• 2024-06-28

Hărțuită de un angajat subordonat la locul de muncă

Немецкая солдатская песня "Wenn die Soldaten"

Немецкая солдатская песня "Wenn die Soldaten"

Cuprins:

Anonim

Bătăliți la locul de muncă, de obicei, operează dintr-o poziție de putere; de fapt, studiile arată că 80% dintre agresori sunt în poziție de autoritate. Adesea, agresorii țintesc colegii, subordonații sau cei de sub ei în ierarhia organizațională. Cu toate acestea, uneori rolurile sunt inversate și subordonații hărțuiesc supraveghetorul.

Mai jos este un cont, prezentat de un lucrător anonim, despre modul în care un comportament abuziv, hărțuitor, pasiv-agresiv al unui subordonat a provocat un dezastru asupra supervizorului său.

Bullied de către un Subordonat

"Acum un an, departamentul la care am lucrat a fost eliminat, iar câțiva dintre noi care au rămas au fost repartizați într-o altă divizie: supraveghetorul meu are un titlu foarte înalt, dar sa găsit cu un personal prea mic pentru ao justifica. programe în alte departamente pentru raid.Un departament ia dat un angajat cunoscut ca "un cadou", deoarece departamentele sunt fericite să le dea departe.Monitorul meu știa reputația proastă a angajatului pe care-l achiziționa - pentru că a dobândit peste 30 de ani de incompetență și participă la aceeași biserică - și a vrut o interacțiune minimă cu noua sa achiziție.

Prin urmare, mi-a dat acest "cadou"."

"In ultimul an, acest subordonat a refuzat sa faca orice lucrare. In primul rand, ea a sustinut ca a fost victima unor manageri malefici pentru cei 32 de ani in cariera ei, mai tarziu, ea a pretins ca a fost victima ultimei sale supravegheri mi-a întors atacurile asupra mea, a refuzat să-și facă treaba, pentru că ea nu a trebuit niciodată să o facă sau nu i-am cerut politicos sau nu mi-a înțeles cererea sau ea supraveghetorul precedent și-a efectuat munca pentru ea sau a fost "peste nivelul ei de salarizare". Supervizorul meu a declarat că toată tensiunea era doar o dispută personală între mine și subordonat.

"La cel mai agresiv cel mai agresiv, subordonații s-ar fi spălat cu uleiuri și loțiuni picante și s-ar ridica în picioare în timp ce stăteam în cabina mea. Mă vorbea numai în timp ce mănâncă cu gura deschisă și mâncare căzând și făcând sunete dezgustătoare de la ei fără sfârșit În plus, se va ruga cu voce tare la sine, va bate radioul evanghelic despre pocăință și va purta discuții personale despre oamenii care merg în iad pentru modul în care au tratat-o. Când alte persoane m-au vizitat pentru nevoi legate de muncă, pantofi și freca picioarele cu unguente nocive în timp ce încearcă să se alăture discuției noastre."

"În cele din urmă, după o discuție confruntată în care i-am citat numeroasele acțiuni pasive-agresive, nepotrivite, precum și incompetența ei, am refuzat să o privesc sau să vorbesc cu ea. I-am spus să nu mai piardă timp cu atacurile ei și mi-a făcut munca. Ea ma întrebat: "Cine te-a rănit atât de rău încât să mă tratezi așa?" I-am spus că nu am investit în mine sau în cariera mea de a fi în jurul unei persoane ca ea și de a-și face treaba. A întors spatele, ca să mă scape și mi-a spus: "Nu întrebați gândurile mele minunate și ignorați-mă dacă puteți Nu accepta ca esti problema. Colegii mei auziră cuvintele mele și tonul furios și se uită la interacțiune.

Cum a evoluat escaladarea

"M-am plâns în fața supraveghetorului meu, care a creat întreaga situație. Am documentat numeroasele acțiuni insuportabile, comportament neprofesionist și muncă inacceptabilă, dar supraveghetorul meu mi-a plâns plângerile ca având o personalitate dificilă și m-au sfătuit să cumpăr un purificator de aer. că nimeni nu sa plâns de mirosul și zgomotul subordonatului, aruncând hârtii și gunoaie pe carcasele goale înconjurătoare, chiar dacă un angajat cu TOC și teama de germeni a lucrat două camere distanță. Ea a spus că trebuie să ne descurcăm dezacordul între noi, ea a refuzat să-i realocalizeze pe subordonat sau mi-a susținut cererea de a acționa împotriva ei."

