Evaluarea calificării culturale atunci când vă intervievează candidații

Adaptarea culturală este cel mai bine înțeleasă atunci când o considerați în contextul culturii organizației dvs. și a modului în care sa format cultura organizației dvs. Un potențial angajat poate exprima și expune caracteristicile, limbajul și valorile care există în cultura organizațională actuală - sau nu.

Vrei să angajezi numai candidați ale căror sisteme de convingeri și comportamente apar congruent cu cultura organizațională. Candidatul ale cărui valori, convingeri, perspective și comportamente sunt congruente cu cele existente în cadrul organizației actuale, este probabil să fie o potrivire culturală bună pentru organizație.

Un angajat care este bine adaptat culturii funcționează bine în mediul de lucru existent. Angajații care nu reușesc să se încadreze în mediul în general lăsa să găsească un mediu de lucru sau o cultură mai congruentă cu propriile valori și credințe.

Setarea culturală ca criteriu de selecție

Unul dintre scopurile principale ale unui interviu este acela de a permite angajaților din echipa de interviu să evalueze posibilitățile culturale ale unui candidat la un loc de muncă. Interacțiunea în stabilirea interviului cu un potențial angajat este cheia selecției angajaților. Candidatul trebuie să prezinte atât calificările necesare pentru a-și îndeplini funcția, cât și competențele esențiale necesare pentru a funcționa eficient în cadrul organizației existente.

Scopul majorității interviurilor întreprinse în timpul unui interviu este evaluarea potrivirii culturale a candidatului. Modul în care candidatul răspunde la întrebări este un factor decisiv în alegerea angajaților. Într-un interviu comportamental (care este recomandat), modul în care un candidat a abordat o varietate de situații de lucru în trecut vă spune dacă stilul și comportamentul candidatului sunt congruente cu stilul utilizat cu succes în organizația dvs.

Exemple de potrivire culturală

Când vă gândiți la potrivirea culturală a unui solicitant, iată exemple care vă vor ghida evaluarea.

• Un angajat care lucrează bine pe o echipă și care apreciază contribuția unei varietăți de oameni este probabil să funcționeze bine într-o organizație care subliniază munca în echipă și în care echipele sunt parte integrantă a operațiunilor zilnice. Un angajat care dorește să lucreze singur în majoritatea timpului poate să nu găsească o potrivire culturală bună într-un loc de muncă orientat spre echipă.
• Un angajat care dorește să-și spună ce să facă nu se va descurca bine într-o organizație care subliniază împuternicirea angajaților și răspunderea personală.
• Un lider al organizației, al cărui stil pune accentul pe comandă și control, nu va conduce cu succes într-o organizație în care angajații se așteaptă să aibă solicitările, opiniile și angajamentele lor solicitate și atent studiate.

• O persoană care are nevoie de ore flexibile pentru că are copii cu diverse activități înainte și după școală nu este o bună formă culturală pentru un loc de muncă care necesită o acoperire riguroasă a muncii.
• Un dezvoltator care este cel mai confortabil care lucrează singur într-un cabinet sau într-un birou ar putea să nu aibă cultura necesară pentru a lucra la o echipă de dezvoltare care împarte codul. Acest lucru va fi deosebit de dificil dacă fiecare parte a proiectului trebuie să lucreze în mod interdependent cu activitatea altor angajați.

Deci, potrivirea culturală este abilitatea unui angajat de a lucra confortabil într-un mediu care este congruent cu propriile convingeri, valori și nevoi. Provocarea pentru angajatori este identificarea și angajarea angajaților care se potrivesc culturii lor de lucru. A doua provocare pentru angajatori este aceea de a concepe în mod conștient o cultură a muncii care să asigure succesul organizației. Angajații angajați trebuie să aibă încredere în acest echilibru minunat.

Adaptarea culturală este în concordanță cu cultura unei organizații

Cultura, mediul pe care l-ați creat pentru angajați la locul de muncă, este alcătuit din valorile, credințele, ipotezele, atitudinile și comportamentele care stau la baza unui grup de oameni. Cultura este comportamentul care rezultă atunci când un grup ajunge la un set de reguli - în general nerostite și nescrise - de a lucra împreună.

Cultura unei organizații este alcătuită din toate experiențele de viață pe care fiecare angajat le aduce organizației. Cultura este influențată în special de fondatorii organizației, de directori și de alți membri ai conducerii, din cauza rolului lor în luarea deciziilor și în direcția strategică. Răsplata și recunoașterea oferită angajaților, ceea ce este apreciat și consolidat, formează puternic cultura unei organizații. Cultura se manifestă într-o organizație:

• limba,
• luarea deciziilor,
• simboluri,
• povești și legende și
• practicile zilnice de lucru.

Un angajat care este bine adaptat culturii va funcționa bine în mediul și în cultura pe care ați creat-o.