• 2024-09-28

Sfaturi privind modul de intervievare a potențialilor angajați

Telemunca - ce drepturi și obligații avem ca angajati si angajatori?

Telemunca - ce drepturi și obligații avem ca angajati si angajatori?

Cuprins:

Anonim

Vrei sfaturi de interviu pentru a vă ajuta să selectați cei mai calificați angajați? Aceste sfaturi vă vor ajuta să evaluați aptitudinile, experiența și calitatea culturală a potențialilor dvs. angajați. Interviul de angajare este un factor puternic în procesul de selecție a angajaților în majoritatea organizațiilor. Deși nu merită toată atenția pe care o primește, interviul este încă o forță puternică în angajare.

Referințele de verificare și verificare a referințelor sunt, de asemenea, factori-cheie în deciziile dvs. de angajare. Sperăm că ați adăugat aceste verificări ale informațiilor factuale la arsenalul dvs. de angajare. Tendințele recente se îndreaptă către favorizarea scorurilor de testare și a altor mijloace imparțiale de evaluare în selecția angajaților, dar majoritatea companiilor încă se bazează pe un interviu bun, de modă veche.

Deci, interviul de angajare rămâne instrumentul dvs. cheie în evaluarea potrivirii culturale a candidatului. Este, de asemenea, instrumentul pe care îl puteți utiliza pentru a vă cunoaște candidații pe o bază mai personală. Procesul de interviu îi ajută și pe alți angajați să cunoască candidatul.

Includerea unor potențiali colaboratori potențiali în procesul de interviu și de selecție îi ajută pe noii colaboratori să aibă propria lor responsabilitate pentru succesul noului angajat atunci când acesta se alătură organizației dvs. Utilizați aceste sfaturi pentru a vă ajuta echipa să selecteze angajați superiori.

Cum să selectați candidații pentru interviul de angajare

Punctul dvs. de plecare, înainte de a programa un interviu pentru un loc de muncă cu un candidat, este de a revizui scrisoarea de intenție a fiecărui candidat și de a vă relua.

În cazul în care se confruntă cu 100 până la 200 de candidați, este important să folosiți instrumente care separă marii candidați de cei mulți. Acestea vă vor ajuta să selectați candidații pentru interviul de angajare. Acestea vă vor ajuta, de asemenea, să vă pregătiți lista de întrebări pe care să le utilizați pentru a telefona candidaților pe ecran și apoi să vă întrebați în timpul interviurilor dvs. la fața locului sau online.

Candidații pentru ecranul telefonic înainte de un interviu de angajare

Interviul telefonic sau ecranul telefonului candidat îi permite angajatorului să stabilească dacă calificarea, experiența, preferințele locului de muncă și nevoile salariale ale candidatului sunt congruente în ceea ce privește poziția și organizația dvs.

Interviul telefonic salvează timpul angajatului și elimină candidații puțin probabil. În timp ce veți dori să dezvoltați un interviu personalizat de locuri de muncă cu întrebări personalizate pentru fiecare poziție, acest sfat general de interviu pentru angajare vă va ghida.

Cum se pregătește pentru interviul de angajare

Echipa de interviu a fost selectată la întâlnirea de planificare a recrutării anterioare, astfel încât intervievatorii au avut timp să se pregătească. Veți dori să utilizați lista de calități, abilități, cunoștințe și experiență pe care le-ați dezvoltat pentru procesul de reevaluare a CV-ului.

Utilizați această listă pentru a vă asigura că fiecare intervievator înțelege rolul său în evaluarea candidatului. Revedeți și întrebările fiecărui intervievator pentru a vă asigura că întrebările interviului selectate vor obține informațiile necesare.

Interviuri ilegale la locul de muncă

Adresați-vă întrebărilor din interviul juridic care lămurează punctele forte și punctele slabe ale candidatului pentru a determina potrivirea locului de muncă. Evitați întrebările ilegale de interviu și practicile de interviu care ar putea transforma compania dvs. în țara în care a fost intentat un proces din partea Comisiei Europene pentru Egalitatea de Șanse în Ocuparea Forței de Muncă (EEOC).

