Care sunt valorile dvs. esențiale și cele mai semnificative convingeri?

Valorile principale sunt trăsături sau calități pe care le considerați nu merită doar, ele reprezintă cele mai înalte priorități ale unei persoane sau unei organizații, convingeri adânci și forțe fundamentale, fundamentale. Acestea sunt inima a ceea ce reprezintă organizația dvs. și angajații săi în lume.

Valorile principale sunt intrinseci pentru a forma viziunea organizației pe care o prezentați lumii din afara organizației voastre. Valorile de bază ale dvs. sunt fundamentale pentru atragerea și păstrarea celor mai buni, cei mai mulți angajați.

Valorile principale definesc ceea ce crede organizația dvs. și cum doriți ca organizația dvs. să rezoneze și să atragă angajații și lumea exterioară. Valorile esențiale trebuie să fie integrate cu angajații dvs. și sistemele și acțiunile lor de credință pe care clienții, clienții și vânzătorii le văd valorile în acțiune.

De exemplu, inima și valoarea de bază a companiilor mici și mijlocii de succes sunt evidente în modul în care acestea servesc clienților. Atunci când clienții spun companiei că se simt gustați de afacere, știi că angajații tăi trăiesc valoarea de bază a serviciilor și serviciilor extraordinare ale clienților.

Valorile de bază sunt, de asemenea, cunoscute ca principii directoare, deoarece ele formează un nucleu solid al cine sunteți, ceea ce credeți și cine sunteți și doriți să continuați.

Valorile fundamentale formează fundația organizației dvs.

Valorile constituie fundamentul pentru tot ceea ce se întâmplă la locul de muncă. Valorile fundamentale ale angajaților la locul de muncă, împreună cu experiențele, educația și așa mai departe, se reunesc pentru a vă forma cultura corporativă.

Valorile fundamentale ale fondatorului unei organizații pătrund în locul de muncă. Valorile sale fundamentale sunt factori puternici ai culturii organizației.

Valorile fundamentale ale liderilor dvs. de vârf sunt, de asemenea, importante în dezvoltarea culturii dvs. Motivul? Acești lideri executivi au o mare putere în organizația dvs. pentru a stabili direcția și a defini acțiunile zilnice. Liderii executivi și managerii care le raportează stau tonul în stabilirea calității mediului de lucru pentru oameni.

Acest mediu de lucru reflectă valorile fundamentale ale tuturor angajaților, dar valorile de bază ale liderilor de rang înalt care merg în discuțiile lor depășesc. În plus, liderii și managerii dvs. au selectat angajați care cred că au valori de bază congruente și corespund culturii locului de muncă.

Cum să vă identificați valorile de bază

Scopul dvs., atunci când identificați valorile de bază ale organizației dvs., este identificarea valorilor esențiale cheie, nu o listă de spălare a valorilor cookie-cutter pe care le-ați copiat din lista de valori de bază a unei alte organizații. Angajații unei organizații ar avea dificultăți în a trăi mai mult de 10-12 valori de bază (la un maxim). Patru șase este mai bine și mai ușor de ținut în față și centru în tot ceea ce faci.

Valorile de bază sunt făcute accesibile prin traducerea lor în declarații de valoare. Voturile de valoare sunt bazate pe valori și definesc modul în care oamenii doresc să se comporte unul cu celălalt în organizație. Acestea sunt declarații despre modul în care organizația va prețui clienții, furnizorii și comunitatea internă.

Elaborați declarații de valoare din valorile dvs. de bază

Declarațiile de valoare descriu acțiuni care reprezintă adoptarea vie a valorilor fundamentale fundamentale deținute de majoritatea persoanelor în cadrul organizației. De exemplu, un grup de asistenți medicali a identificat serviciul de îngrijire ca fiind una dintre valorile lor fundamentale. Când au scris declarațiile de valoare, unul a fost: "Vom răspunde tuturor apelurilor clienților în decurs de un minut". O alta declaratie de valori a fost: "Nici un pacient nu va mai putea epuiza vreodata medicatia din linia de picurare".

Valorile joacă un rol determinant în motivația și moralul angajaților. O organizație care a identificat și examinat valorile prin care angajații doresc să trăiască este un loc de muncă cu potențial de motivație. Valori precum integritatea, împuternicirea, perseverența, egalitatea, auto-disciplina și responsabilitatea, atunci când sunt cu adevărat integrate în cultura organizației, sunt motivații puternice.

Ele devin busola pe care organizația o utilizează pentru a selecta membrii personalului, recompensează și recunoaște performanța angajaților, promovează angajații în roluri superioare și conduce interacțiunea interpersonală între membrii personalului.

