4 sfaturi pentru a face de formare și dezvoltare de lucru

Cati bani au investit organizatia dumneavoastra anul trecut in training si dezvoltare care nu au reusit sa furnizeze rezultatele dorite? Nu sunteți singuri dacă clasele de instruire a angajaților au dus rareori la transferul de informații utile imediat la locul de muncă.

Schimbarea comportamentală reală a angajaților, bazată pe conținutul instruirii, este chiar mai greu de demonstrat în majoritatea organizațiilor. Descurajator? Pariezi. Deci, ceea ce este o organizație de făcut pentru a asigura transferul de formare a angajaților la locul de muncă?

Aveți posibilitatea să creați un proces de instruire și dezvoltare de sprijin, care să vă asigure instruirea angajaților pe care ați lucrat-o. Puteți face mai eficientă formarea și dezvoltarea în cadrul organizației dvs. Aceste patru sugestii și abordări vor face formarea angajaților dvs. mai eficientă și transferabilă; aplicarea lor va duce la diferențe măsurabile în performanța liniei de bază.

Crearea lipsei de pregătire înainte de sesiunile de instruire a angajaților

Puteți face următoarele înainte de sesiunea de formare a angajaților pentru a spori probabilitatea ca antrenamentul pe care îl faceți să se transferă efectiv la locul de muncă.

• Asigurați-vă că nevoia este o oportunitate de instruire și dezvoltare. Faceți analize detaliate ale nevoilor și aptitudinilor pentru a determina nevoia reală de instruire și dezvoltare a angajaților. Asigurați-vă că oportunitatea pe care o urmăriți sau problema pe care o rezolviți este o problemă de formare.

  Dacă angajatul nu reușește într-un anumit aspect al locului de muncă, stabiliți dacă ați furnizat angajatului timpul și instrumentele necesare pentru a-și îndeplini funcția. Angajatul înțelege clar ce se așteaptă de la ei la locul de muncă? Întrebați-vă dacă angajatul are temperamentul și talentul necesar pentru poziția sa actuală; să ia în considerare dacă locul de muncă este o bună pricepere, abilitate și interes?

• Creați un context pentru instruirea și dezvoltarea angajaților. Furnizați informații angajatului despre motivul pentru care sunt necesare noi abilități, îmbunătățiri de calificare sau informații. Asigurați-vă că angajatul înțelege legătura dintre formare și locul de muncă.

  Puteți îmbunătăți impactul instruirii dacă angajatul vede legătura dintre formare și capacitatea sa de a contribui la realizarea planului de afaceri și a obiectivelor organizației.

  De asemenea, este important să oferiți recompense și recunoștințe ca rezultat al finalizării și aplicării cu succes a instruirii. (Oamenii ca certificatele de absolvire, de exemplu. Unele companii enumeră numele angajaților și sesiunile de instruire completate în buletinul companiei.)

  Aceste informații contextuale vor contribui la crearea unei atitudini de motivare, pe măsură ce angajatul va participa la formare. Acesta va ajuta angajatul să vrea să caute informații relevante pe care să le poată aplica după sesiune.

• Asigurați instruire și dezvoltare care este cu adevărat relevant pentru abilitățile pe care doriți să le atingă angajatul sau informațiile de care are nevoie pentru a-și extinde orizonturile de lucru. Este posibil să aveți nevoie să proiectați o sesiune de instruire a angajaților pe plan intern, dacă nimic din furnizorii de formare nu satisface exact nevoile dvs. Sau, caută furnizori care sunt dispuși să personalizeze ofertele lor pentru a se potrivi nevoilor dvs. specifice.

  Este ineficient să cereți unui angajat să participe la o sesiune de instruire privind comunicarea generală atunci când nevoia sa imediată este de a învăța cum să furnizeze feedback-ul într-un mod care să minimizeze comportamentul defensiv. Angajatul va considera sesiunea de antrenament drept o pierdere de timp sau prea puțin fundamentală; plângerile sale vor invalida învățarea potențială.

  Ori de câte ori este posibil, conectați formarea angajaților la obiectivele de lucru și de muncă ale angajatului. Dacă lucrați într-o organizație care investește într-o componentă de auto-dezvoltare în procesul de evaluare, asigurați-vă că conexiunea cu planul este clară.

• Favorizarea formării și dezvoltării angajaților, care are obiective măsurabile și rezultate specificate care se vor transfera înapoi la locul de muncă. Proiectați sau obțineți formarea angajaților care a stabilit în mod clar obiective cu rezultate măsurabile. Asigurați-vă că conținutul îi determină pe angajat să dobândească abilitățile sau informațiile promise în obiective.

  Cu aceste informații în mână, angajatul știe exact ce se poate aștepta de la sesiunea de antrenament și este mai puțin probabil să fie dezamăgit. El va avea, de asemenea, modalități de a aplica formarea pentru realizarea obiectivelor reale la locul de muncă.