Țineți un interviu comportamental de locuri de muncă cu fiecare candidat

În timpul interviului, ajutați candidatul să-și demonstreze cunoștințele, abilitățile și experiența. Începeți cu discuții mici și adresați-vă câteva întrebări ușoare până când candidatul pare relaxat. Apoi, ține un interviu comportamental.

Un interviu comportamental este cel mai bun instrument pe care trebuie să-l identificați pe candidații care au trăsăturile și caracteristicile comportamentale pe care le-ați selectat ca fiind necesare pentru succesul unui anumit loc de muncă.

În plus, întrebările de interviu comportamentală solicită candidatului să identifice cazuri specifice în care sa manifestat un anumit comportament în trecut. În cele mai bune interviuri bazate pe comportament, candidatul nu este conștient de comportamentul pe care intervievatorul îl verifică. Aceasta este o abordare mult mai bună a învățării despre candidatul dvs., apoi cereți individului să privească o minge de cristal și să prezică comportamente viitoare probabile.

În plus față de răspunsurile verbale ale candidatului în timpul interviului de angajare, veți dori să observați și toată interacțiunea nonverbală.

Evaluați candidații în urma interviului de angajare

Furnizați un format standard pentru fiecare intervievator pentru a evalua fiecare candidat în urma interviului. Ar trebui să aveți mai mulți candidați pe care veți dori să le cereți pentru un al doilea sau chiar al treilea interviu de angajare.

Informațiile furnizate, deși autoritate, nu sunt garantate pentru exactitate și legalitate. Site-ul este citit de o audiență la nivel mondial și legile și regulamentele privind ocuparea forței de muncă variază de la stat la stat și de la țară la țară. Căutați asistență juridică sau asistență din partea guvernului, federal sau internațional, pentru a vă asigura că interpretarea juridică și deciziile dvs. sunt corecte pentru locația dvs. Aceste informații sunt de orientare, idei și asistență.


Articole interesante

Sfaturi privind când vă puteți scapa de angajați fără PIP

Sfaturi privind când vă puteți scapa de angajați fără PIP

Aflați mai multe despre când să utilizați un plan de îmbunătățire a performanței (sau PIP) pentru a pune capăt unui angajat și când un angajator poate scăpa de un lucrător fără unul.

Resurse pentru managementul instruirii

Resurse pentru managementul instruirii

Doriți să construiți o forță de muncă mai bună? Avem sfaturi expert în resurse umane pentru a vă ajuta să aflați mai multe despre formarea la locul de muncă, transferul de formare, instruirea internă și multe altele.

Întrebări interviu administrative despre deficiențe

Întrebări interviu administrative despre deficiențe

Cele mai bune răspunsuri pentru "Care este cea mai mare slăbiciune?" pentru asistență administrativă și locuri de muncă de birou, cu sfaturi pentru cel mai bun mod de a răspunde și ce să spun.

Cum să evitați cifra de afaceri excesivă a angajaților

Cum să evitați cifra de afaceri excesivă a angajaților

Un ghid privind calcularea cifrei de afaceri și ce puteți face pentru a menține rata în limitele normale pentru afacerea dvs.

4 sfaturi pentru a face de formare și dezvoltare de lucru

4 sfaturi pentru a face de formare și dezvoltare de lucru

Ce faceți pentru a sprijini angajații înainte de a participa la o sesiune de formare este la fel de important ca și participarea la sesiunea de transfer de formare la locul de muncă.

Idei de program de wellness pentru angajați cu costuri reduse

Idei de program de wellness pentru angajați cu costuri reduse

Descoperiți câteva idei minunate, cu costuri reduse, ale programului de wellness pentru un loc de muncă mai sănătos și mai productiv și o ofertă mai bună a beneficiilor angajaților.