5 Exemple ale impactului valorilor de bază asupra lumii reale

Dacă lucrați într-o organizație care valorifică abilitarea, de exemplu, nu vă temeți să luați riscuri atent. Este posibil să identificați și să rezolvați problemele. Vă simțiți confortabil luați decizii fără ca un supraveghetor să vă uite peste umăr.

Angajații care se dezvoltă în acest mediu împuternicit se vor descurca bine. Dacă vă place să așteptați pe cineva să vă spună ce să faceți, veți eșua dacă împuternicirea este așteptarea și valoarea organizației voastre.

Într-un al doilea exemplu, dacă lucrați într-o organizație care valorile transparenței, vă puteți aștepta să știți ce se întâmplă în cadrul companiei. Veți cunoaște și înțelege obiectivele, direcția, deciziile, situațiile financiare, succesele și eșecurile. Veți auzi despre povestirile de succes ale clienților și clienților și despre contribuțiile angajaților.

Angajații care nu doresc toate aceste informații; poate să nu se potrivească culturii organizației sau să se ridice la așteptările că, dacă au informația, o vor folosi.

Într-un al treilea exemplu, dacă integritatea este apreciată în organizația dvs., angajații care cred că sunt cinstiți, deschisi și adevărați vor prospera, în timp ce alții care doresc să joace politică, să ascundă greșeli și să mintă, nu vor prospera.

De fapt, ei pot găsi că nu se încadrează în cultura organizației. Ei se pot afla șomeri din cauza lipsei de compatibilitate cu o valoare importantă a organizației.

Într-un al patrulea exemplu, dacă organizația dvs. apreciază un nivel ridicat de muncă în echipă, va cere angajaților să lucreze în echipe, să dezvolte produse pe echipe și să se gândească la departamente ca echipe. În plus, deoarece organizația prețuează relațiile și o abordare coerentă pentru a colabora cu angajații, va sponsoriza activitățile și evenimentele angajaților pentru angajați și pentru angajați și familiile acestora.

Această abordare promovează relații și mai strânse între angajați. Cu toate acestea, dacă sunteți un tip mai singură persoană care dorește să lucreze singură în cabina dvs., nu este posibil ca o potrivire bună pentru acest mediu de lucru.

În cele din urmă, o cultură a muncii care valorizează responsabilitatea și responsabilitatea trebuie să angajeze angajați care sunt dispuși să fie responsabili pentru rezultatele și rezultatele acestora. Nu are nevoie de oameni care să facă scuze, degete și să nu-și poată răspunde reciproc. Este nevoie de oameni care sunt dispuși să cheme colegi pentru astfel de probleme cum ar fi lipsa termenelor limită, care nu se pregătesc pentru întâlniri sau răspândesc mizeria și negativitatea.

O persoană care nu dorește să demonstreze responsabilitatea va demotiva angajații care o fac. Acest lucru duce la un ciclu vicios. Nimic nu rănește motivația angajaților mai mult decât percepția că unii angajați nu își desfășoară activitatea și că managementul nu abordează problema.

Deci, pentru a menține motivația angajaților intacte și în creștere, angajatorii trebuie să se ocupe de angajații cu probleme până la terminarea și prin angajarea în muncă. Și angajatorul va trebui să ia rapid măsuri disciplinare pentru a împiedica neperformanța să influențeze moralul angajaților buni ai organizației.

Dezavantajul pentru identificarea valorilor

Dezavantajul valorilor de identificare are loc atunci când liderii de vârf ai unei organizații pretind că dețin anumite valori și apoi se comportă în moduri care contravin valorilor lor. În aceste locuri de muncă, valorile deflatează motivația, deoarece angajații nu au încredere în cuvântul liderilor lor.

Amintiți-vă că angajații sunt ca niște mașini radar ce urmăresc tot ceea ce faci, ascultând tot ceea ce spui și urmărind interacțiunea cu clienții și colegii lor. Ei văd valorile în acțiune în fiecare zi la lucru - sau nu.

Angajații doresc să lucreze într-un loc de muncă care își împărtășește valorile. Ei doresc ca cultura lor generală de lucru să promoveze o parte dintr-un întreg sistem care este mult mai mare decât ei înșiși. Ei au experiență de motivare și angajare atunci când locul lor de muncă prezintă cele mai importante valori de bază ale acestora. Nu subestimați niciodată puterea valorilor de bază în crearea unui mediu de lucru motivant - sau nu. Alegerea ta.