5 decizii cheie care vă fac sau vă întrerupeți ca lider

Viața unui conducător sau a unui manager este o serie de decizii nesfârșite, variind de la simplă și tactică la complexă și strategică. Acestea sunt deciziile ulterioare, complexe și strategice, că liderii trebuie să aibă dreptate sau să pună în pericol succesul firmelor, al echipelor și al propriei lor cariere. Acest articol descrie cele cinci decizii critice care te fac sau te sparg ca lider.

Deciziile sunt combustibil rachetă pentru acțiuni

Deciziile sunt precursorii acțiunilor. Aceste acțiuni aduc strategii, inovații, programe și orice altceva în viață unei organizații. Tot ceea ce facem într-o organizație și în rolurile noastre se bazează fie pe o decizie. Tot ceea ce dorim să facem este dependent de decizii.

Cei mai buni lideri lucrează din greu la întărirea eficienței și eficacității echipelor și colegilor lor ca factori de decizie. Ele sunt, de asemenea, în acord cu cele 5 decizii cheie care schimbă soarta carierelor și organizațiilor.

Deciziile care te fac sau te sparg ca lider

1. Angajarea pentru caracter. Angajarea deciziilor este cea mai dificilă dintre toate. Adesea, managerii sunt provocați să facă solicitări de judecată pe date limitate. Procesul de interviu este scurt și abilitatea noastră de a evalua abilitățile, abilitățile și caracterul indivizilor este provocată în cadrul interviului.

Liderii mari înțeleg că nu se întâmplă nimic bun fără oameni buni. Ei muncesc din greu pentru a cerceta talentul și interviu lent în timp și evaluează indivizii pentru caracter și valori mai mult decât pedigree sau chiar experiență. Ei trăiesc după regula: "Închiriezi lent".

Individul ales este cineva care a trăit, a învățat și a condus-o într-un mod care reflectă un caracter puternic, pozitiv și set de valori. Și apoi fac tot ce pot pentru a sprijini dezvoltarea acestui individ.

2. Arderea pentru lipsa de caracter.Conversia # 1 de mai sus este că liderii eficienți muncesc din greu pentru a obține toxicitatea din echipele și organizațiile lor. Ei își recunosc responsabilitatea pentru crearea unui mediu de lucru eficient în care indivizii sunt încurajați și motivați să ofere cele mai bune rezultate. Un angajat toxic otrăvește acest mediu de lucru și trebuie eliminat.

Nimeni nu-i place să tragă pe cineva; deși arderea angajatului toxic - după ce a oferit feedback amplu, coaching și oportunitatea de a se adapta - este o activitate care lasă conducătorul să se simtă ca și cum și-a făcut treaba.

3. Clarificarea și tratarea decisivă a problemelor din zona gri etică. Cei mai buni lideri lucrează din greu pentru a transforma problemele zonei gri-dilemele etice - în alegeri ușoare între bine și rău. Acest lucru este mai greu decât suna, și de multe ori sistemele de compensare și unitatea pentru rezultate pe termen scurt fac să fie tentant să se ia comanda rapidă. Este o pantă alunecoasă și caracterul tău de lider este judecat cu aceste decizii. Nu există rezultate care să vă sacrifice caracterul profesional.

4. Navigarea deciziilor de tip "fork-in-the-road". Tatăl târziu, de baseball și accidental social, Yogi Berra, a sugerat, "Când veniți la o furcă pe drum, luați-o." Toți liderii se confruntă cu alegeri direcționale variind de la aspecte tactice: acest software sau acel software la apelurile strategice: t piața sau piața respectivă. Deciziile tactice au impact asupra eficienței și eficienței muncii, în timp ce cele din urmă - alegerile strategice - schimbă soarta organizațiilor.

Apelurile strategice sunt cele care produc nopți nedormite și îngrijorătoare. Cei mai buni lideri cred că prin apelurile mari, încercând să diagnosticheze cu atenție situația și să dezvolte soluții și opțiuni care maximizează șansa de succes. Ei caută opiniile alternative. Ei îi invită pe alții să-i conteste ipotezele. Și se uită mult și larg pentru datele care împărtășesc indicii în direcția corectă. Și apoi ei iau decizia și lucrează necontenit pentru a transforma decizia în acțiuni.

5. Recunoașterea și răspunderea la greșeli. Nu orice decizie-tactică sau strategică-este una bună. Conducătorii conștiincioși monitorizează în mod constant rezultatele și implicațiile deciziilor lor în căutarea unor oportunități de consolidare sau, dacă este necesar, a unui curs invers. Ei sunt confortabil spunând: "Acest lucru a fost greșit, m-am înșelat și trebuie să mergem într-o direcție diferită." Din păcate, lipsa atît de comună a acestui curaj moral perpetuează decizii incorecte și afectează în mod negativ organizațiile, uneori într- fatal.

Linia de fund pentru Acum

Există o serie de studii bine documentate care sugerează că eficiența decizională în organizații și rezultatele financiare sunt corelate pozitiv. În timp ce corelația nu este o cauzalitate, nu am nicio îndoială cu privire la această legătură critică. Toți cei care se află într-o firmă se confruntă cu sute de decizii în fiecare zi, de la tranzacționare la strategii foarte strategice. Cheia este de a obține mai mult decât greșit, mai ales atunci când vine vorba de aceste 5 decizii critice.