Doriți să știți cele 6 chei pentru o rată de succes a locurilor de muncă?

Rotația locurilor de muncă este o metodă utilizată pentru dezvoltarea angajaților. Rotația locurilor de muncă oferă angajatului posibilitatea de a-și dezvolta abilitățile într-o varietate de locuri de muncă în schimbare. În rotația locurilor de muncă, angajații vor face mișcări laterale în majoritatea timpului, dar rotația locurilor de muncă poate implica și o promovare.

Rotația locurilor de muncă reprezintă un instrument-cheie pe care angajatorii îl pot folosi atunci când doresc să-i ajute pe angajați să-și dezvolte în continuare abilitățile și carierele. (Dezvoltarea carierei este o componentă esențială în atragerea și reținerea atât a milenarelor, cât și a angajaților de la Gen Z).

Iată cheile pentru o rotație reușită a locurilor de muncă.

Chei pentru rotația de locuri de muncă reușită

Rotația de locuri de muncă poate avea loc întâmplător sau poate fi atent planificată și executată cu rezultate finale specifice în minte. Angajatul care este implicat într-o rotație de locuri de muncă planificată atent va beneficia și va învăța.

Acestea sunt șase chei pentru o rotație eficientă a locurilor de muncă.

• Rotația de locuri de muncă trebuie să înceapă cu un scop final. Scopul rotației locului de muncă determină modificarea postului. Astfel, dacă un departament în care fiecare angajat este instruit încrucișat pentru a face fiecare treabă este obiectivul, trebuie să aibă loc o structurare atentă a rotației. În cazul în care dezvoltarea angajaților individuali, pentru o eventuală promovare, avansarea opțiunilor de carieră ale angajaților, evitarea plictiselii de locuri de muncă sau crearea unui ajutor de rezervă pentru timpul de vacanță este obiectivul, planurile de rotație a locurilor de muncă vor fi diferite. Rotația eficientă a locurilor de muncă specifică scopul de a începe.

• Rotația pe roluri trebuie planificată cu grijă. Un plan de formare optimă ajută angajatul să se bazeze pe abilitățile învățate la fiecare pas al unei rotații a postului. Deci, planul implică angajatul care participă la o serie de locuri de muncă pe o cale pe care au urmat alți angajați care au dus la un angajat complet instruit sau la realizarea scopului.
• Angajații sunt capabili să evalueze dacă rotația locului de muncă atinge obiectivele. În consecință, pașii în rotația unui loc de muncă ar trebui să fie măsurabili și să se bazeze unul pe celălalt.

• Atât angajatul cât și organizația trebuie să beneficieze de rotația locurilor de muncă. Învățarea constantă a angajaților cu noi abilități de angajare necesită mult timp și reduce energia organizațională. Dacă angajatul nu vede nimic pentru el, după ce depune efortul necesar pentru a învăța noi locuri de muncă, rotația locurilor de muncă nu va funcționa sau nu va motiva angajații. Deseori se oferă despăgubiri suplimentare deoarece angajații învață noi sau mai dificile locuri de muncă într-o rotație a locurilor de muncă. Sau, angajații care sunt încrucișați pentru a face mai multe locuri de muncă sunt plătiți mai mult din cauza flexibilității sporite a angajatorului care rezultă din învățarea lor.

• În fiecare etapă a planului de rotație a locurilor de muncă este furnizat un mentor, un antrenor intern sau un supervizor / formator. În timp ce un angajat se mută la fiecare nou loc de muncă, el sau ea este repartizată unui alt angajat care are responsabilitatea de a preda, de a răspunde la întrebări și de a-și mentora în timpul formării.
• Documentația scrisă, un manual al angajaților sau o resursă online sporește învățarea angajaților. Documentația scrisă despre diferite aspecte ale fiecărui loc de muncă contribuie la reducerea curbei de învățare a angajaților în rotația locurilor de muncă.

Avantajele rotației locurilor de muncă

Rotația locurilor de muncă oferă o cale de carieră pentru angajați atunci când nu sunt disponibile promoțiile sau când angajatul nu dorește o responsabilitate de promovare sau de management. Rotația locurilor de muncă oferă avantaje pentru un angajat. Într-o rotație a locului de muncă, angajatul:

• câștigă cunoștințe și abilități prin învățarea unor noi locuri de muncă care necesită noi competențe și oferă responsabilități diferite.
• depășește potențialul plictiseală și nemulțumirea muncii, având un loc de muncă nou și diferit, cu responsabilități și sarcini schimbate.
• este oferită o nouă provocare, o oportunitate pentru angajat de a-și extinde cunoștințele, realizările, impactul, impactul și potențial influența diferite aspecte ale organizației.
• pot învăța despre diferite aspecte ale organizației și despre modul în care se realizează munca în diferite departamente sau funcții de serviciu. (Acesta își va construi cunoștințele organizaționale și capacitatea de a face lucrurile.)

• este pregătit pentru o eventuală promovare, într-un plan succesiv, prin primirea șanselor de a-și extinde setul de competențe și responsabilități și de a câștiga cunoștințe mai largi despre organizație.
• câștigă vizibilitate cu un nou grup de colegi și manageri. Vizibilitatea pentru un bun angajat aduce oportunități potențiale.

Rotația locurilor de muncă este privită ca fiind de dorit de către angajați din cauza impactului pe care îl are o mișcare sau o promovare laterală asupra oportunității angajatului de creștere și motivație personală și profesională. Rotația locurilor de muncă este văzută ca un angajament permanent al angajatorului care permite angajaților să se dezvolte și să crească în slujba lor și să urmeze o cale de carieră dorită.