15 Caracteristicile unui mentor de succes

Au dispărut zilele când alocarea unui prieten informal pentru mentorul unui nou angajat a însemnat să meargă la masă și să-i învețe pe angajat câteva lecții despre reușita la locul de muncă. În general, acești amici nu aveau nici o pregătire de mentor și nu aveau cunostință cu privire la responsabilitatea lor generală în primirea noului angajat.

Ajutând-o să se integreze fără probleme și rapid în noul loc de muncă era în afara descrierii postului. De asemenea, nu a fost așteptările organizației că mentorul este o componentă integrată într-un nou angajat bun venit. Acest lucru sa schimbat în bine.

Atunci când fiecare angajat a reușit să devină cât mai curând posibil noua normă, organizația formală are nevoie de un mentor. O relație mentorală formală poate să pornească curba de învățare și să ajute un nou angajat să reușească.

Acestea sunt caracteristicile pe care trebuie să le căutați angajaților cărora li se cere sau li se angajează să îndrume în mod oficial angajați noi sau angajați care sunt noi la un departament sau un loc de muncă. Aceste caracteristici necesare vor diferi într-o oarecare măsură într-o relație de mentor informală care se dezvoltă ocazional între doi indivizi sau un angajat de nivel superior și noul angajat. Ambele tipuri de îndrumare încep cu aceste nevoi și aceste caracteristici.

Utilizați un proces formal de mentor

Cu un proces de mentor formal, transmiterea unui corp de cunoștințe și a altor învățături culturale reprezintă o așteptare a relației mentor. Veți găsi, de asemenea, că o mică componentă a relației mentor este evaluativă în natură.

În sensul că organizația dvs. așteaptă angajații care mentor să evalueze aptitudinea noului angajat în cultura organizației, rolul evaluează noul angajat.

Cu corpul de cunoștințe, mentorul trebuie să transmită, mentorul trebuie, de asemenea, să știe dacă angajatul învață informațiile necesare pentru a reuși în noul său loc de muncă. Dacă angajatul încearcă să învețe sau nu să învețe, mentorul poate ajuta departamentul să facă ajustări.

Căutați un mentor informal

Angajații sunt, de asemenea, încurajați să caute un mentor informal pentru fiecare domeniu de expertiză pe care angajatul dorește să îl dezvolte sau să îl exploreze. Persoana din acest rol de mentor este pur și simplu un antrenor și un profesor fără responsabilități de evaluare.

Caracteristicile mentorilor formali de succes

• Ei doresc să îndrume un alt angajat și să se angajeze în dezvoltarea și integrarea culturală a angajatului.
• Ei au cunoștințele despre conținutul postului necesare pentru a preda în mod eficient o cunoaștere semnificativă a unui nou angajat.
• Ei sunt familiarizați cu normele și cultura organizației. Poate să articuleze și să predea cultura.
• Acestea demonstrează onestitatea, integritatea, respectul și responsabilitatea pentru administrare.
• Ei demonstrează abilități de comunicare eficiente atât verbal, cât și nonverbal.
• Ei sunt dispuși să ajute la dezvoltarea unui alt angajat prin îndrumare, feedback și, ocazional, o insistență la un anumit nivel de performanță sau o direcție adecvată.

• Ei inițiază idei noi și promovează disponibilitatea și capacitatea angajatului de a-și schimba performanțele pe baza schimbărilor constante apărute în mediul lor de lucru.
• Ei au suficientă inteligență emoțională pentru a fi conștienți de emoțiile lor personale și sunt sensibili la emoțiile și sentimentele angajatului pe care îl conduc.
• Sunt o persoană care ar fi considerată foarte reușită atât în ​​munca lor, cât și în navigarea culturii organizației de către colegi și manageri.
• Ei demonstrează succesul în crearea și menținerea rețelelor și a relațiilor profesionale, atât online cât și offline.

• Ei sunt dispuși să comunice eșecurile, precum și succesele angajatului mentorat.
• Ei pot petrece un timp corespunzător cu angajatul mentorat.
• Aceștia sunt deschiși să-și petreacă timpul cu diverse persoane care nu împărtășesc un fundal comun, valori sau obiective.
• Aceștia pot iniția conflicte pentru a asigura integrarea cu succes a angajatului în organizație. Dorind să recunoască, ca mentor, că un angajat nu poate avea succes în organizația dvs.
• Ei pot spune când relația nu funcționează și se îndepărtează corespunzător, fără a ține seama de problemele de ego sau de necesitatea de a acorda vina sau bârfa despre situație.

Dacă selectați angajații care au aceste caracteristici pentru mentorat, veți asigura succesul relațiilor de mentor formale. Noii angajați beneficiază de fiecare dintre aceste caracteristici pe care angajatul care le oferă mentorat aduce la masă. Aceasta, la rândul său, va asigura integrarea cu succes a noului angajat în cadrul unității de lucru.