Cum poți să-ți creezi cultura companiei

Printre problemele care au afectat forța de muncă în cursul anului trecut, construirea și menținerea angajamentului angajaților a rămas o preocupare cheie în întreaga industrie. Angajamentul angajatului este angajamentul emoțional pe care angajații îl au față de organizarea și obiectivele sale și poate afecta productivitatea și profitul afacerii.

Multe studii arată că costul total al pierderii unui angajat poate varia de la zeci de mii de dolari până la salariul anual de 1,5-2X, deci este în interesul directorilor să prioritizeze menținerea spiritului muncitorilor înalți și să investească în cultură. Aici intră în joc crowdsourcing-ul unei culturi a companiei.

În timp ce unele companii se bazează astăzi pe avantajele sclipitoare, cum ar fi calitatea de membru al unei săli de sport sau o abundență de gustări gratuite, companiile trebuie să depășească acest nivel pentru a asigura loialitatea angajaților. Prin aglomerarea unei culturi a companiei, angajații simt că joacă un rol semnificativ în organizarea lor - nu doar în munca pe care o fac, ci și în mediul în care lucrează.

În medie, un lucrător petrece 40 de ore pe săptămână la locul de muncă - este motivat că ar dori ca cultura de lucru să reflecte personalitatea sau dorința lor.

Puteti Crowdsource cultura companiei dumneavoastra incepand cu intrarea angajatilor

Crowdsourcing-ul unei culturi a unei companii este un proces de fundalizare. Începe cu personalul junior și se îndreaptă spre partea de sus a organizației. Directorul executiv ar putea defini declarația de misiune a companiei, dar mediul intern al companiei este modelat de oamenii care alcătuiesc organizația.

Directorii pot conduce taxa, însă angajații nu vor fi fericiți dacă nu simt ca vocile lor să fie auzite. Permițând comunității mai largi de angajați (mai degrabă decât directorilor) să definească cultura, companiile vor observa o rată de buy-in mai mare, ceea ce va duce la rate mai mari de implicare.

Deci, exact cum poți executa mulțimea culturii tale? Procesul poate lua o varietate de forme - de la anchete la nivel de companie și întâlniri față în față la discuții informale în grup, companiile pot colecta contribuția angajaților cu privire la ceea ce doresc în cultura companiei.

6 moduri de a-ți cultiva cultura

Aici sunt șase moduri în care companiile pot aglomera cultura companiei și capcanele pentru a evita.

1. Nu forțați-l: Dezvoltarea unei culturi pozitive a companiei nu este întotdeauna ușor de realizat și o modalitate de a încetini procesul, și mai mult, este aceea de ao forța pe angajați. Este important să țineți cont de faptul că, dacă aveți oameni buni care sunt potriviți cultural adecvat, lucruri minunate și o cultură minunată se vor întâmpla în mod natural.

2. Obțineți buy-in-ul de lider: Echipa de conducere ar trebui să acționeze ca agenți pentru culturile aglomerate. Atunci când conducerea și directorii arată investiții în cultura companiei, arată că sunt, de asemenea, investiți în oamenii lor.

3. Creați un comitet: Stabilirea unei comitete care să se angajeze cu toți membrii echipei nu numai că va oferi organizației necesare pentru a funcționa fără probleme și în mod eficient, ci și pentru a comunica idei tuturor celor din companie. Formează aceste comitete printr-un proces democratic și face toate vocile auzite prin punerea de întrebări pentru a obține o perspectivă a echipei și a afla ce este important pentru ei.

Un comitet de implicare a angajaților poate conduce toate inițiativele companiei în jurul valorii de sănătate, diversitate și incluziune a angajaților, dăruire comunității și spirit de companie. Acest lucru nu duce numai la găsirea de modalități prin care angajații să se distreze la locul de muncă, dar asigură că activitățile de implicare reflectă ceea ce este important pentru angajați. Pentru mulți, senzația de auz este ceea ce face ca oamenii să se simtă fericiți și mulțumiți la locul de muncă.

4. Nu lăsați bugetul să se blocheze: Constrângerile legate de bani nu ar trebui să împiedice cultura, de fapt, bugetele strânse pot aduce la lumină idei pe care nu le-ați aștepta. Dacă negocierile bugetare devin un obstacol - sau chiar dacă o companie are fonduri nelimitate - crowdsourcing-ul este ocazia perfectă de a deveni creativi. Lean pe ideile și talentele de echipe, și amintiți-vă întotdeauna că simplu nu este în mod necesar egal plictisitor.

5. Îmbrățișați unicitatea echipei: Companiile care recunosc și sărbătoresc diversitatea echipei sale au performanțe mai bune și problema rezolvă mai repede. Când vine vorba de cultura companiei, aceasta este aceeași filozofie. Puteți atinge unicitatea și experiențele echipei dvs. din diferitele sale moduri de viață ca o oportunitate de mulțimire, precum și o oportunitate de a educa.

O idee este de a sărbători o cultură în cadrul companiei dacă angajații sunt dispuși să planifice și să formuleze echipe. În acest fel, angajații pot echivala o legătură personală cu viața profesională.

6. Rămâneți angajat: Desigur, valorile nu au importanță decât dacă sunt consacrate în practicile unei companii. Dacă o organizație pretinde că "oamenii sunt cel mai mare avantaj al nostru", organizația ar trebui să investească și în oameni în moduri vizibile.

De exemplu, Wegman promovează valori precum "îngrijirea" și "respectul", promițând perspectivele "unui loc de muncă pe care îl vor iubi". acesta este clasat de "Fortune" ca cea de-a cincea cea mai bună companie la care să lucreze.

În ultimii ani, cultura a devenit una dintre cele mai vorbite despre buzzwords-și pentru un motiv bun. Cultivarea unei culturi puternice și pozitive a companiei nu numai că creează un mediu în care oamenii doresc să lucreze, ci pot deveni, de asemenea, motivele care stau la baza succesului unei organizații pe termen lung.

Beneficiile sunt clare, incluzând menținerea și implicarea puternică a angajaților. Astfel, companiile trebuie să înțeleagă că cheia pentru crearea unei culturi distincte a angajaților și a clienților, sprijinită de clienți, este de a aglomera cultura companiei dvs. și de a implementa ideile cele mai bune ale angajaților.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien este un lider realizat și energic, cu o experiență de peste 20 de ani în domeniul resurselor umane, atât în ​​întreprinderile mari cât și în cele mici din industria serviciilor tehnologice și financiare.