"În alte momente, acest subordonat mi-ar cere să rămân în urmă la întâlnirile personalului (deși mi-a raportat) să-mi raporteze și să mă mustră la șeful diviziei noastre. A pretins că am abuzat-o pentru că nu mai puteam vorbi cu ea fără să strig și Mă acuză de multe ori că sunt o persoană mizerabilă, independentă de prezența ei.M-am apărat cu zel, am identificat numeroasele sale eșecuri și am cerut ca ea să fie transferată de sub mine. Colaboratorul meu sa oferit chiar să gestioneze subordonații, deoarece a lucrat cu ea mai devreme (și a avertizat puternic pe supraveghetorul nostru să nu o achiziționeze) și știa că notorietatea ei a fost bine meritată.

De fapt, ea a înțeles de ce subordonații erau adesea repartizați la cabine izolate, departe de orice diviziune a fost atribuită ".

"În cursul anului, am suferit emoțional și fizic, am câștigat 40 de kilograme din stresul de a fi nevoit să stau în duhul și murdăria și să lucrez cu un mortar protejat de serviciul public. Am plâns la serviciu, am strigat la mine supraveghetorul (care râde de mine și îmi spune că câștigul meu de greutate este propria mea vină) și nopțile petrecute înfuriate pentru că sunt obligat să muncesc târziu pentru a relua munca subordonatului, deoarece supraveghetorul meu mă face răspunzător.

"Subordonatul continuă să amenințe să mă aducă sub acuzare și mă acuză de faptul că nu-l plac prea mult (deși sunt profesionist) atunci când îi pun întrebări critice despre produsul său de lucru scris. Când raportez aceste atacuri supervizorului meu, supraveghetorul amenință pentru a-mi suspenda atât subordonații, cât și pe mine ".

Ce au făcut confruntările

"Astfel, i-am instruit pe subordonat să-mi comunice doar prin e-mail, pentru a se proteja de abuzul pe care mi-l acuză și de a avea documentația pentru abuzul de care am avut asupra mea. o scuză absurdă pe care o creează în refuzul ei de a-și îndeplini lucrarea Pentru că am afirmat că ea ar trebui să mă trimită doar prin e-mail, ea mă provoacă în mod deschis să mă înfurie și apoi să spun cu voce tare nimănui: "A auzit toată lumea cum vorbește cu mine?

"În cursul acestui an, ea a insistat doar pe supraveghetorul meu că se va retrage" în orice zi ". Ea face această afirmație după cele mai nepotrivite confruntări cu mine, după ce-mi documentez furtul timpului, insubordonarea sau incompetența. Promisiunile ei false își cumpără efectiv cele trei luni de reprimare, pentru că supraveghetorul meu mi-a spus că va pleca acum o zi. Ea nu și-a prezentat dosarele de pensionare, așa că am continuat să-i doresc să-i dau demisia sau să plece.


Articole interesante

Codul de conduită militară american de conduită pentru deținuții de război

Codul de conduită militară american de conduită pentru deținuții de război

Codul de conduită (CoC) este ghidul juridic al comportamentului membrilor militari care sunt capturați de forțe ostile și devin militari.

Articolul II din Codul militar de conduită al Statelor Unite

Articolul II din Codul militar de conduită al Statelor Unite

Codul de Conduită (CoC) este ghidul legal pentru comportamentul membrilor militari care sunt capturați de forțele ostile.

Codul de conduită militară, articolul 3

Codul de conduită militară, articolul 3

Codul de Conduită (CoC) este ghidul legal pentru comportamentul membrilor militari care sunt capturați de forțele ostile. Aflați mai multe despre articolul 3.

Articolul IV din Codul de conduită militară

Articolul IV din Codul de conduită militară

Codul de conduită este ghidul legal pentru comportamentul membrilor militari care sunt capturați de forțele ostile. Iată ce descrie articolul 4 pentru POW.

Articolul 5 din Codul militar de conduită al Statelor Unite

Articolul 5 din Codul militar de conduită al Statelor Unite

Articolul 5 din Conduita UCMJ (CoC) este ghidul legal pentru comportamentul membrilor militari care sunt capturați de forțele ostile.

Codul de conduită militară al SUA, articolul 6

Codul de conduită militară al SUA, articolul 6

Codul de Conduită (CoC) este ghidul legal pentru comportamentul membrilor militari care sunt capturați de forțele ostile. Articolul 6 se referă la APC