Cum se construiesc obligațiuni puternice cu HR și Finanțe

Dacă lucrați ca manager într-o organizație suficient de mare pentru a avea resurse dedicate resurselor umane și de finanțare, veți fi bine serviți pentru a cultiva relații de lucru puternice cu profesioniștii din aceste echipe. În timp ce înființarea unor relații puternice cu toți colegii dvs. în cadrul funcțiilor este o practică bună, aceste grupuri particulare pot fi unii dintre cei mai buni avocați și aliați ai dvs. în situații dificile. Se plătește să știi doar un pic despre ceea ce face ca acești profesioniști să bată.

Iată câteva abordări care vă vor ajuta să vă dezvoltați și să vă consolidați aceste relații importante pe măsură ce urcați pe scara corporativă.

1. Ajungeți la: Faceți-vă timp să vă așezați cu contactele dvs. principale pe aceste echipe și să împărtășiți informații despre misiunea și provocările grupului dvs. Fiți sigur de a întreba același lucru despre concentrarea și obiectivele principale ca grup. Dacă sunteți un nou manager, aceasta este o mare scuză pentru a vă întâlni cu reprezentanții dvs. din aceste echipe și pentru a le cere cunoștințele despre relațiile lor cu grupul dvs. în trecut. Cereți zone în care ar dori să vadă îmbunătățiri. Și apoi faceți ceva în legătură cu asta.
2. Distribuiți vizualizarea de pe piață: Dacă lucrați într-un grup care se confruntă cu clienți, cum ar fi vânzări, marketing sau asistență pentru clienți, extindeți invitațiile la resursele umane sau contactele de finanțare la întâlniri în care se pune accentul pe schimbul de informații despre clienți, concurenți și parteneri. Nu reduceți cât de important este acest lucru pentru persoanele care operează cel puțin un grad de separare de acțiunea de pe piață. În timp ce toată lumea recunoaște nevoia companiei de a achiziționa și de a-și păstra clienții, pentru mulți care lucrează în grupuri cu care se confruntă în interior, realitățile pieței nu sunt tangibile. Ei vor aprecia eforturile dvs. pentru a le ajuta să depășească această diferență de cunoștințe.

1. Oferiți un sediu: Atât resursele umane, cât și cele financiare ar trebui să aibă un loc la masă atunci când vine vorba de activitatea de planificare pentru viitor, dar în unele firme nu sunt implicate direct în aceste discuții importante. În măsura în care puteți influența această problemă, încercați să implicați aceste echipe în strategia de lucru. La urma urmei, acest efort vizează atragerea și concentrarea talentelor asupra oportunităților de a conduce numere.Persoanele din aceste grupuri reprezintă, în cele din urmă, un rol critic în eforturile de execuție a strategiei.

1. Treci peste jocuri atunci când vine vorba de numere: În funcție de rolul dvs., veți lucra fie cu venituri și cheltuieli, fie doar cu cheltuieli. Pentru managerii de vânzări, finanțele primesc primul și ultimul vot privind politicile și deciziile de recunoaștere a veniturilor, deci nu încercați să jocați sistemul. Fiți complet transparent cu numerele echipei dvs. și evitați orice sugestie de jocuri de noroc. Dacă gestionați un centru de costuri, fiți diligent în ceea ce privește gestionarea și prognoza costurilor dvs. și aduceți imediat probleme potențiale în atenția acestora. Vor fi situații problematice în care comportamentul tău deschis vă va oferi un ajutor suplimentar atunci când ai nevoie de el.

1. Creați provocări pozitive: Toată lumea iubește o provocare pozitivă. Lăsând la o parte partea managementului beneficiilor a resurselor umane, munca dvs. primară cu ei se va concentra pe găsirea talentului și rezolvarea problemelor cu talentul echipei. Ambele sunt critice pentru succesul și supraviețuirea dvs. ca manager. Multe dintre situațiile dvs. de angajare ar putea fi neobișnuite pe măsură ce investiți în noi piețe și urmăriți oameni cu abilități și experiențe noi culturale. Abilitatea dumneavoastră de a lucra cu resursele umane și cerințele de adaptare la locul de muncă și caietul de sarcini de căutare se va dovedi critică și din nou în activitățile importante de recrutare.

1. Oferiți avertizare timpurie asupra problemelor: Fugiți, nu mergeți, pentru a oferi avertizări timpurii cu privire la probleme. Situațiile problematice sunt inevitabile, iar mizele pentru organizațiile și carierele noastre sunt ridicate atunci când vine vorba de problemele oamenilor. În multe cazuri, contactele dvs. cu resursele umane vor oferi îndrumări cu privire la modul de navigare în situație și de menținere a conformității corporațiilor. Și dacă lucrurile se rănesc, ele sunt cele invitate să faciliteze curățarea mizeriei dvs. Veți fi bucuroși că le-ați implicat mai devreme.
2. Partener pe marile proiecte: Pe măsură ce vă ridicați prin rânduri, veți deveni mai dependenți de aceste echipe pentru a vă ajuta în inițiativele pe scară largă. Pentru o restructurare deosebit de complexă și rapidă, finanțarea mi-a ajutat să evaluez opțiunile noastre de investiții și să construiesc modele de prognoză. Munca lor a fost esențială în obținerea aprobării consiliilor de administrație a planurilor noastre. Resursele umane au adus restructurarea la viață, ne-au ajutat să evaluăm și să dezvoltăm noi pachete de compensare și am permis activitățile critice de angajare, precum și câteva eliminări de poziții.

1. Ajută-i să-și atingă obiectivele: Tuneți-vă la obiectivele lor unice funcționale și sprijiniți eforturile lor. Dorința dvs. de a furniza resurse pentru un proiect important sau de a pilota un nou proces sau o politică va fi apreciată și amintită.

Linia de fund

Este ușor să vizualizați funcțiile de servicii partajate ca fiind doar o parte a procesului. În realitate, finanțele și resursele umane, în special, vă permit să înțelegeți afacerea dvs., să investiți pentru viitor și să gestionați și să dezvoltați talentul necesar pentru a reuși. Construiți relații puternice cu fiecare grup din firmă, însă un pic mai mult efort cu aceste două echipe va plăti dividende.