Motivele pentru care angajații dvs. vă pot ura

Sefii buni pot fi diferențiați de șefii răi de modul în care fac angajații să se simtă. De la sentimentul neapreciat pentru munca care se face pentru a se simți nepregătită pentru viitoarele provocări, angajații pot dezvolta o animozitate autentică pentru superiorii lor.

Deși nu este responsabilitatea angajatorilor de a fi plăcuți de angajații lor, este important să se înființeze membri ai personalului pentru succes și să îi sprijine în activitatea lor. Cei care în mod repetat nu reușesc să facă acest lucru vor pierde respectul angajaților lor și ar putea chiar să devină nemulțumiți ca oameni de către angajații lor.

Dacă simțiți că angajații dvs. vă urăsc, aruncați o privire sinceră asupra practicilor dvs. de gestionare și vedeți dacă orice practici rele pot contribui la tipurile de sentimente negative care duc la medii de lucru ostile și la o producție slabă.

Știi ce faci?

Fii sincer cu tine în legătură cu asta. Dacă nu sunteți siguri de dvs. sau înșelăciți-o în mod absolut, angajații vor ști și nu vor fi dispuși să vă privească pentru îndrumare. Și cu cât încercați mai mult să le păcăliți, cu atât mai mult vă vor răsplăti. Vă demonstrați incompetența atunci când prezentați informații greșite sau interpretați incorect cifrele. Personalul va vedea chiar prin aceasta, iar ei își vor îndrepta sentimentele negative față de voi, cu cât mai mult va trece șarada.

Când te simți ca și cum ai fi în cap, poți câștiga respectul personalului tău, confruntându-te cu neajunsurile și făcându-le parte din soluție. Solicitați asistență angajaților care pot avea cunoștințe, experiență sau cunoștințe de care aveți nevoie. Aduceți ajutor în afară dacă este necesar.

Îi respectați pe angajați cu respect?

Dacă întrebiți întrebarea, este posibil să fiți lipsiți de respect și să nu o realizați. Acest lucru duce la sentimente mai mult decât rănit. Angajații care nu sunt respectați în mod repetat își pot pierde încrederea, ceea ce influențează abilitățile lor de a-și face treaba.

Pentru a repara daunele care ar fi putut fi deja efectuate, cereți angajaților feedback despre ceea ce puteți face pentru a vă ușura munca. Amintiți-vă puțin lucruri cum ar fi să vă spun și vă mulțumesc. În timp ce sunteți liderul echipei, este de asemenea important să vă amintiți că sunteți parte a echipei.

Valorizați rolurile angajaților dvs. în echipă?

Este totul despre tine, sau este totul despre echipă ca întreg? Angajații recunosc când un șef le folosește doar pentru a se face mai bine sau pentru a-și îndeplini propriile obiective profesionale. Ei vor fi în mod special resentimente dacă sunt acuzați că fac ca șeful lor să pară rău.

Toți ar trebui să aibă un rol - și să știe acest rol - în îndeplinirea obiectivelor care sunt orientate spre echipă. Cu alte cuvinte, ar trebui să fie vorba despre un departament sau compania în ansamblul său care să îndeplinească un obiectiv. Pentru a-și recâștiga respectul față de angajați, asigurați-vă că rolul fiecăruia este definit și că toți au ocazia să participe la succesul echipei.

Mai mult de gestionați angajații buni?

Chiar și managerii serios pot face o evaluare incorectă a gradului de gestionare a unui angajat. Când ai încredere în angajații tăi și îi lași să-și dea seama cum să își îndeplinească slujbele, îți apelezi la contribuțiile lor semnificative. Dacă micromanagezi și îți creezi ideile și munca, nu vei folosi niciodată energia lor discreționară sau cele mai bune ce le oferă.

Sigur, noii angajați, angajații în formare și angajații care își schimbă locul de muncă sau își dobândesc noi responsabilități au nevoie de mai multe îndrumări. Dar, dacă nevoia de a vă ghida nu se diminuează în timp, sunteți problema. Angajații buni ai echipei mici îi vor conduce să te urască - sau să fugă cât mai mult posibil cât mai repede posibil.

Știți ce fac angajații dvs.?

Partea de a fi un bun conducător este înțelegerea a ceea ce face fiecare dintre angajații dvs., astfel încât să îi puteți ghida și să îi asistați după cum este necesar. De asemenea, este important să știți ce fac, astfel încât să puteți recunoaște când trebuie să vă întoarceți și să îi îngrijiți de propria lor muncă. Parte a construi o echipă bună este găsirea oamenilor care sunt buni la ceea ce fac și lăsându-i să o facă.

Când angajații se confruntă cu obstacole, totuși, tu ești persoana la care vor veni pentru sfaturi. Dacă pari pierduți sau nefolositori, ei vor învăța să nu vină la tine pentru sfaturi.

Îți respecti timpul?

Dacă angajații dvs. sunt programați să lucreze între orele 8 și 17, de luni până vineri, este corect să vă așteptați atenția deplină în acel moment. Te aștepți mai mult? Dacă angajații au prea mult de făcut și simt că au nevoie să lucreze nopți și weekend-uri doar pentru a ține pasul, este o problemă care trebuie rezolvată. Chiar dacă nu solicitați în mod special angajaților să lucreze acele ore suplimentare, acestea vor crește pentru a vă ură pentru tine pentru a strânge de lucru pe care nu pot face în 40 de ore pe săptămână.

Fiți dispus să colaborați cu personalul dvs. pentru stabilirea obiectivelor realiste și puteți începe să vă recâștigeți respectul.

Acordați credit atunci când este datorat?

Dacă moralul este scăzut, ar putea fi pentru că nimeni nu se simte apreciat pentru munca pe care o fac. Angajații dvs. merg acasă zi de zi întrebându-se dacă munca lor și realizările fac o diferență? Dacă da, este o problemă.

În timp ce angajații nu au nevoie de bătăi pe spate pentru fiecare lucru mic, o parte din știind ce fac și îndrumându-i prin provocări este capabil să le recunoască pentru realizări - atât mari cât și mici. În cazul în care managerii se pot dezorienta în acest domeniu, sunt luați în considerare ideile și realizările angajaților lor. O greșeală care ar putea fi prea mare pentru un manager să depășească.

Aveți sprijinul angajaților dvs.?

Flip-ul de a lua credit pentru munca angajaților dvs. îi aruncă sub autobuz atunci când o greșeală este vina voastră la fel de mult ca și dacă nu mai mult decât cea a altora.

Momentul în care un angajat află că ați acuzat-o pentru un proiect sau pentru o cronologie care ar fi eșuat, totul pentru tine și pentru angajatul ăsta. Implicarea în acest comportament în mod repetat se va face înapoi și în alt mod. Faceți acest lucru suficient și superiorii dvs. vă vor da seama că sunteți un fel de manager care se luptă cu responsabilitatea.

Ești un bătăuș?

Privind cu atenție asupra comportamentului tău. Vrei să strigi la angajați să încerce și să îi motiveze? Îi amenințăți cu pierderea locurilor de muncă sau cu demoții pentru a încerca să le îndoiți de voința ta?

Împușcarea angajaților și eliminarea încrederii în sine și a stimei de sine cu critici, nume-numit și ridicol poate părea ca și cum ar obține rezultate, ci doar contribuie la construirea unui mediu toxic, care nu este sustenabil.