Beneficiile scărilor de carieră

Angajatorii doresc să facă lucruri frumoase pentru angajații lor, însă lucrurile semnificative și scumpe trebuie să fie cântărite, având în vedere beneficiile pentru angajator. Unul dintre aceste lucruri mari, scumpe este o scară de carieră pentru anumite grupuri de personal.

O scară de carieră este un proces formal într-o organizație care permite angajaților să avanseze cariera la niveluri mai ridicate de salarizare, responsabilitate sau autoritate. Odată ce angajații îndeplinesc anumite criterii, ei sunt eligibili să se mute în roluri de nivel superior.

Exemple de locuri de muncă care ar putea avea scări de carieră includ serviciile de protecție a copilului, specialiști în serviciile de protecție a adulților, polițiști, contabili și programatori de calculatoare. În cadrul organizațiilor guvernamentale medii și mari, aceste poziții se găsesc în cantități suficient de semnificative pentru a merita luarea în considerare a stabilirii scărilor de carieră.

Scările de carieră nu pot beneficia doar de angajați. Angajatorii trebuie să obțină și unele beneficii. Iată câteva dintre modalitățile prin care scările de carieră sunt în beneficiul angajării organizațiilor.

Păstrați personalul

Scările de carieră contribuie la menținerea personalului. Atunci când angajații se confruntă cu momentele scăzute inerente oricărui loc de muncă, aceștia se pot uita la scara de carieră pentru a vedea că există mai mulți bani, responsabilități sau autorități disponibile în viitorul apropiat, cu condiția ca angajații să îndeplinească cerințele angajatorului pentru a se deplasa la următoarea treaptă a carierei.

Angajații văd lumina de la capătul tunelului. Le face să se gândească mult și greu la argumentele pro și contra de a lua un loc de muncă diferit. Dacă ei decid să plece, trebuie să-și revină la CV, să completeze cererile de locuri de muncă, să intervină în interviuri, să învețe un nou loc de muncă și să se asimileze într-o nouă cultură organizațională. Dacă aceștia decid să rămână, cunosc locul de muncă și organizația, sunt în linie pentru avansarea în carieră și știu ce trebuie să facă pentru a realiza următorul pas în carieră.

O forță de muncă bine instruită

Aproape toate scările de carieră includ un fel de componentă educațională sau formare continuă. Pe lângă acumularea de ani de experiență și realizarea la un nivel acceptabil, angajații completează cursuri de formare pentru a-și spori abilitățile. Cerințele privind scara de carieră oferă stimuli externi pentru ca angajații să participe la formarea profesională. Pentru organizație, rezultatul este o forță de muncă bine pregătită.

Afișați personalul Ei sunt apreciați

Când organizațiile au scări de carieră, arată angajații, organizația le apreciază. Scara de carieră este un mecanism formal prin care angajații dobândesc cunoștințe, abilități și abilități care le fac mai utile angajatorului. Angajații se simt îngrijiți de când organizația investește în ele.

Organizația dorește angajații să-și facă mai bine meseria în timp. Scările de carieră facilitează acest lucru în moduri metodice. Fiecare treaptă a scării are cerințe de pregătire pentru trecerea la următorul șanț. Formarea pregătește angajații pentru sarcinile, misiunile și proiectele la care vor lucra odată ce ajung la nivelul următor al carierei.

Motivația forței de muncă

Deoarece performanța locurilor de muncă este aproape întotdeauna un factor-cheie în programele de carieră, angajații sunt stimulați pentru o performanță bună. Nu numai angajații trebuie să câștige experiență și formare completă; ele trebuie să funcționeze bine și în rolurile actuale. Nu ar avea sens ca o organizație să promoveze un angajat până la o scară de carieră dacă angajatul nu sa dovedit competent la niveluri mai joase. Obligând angajații să-și îndeplinească în mod satisfăcător promovarea, organizațiile stimulează motivația forței de muncă.

Atrageți oameni talentați care doresc să se dezvolte

Unii oameni vor să-și facă treaba și să se întoarcă acasă. Dacă se întâlnesc cu așteptări, ei se așteaptă să nu fie răniți de supraveghetorii lor. Nu este nimic în mod necesar în neregulă cu această atitudine. Lumea are nevoie de oameni pentru a-și face treaba, dar acești oameni nu sunt potriviți pentru slujbe care au scări de carieră.

Organizațiile își desfășoară scările de carieră atunci când recrutează solicitanți de locuri de muncă în speranța de a obține angajați noi, care nu deranjează să înceapă de jos, când știu că există o cale clară către niveluri mai înalte. Aceștia sunt oameni care se dezvoltă în posturi de carieră. Vor să se dezvolte pentru a se deplasa pe scară. Acești angajați noi sunt fericiți să aibă un loc de muncă începând de jos, dar nu intenționează să rămână la fund mai mult decât este necesar.

Asigurați-cesiuni persoanelor potrivite

Scările de carieră sunt instrumente pe care managerii le pot utiliza atunci când iau decizii cu privire la care angajați li se atribuie ce sarcini. Angajații care lucrează mai sus pe scara de carieră pot primi sarcini mai complexe și mai dificile decât angajații la niveluri mai joase. Angajații la niveluri superioare au cunoștințele, aptitudinile, abilitățile și salariile care se aliniază la aceste sarcini.

Managerii pot folosi sarcini pentru a ajuta oamenii de la niveluri mai joase să se dezvolte în angajați precum cei aflați la niveluri superioare. Deoarece un angajat la nivel mediu se apropie de atingerea celui mai înalt nivel de carieră, un manager poate atribui acelui angajat un proiect sau o sarcină ca cele pe care angajatul le va primi la niveluri superioare. Aceasta indică managerului modul în care angajatul gestionează alocările de nivel următor.

Angajații de nivel superior pot fi utilizați ca mentori pentru angajații de nivel inferior. Angajații de nivel inferior pot alege creierele colegilor lor mai în vârstă pentru a obține o perspectivă asupra modului de a urca ei înșiși. Desigur, organizațiile trebuie să asigure că mentorii desemnați au aptitudinile și atitudinile potrivite pentru îndrumare. Nu toți angajații de nivel înalt sunt eliminați ca mentori.