Scopul Profitul de mai sus: Angajarea Forței de Muncă Milenară

În 2015, Millennials a devenit cea mai populată demografie a forței de muncă din S.U.A. Ca cea mai mare generație de până acum, acestea vor avea o influență majoră la locul de muncă timp de câteva decenii. Dacă recunoașteți nevoile speciale ale mileniului, inclusiv faptul că aceștia prețuiesc vieți care au determinat scopuri peste salariile lor, ați făcut un pas în direcția atragerii și angajării unei forțe de muncă milenare.

În același timp, creșterea unei noi generații schimbă locul de muncă, întreprinderile se adaptează la progresele tehnologice care au făcut alte schimbări seismice în modul în care oamenii lucrează cu putință, inclusiv toată forța de muncă la distanță.

Pe măsură ce construiți o forță de muncă dispersată fără structurile fizice care au fost necesare în trecut prin utilizarea noilor tehnologii, probabil căutați tehnici de management care să ia în considerare aceste realități noi la locul de muncă.

Dacă gestionați Millennials și veți integra tehnologia în mod eficient, veți câștiga în viitor. Dar acest lucru necesită înțelegerea a ceea ce merită Mileniile și utilizarea tehnologiei ca un multiplicator de forță.

Definirea trăsăturilor generaționale ale Mileniului

La 80 de milioane de oameni, Millennialii, ca orice alt grup, sunt alcătuiți din indivizi unici. Dar, așa cum era adevărat pentru generațiile care le-au precedat, Milenienii împărtășesc câteva atribute generaționale. Pentru că au crescut cu internetul, Millennialii sunt nativi digitali și adepți la multitasking.

Linia dintre personal și profesionist nu este definită atât de clar pentru Millenniali, ca și pentru părinții lor.

A face parte din ceva mai mare decât ei înșiși și de a găsi vieți determinate de scopuri la locul de muncă sunt alte caracteristici ale generației Mileniului. Dovedindu-se și demonstrând că pot lua decizii în mod independent, este importantă și pentru Mileniile.

În același timp, ei sunt colaboratori născuți și iubesc să lucreze în echipă. Dacă puteți dezvolta o cultură care să valorifice aceste trăsături pentru ca Milenienii și alții la locul de muncă să se dezvolte, veți găsi organizația dvs. înaintea curbei.

Crearea unei culturi coezive pentru atragerea și implicarea mileniilor

Indiferent dacă intenționați sau nu, o cultură a companiei va crește pe măsura maturării afacerii dvs., iar natura acestei culturi va avea un impact direct asupra succesului companiei dvs. De aceea, ar trebui să construiți în mod proactiv o cultură care susține valorile organizației dvs. și creează un cadru pentru succesul acesteia. Iar atributele de forță de muncă sunt o parte importantă a mixului.

Pentru a apela la dorința Milenelor, trebuie să definiți o misiune și un set puternic de valori ale companiei. Dar definirea unei misiuni și a valorilor este doar începutul - următorul pas este să vă asigurați că operațiunea integrează cu adevărat acele valori și asigură intrarea angajaților. Un program puternic de orientare a angajaților poate ajuta, la fel ca întărirea continuă, cum ar fi chestionarea frecventă a valorilor.

Crearea unui puternic sentiment de legătură între angajați este, de asemenea, critică. Tehnologia este uneori percepută ca izolantă atunci când angajații lucrează de la distanță, dar, invers, tehnologia poate construi unitatea și coeziunea.

Tehnologia telepresenței permite întâlnirii echipelor de la distanță, ca și cum acestea ar fi în aceeași cameră, și puteți utiliza hub-uri media sociale și platforme de colaborare care să le permită angajaților să colaboreze strâns și să rămână conectați indiferent unde se află.

Dezvoltarea persoanelor într-un "trib furios"

Odată ce ați înființat un trib feroce prin cultivarea unei culturi puternice a companiei, veți avea un cadru minunat pentru dezvoltarea indivizilor. Oferind angajaților un mediu de lucru și o cultură pe care o apreciază îi face să îi protejeze. Aceasta este o temelie teribilă pentru un rol de conducere, deoarece motivația liderilor este deja stabilită - și aceasta este mai mult de jumătate din bătălie.

În ceea ce privește tehnicile specifice, împerecherea lucrătorilor mai tineri cu personalul mai în vârstă promovează dezvoltarea conducerii și, cu siguranță, nu este o stradă cu sens unic. Mentor-pereche perechi pot învăța unii de la alții. Experiența mai experimentată câștigă atât de multă perspectivă din noua perspectivă a nou-născutului, deoarece cel mai puțin experimentat membru al personalului câștigă din experiența lungă a mentorului.

De exemplu, este un lucru incredibil de important. Niciodată nu ar trebui să cereți personalului să facă ceva pe care nu l-ați face singur. Și în timp ce regulile sunt importante, este esențial și un sentiment de har potrivit. Oamenii sunt indivizi unici, nu unități interschimbabile, și când le respecti ca indivizi și faci indemnizații pentru preocupările cotidiene care apar, cum ar fi nevoile de îngrijire a copiilor și alte obligații familiale, care construiesc loialitate.

Gestionarea generației "Noi" și a altora

Poate pentru că au ajuns la o vârstă într-o epocă în care au fost expuse neajunsurile atâtor instituții, Milenienii sunt preocupați de responsabilitatea socială. Mileniile sunt atrase de companiile pe care le percep ca o forță pozitivă pentru bine în comunitățile lor. Și Milenienii se bucură de participarea la programe de lucru care fac o diferență în lume.

Millennialii, care sunt adepți în mod obișnuit la manipularea afacerii personale într-un minut și care gestionează sarcinile profesionale în următorii ani, se bucură de lucru de acasă. Dacă le oferiți această oportunitate, sunteți într-un anumit sens, oferindu-le înapoi orele în fiecare săptămână că ar fi petrecut altfel de navetă, deci este un dar valoros în sine.

Mileniile în multe moduri sunt ideale pentru munca de la distanță - este un stil de viață care poate satisface obligațiile familiale ale tinerilor părinți și necesită un confort cu abilitățile de tehnologie și colaborare pe care această generație le are deja. Dar adevărul este că construirea unei culturi, a unui sentiment de conexiune și a unei strategii de leadership care funcționează pentru mileniile rezonează cu angajații de toate vârstele.