Personalul tău cel mai bun este o activitate de construire a unei echipe magice

Imaginează-i asta. Facilitatorul a fost rugat să conducă activitatea finală de construcție a echipei cu o zi înainte de băuturi și cină. Audiența va fi în ședințe de la opt dimineața. Participanții vor fi ofițeri de poliție care sunt experți la ceea ce ei numesc "chipuri de polițiști", trăsături fără expresii care nu oferă prea multe informații facilitatorului.

Facilitatorul a trebuit să vină cu o activitate de construcție a echipei câștigătoare. Ea a făcut-o, și dacă a lucrat cu ei - și a făcut - va funcționa și cu echipele tale.

Etape în facilitarea activității echipei de construire a echipei dvs. "Cel mai bun personal"

1. Oferiți participanților o broșură de o pagină care descrie sarcina la îndemână. Grupuri cum ar fi ofițerii de poliție doresc să aibă activitatea de construire a echipei clar redactate pe o broșură.
2. Cereți participanților să se gândească la carierele lor și să identifice un moment în care tot ceea ce este minunat despre ei înșiși funcționa cu viteză mare. Poate că a fost un arest pe care l-au făcut după ce au urmat săptămâni de conduceri și au intervievat nenumărate martori. Poate a fost o zi când au salvat un copil de la rănire. Poate că un infractor violent a fost menținut să-și rănească partenerul. Oricare ar fi circumstanțele, identificați un moment în care ei cred că au avut succes în ceea ce privește personalitatea lor. (Veți dori să personalizați exemplele dvs. pentru grupul dvs.)

1. Spuneți grupului dvs. că momentul "corect" este probabil cel care a apărut în mintea lor în momentul în care ați dat sarcina. Cereți-le să fie pregătite să împărtășească acel moment cu colegii lor la masa lor.
2. Oferiți-le aproximativ zece minute participanților să se gândească la momentul lor personal înainte de a le cere să împărtășească momentul cu colegii lor de masă.
3. Spuneți participanților să-și împărtășească clienții cu detaliile lor cât mai vii pe care le pot aminti. Faceți-vă momentul pentru a veni cu adevărat pentru viață pentru colegii lor. Descrieți culorile, sunetele și modul în care acestea au simțit și modul în care au reacționat la momentul când toate bujiile lor au tras.

1. Asta sa întâmplat cu grupul de ofițeri de poliție. Ei au privit prima oară pe facilitator în șoc. Vrei să împărtășesc această poveste cu colegii mei, este exact ceea ce au spus expresiile lor. Expresiile lor erau neprețuite. Chiar și un pic de liniștită grumălare trece prin cameră. În calitate de facilitator, ea a persistat. Participanții au început în liniște, apoi, pe măsură ce povestirile erau împărtășite, sunetele oamenilor care vorbesc, râzând, împărtășind și chiar aplauze, au crescut într-un zgomot. Căldura din cameră se ridică din clipa în clipa aceea într-un crescendo de bunăvoință.

1. Lăsați-i pe participanți să vorbească până când camera începe să se liniștească, de obicei treizeci de minute până la o oră, în funcție de numărul de persoane de la mesele tale. Apoi, întrebați dacă toată lumea a avut ocazia să-și împărtășească poveștile sau dacă prima persoană încă vorbește. (Care, în general, rata de râs de relief.)
2. Dezbateți activitatea de team building întrebând grupul cum au reacționat la activitatea de team building - la experiența de a-și spune propriile povestiri și de a auzi povestile colegilor lor.
3. Continuați să dezbateți activitatea de team building solicitând grupului mare dacă participanții au observat teme în povestirile spuse la mesele lor. Spuneți-le participanților să împărtășească, la masa lor, temele comune pe care le-au găsit în poveștile împărtășite la masa lor. Cereți unui participant din fiecare grup mic să înregistreze temele descoperite pe un flipchart sau laptop și să fie pregătit să împărtășească temele cu grupul mare.

   - O temă care este adesea găsită menționată atunci când se folosește această activitate de construcție a echipei, este că povestirile au fost despre obținerea recunoașterii. Multe alte povestiri, în acest grup special, s-au axat pe promovări, arestări reușite, situații periculoase depășite și momente de camaraderie și comunicare rare. Succesul este adesea o temă comună. Lăsați-i pe participanți să tragă aceste concluzii; nu le spuneți.

1. Dacă participanții dvs. lucrează împreună, o întrebare finală pe care o puteți utiliza pentru a dezbate activitatea de team building este: Cum puteți crea un loc de muncă în care mai multe dintre aceste teme apar mai des. Și, ca întotdeauna, cereți participanților dvs. să noteze o acțiune pe care o vor lua sau o vor face diferit ca rezultat al participării la sesiune.
2. Când discuția despre activitatea de construire a echipei este terminată, întrebați participanții dacă au ceva pe care ar dori să-l adauge la discuție înainte de a continua cu restul sesiunii.