Care este cea mai bună zi să declanșezi un angajat?

Cititorii pun frecvent întrebări, astfel încât întrebările și răspunsurile pe care ceilalți cititori le vor găsi util sau interesante sunt împărtășite. Când este cea mai bună zi să arzi un angajat, a întrebat mai mulți cititori?

În mod tradițional, cea mai bună zi de a concedia un angajat a fost mijlocul săptămânii. A permis angajatului să lanseze o căutare imediată a locului de muncă, să depună o cerere de asigurare de șomaj și să stabilească date cu rețeaua sa, lucru care a fost greu de făcut în weekend.

Unii angajatori au tras întotdeauna angajați vineri pentru că era convenabil pentru salarizare și pentru companie, dar nu era deosebit de prietenos pentru angajat. Angajatul concediat va avea tot weekendul să se topească despre companie și terminarea și nu are prea multe lucruri pe care să le poată face înainte în week-end.

Este încă important să dezvolți un caz solid pentru a trage un angajat. Este totuși important să comunici eficient cu angajatul la fiecare pas până când terminarea angajării este cea mai bună soluție pentru problemele de performanță.

Angajatul merită o comunicare clară care progresează în sensul de urgență transmis.Este neloială și lipsită de etică să ochezi un angajat atunci când are loc de muncă. Poate că calendarul exact este întotdeauna o surpriză, dar motivele ar fi trebuit discutate în timp, pe larg și în scris.

Cum să foc un angajat

Angajatul ar trebui să știe întotdeauna că vine. Chiar și în cazul concedierilor, managementul ar fi trebuit să comunice problemele și problemele pe care le întâmpină compania, astfel încât angajații să nu fie complet blindați. Problemele de performanță care duc la terminarea angajării trebuie să fie întotdeauna înțeles clar de angajat.

Un plan de îmbunătățire a performanței (PIP) poate deveni chiar instrumentul dvs. de comunicare ultimă în efortul dvs. de a comunica cu un angajat. Din păcate, nu toate organizațiile folosesc în mod corespunzător un PIP și astfel au dezvoltat o imagine gravă proastă. Dar, un PIP, utilizat în mod corespunzător, este un instrument puternic de îmbunătățire a performanței.

Un PIP nu este întotdeauna în ordine. De exemplu, în cazul unui manager slab performant, cu o atitudine negativă, ați pierdut încrederea în capacitatea sa de a gestiona. Și, din cauza poziției lor, negativitatea afectează prea mulți alți angajați să aștepte.

Într-un al doilea exemplu, dumneavoastră și mentorul angajatului ați instruit și recalificat în mod repetat angajatul în trei luni și angajatul este încă în imposibilitatea de a efectua elemente esențiale ale postului său. E timpul să-l tăiați în timp ce știți deja că va eșua orice PIP. Nu torturați angajatul.

Niciun mesaj PIP nu va remedia aceste probleme de performanță. Uneori, este mai bine doar să lași angajatul să plece chiar dacă trebuie să plătești mai multe compensații.

Făcând o persoană pentru că sunt un angajat la bătrânețe lasă mult de dorit, deși unii angajatori încă o fac.

Când să porniți un angajat

Focul unui angajat atunci când a fost luată decizia că încetarea angajării este necesară. De preferință, această decizie se face la mijlocul săptămânii, la începutul zilei de marți, miercuri sau joi.

Acest lucru îi dă angajatului câteva ore de lucru pe parcursul săptămânii și nu se simte ca și cum ar fi pierdut timpul să vină la lucru, ceea ce se întâmplă atunci când arunci un angajat luni.

Vineri este o zi proastă de a trage un angajat, deoarece atât de mulți pași următori sunt greu de luat în week-end. Dar, unii specialiști în terminarea locurilor de muncă sugerează că arderea unui angajat vineri conduce la mai puține incidente.

Evitați incidentele și supărați colaboratorii cerându-le angajatului să vă întâlnească după ore, pentru a-și ridica obiectele. Obțineți toate cheile de acces ale companiei sau echipamentele, electronica și materialele companiei înainte ca angajatul să plece acasă. Utilizați această listă de verificare a terminării locurilor de muncă pentru îndrumare.

Furnizați un spațiu liniștit, privat dacă angajatul este supărat sau plâns. Întotdeauna tratați angajatul cu respect și într-o manieră demnă.