Cum de a inspira trimiterile de la angajați

Un sondaj de la Towers Watson a constatat că 54% dintre companiile care au participat au avut probleme de a atrage angajați cu abilități critice, indiferent de rata actuală a șomajului. Dintre companiile intervievate, 37% au raportat că au probleme cu angajarea angajaților cu performanțe superioare. Sunteți în căutarea pentru idei program de referință angajat, astfel încât să puteți începe un program de propriul dvs.?

Puteți să depășiți lipsa angajaților de top performanță, care este de așteptat să devină și mai intensă în timp atunci când creați o cultură a muncii care să inspire recomandări excelente ale angajaților. Iată ce funcționează pentru a atrage trimiterile angajaților. Sunt acoperite și acțiunile care vor submina referințele angajaților dvs.

De ce trimiterile angajaților sunt o componentă critică a recrutării

Referințele angajaților reprezintă o componentă esențială în eforturile dvs. de a obține și de a păstra cei mai buni potențiali angajați. Referințele angajaților oferă candidații mai buni decât cei obișnuiți, deoarece angajații cunosc cultura companiei dvs. și au o idee despre ceea ce angajații vor lucra cu succes în organizația dvs.

Referințele angajaților reflectă, de asemenea, angajatul referitor care dorește să fie considerat pozitiv în organizația dvs. Niciun angajat nu dorește notorietate pentru trimiterea unui angajat care nu a reușit să livreze sau să contribuie sau să se încadreze în organizația dvs.

Cu toate acestea, în ciuda sentimentului și potențialului lor util, multe programe de sesizare a angajaților nu reușesc să atingă obiectivul programului: trimiteri superioare ale angajaților.

Dr. John Sullivan, un lider de gândire la nivel internațional, lider în domeniul resurselor umane, din California, care este specializat în furnizarea de impact bizar și ridicat al afacerilor; strategii strategice de gestionare a talentelor a spus următoarele.

"Mulți manageri de recrutare care au programări prost derulate consideră că au programe mari și sunt șocați când află că, în medie, în toate industriile, angajările de 1: 3 provin din sesizarea angajaților și că nu mai este neobișnuită mai mult de jumătate din toate angajările externe provin de la sesizarea angajaților în organizații cu funcții de conducere a talentelor …"

Deci, în cazul în care organizația dvs. nu are un program de referire pentru angajați (ERP) sau are o organizație care produce mai puțin de 30% din angajații externi, trebuie să examinați programul dvs. de recomandare pentru a determina de ce aveți rezultate slabe.

Elemente ale programelor de referință pentru angajați de succes

În studiile sale, Dr. Sullivan constată factori consecvenți în programele de referință de succes ale angajaților. Dintre acestea, sunt următoarele:

• Programul de sesizare a angajaților este receptiv. Programul de sesizare oferă feedback candidatului preferat în termen de o - trei zile de la sesizare și angajatul referitor la fel de repede.
• Referirea angajaților are un tratament preferențial în ceea ce privește oportunitatea contactului inițial al organizației, ecranul telefonic, interviul și decizia de angajare a angajatului.
• Programul de referire a angajaților vizează obiective greu de ocupat care sunt esențiale pentru organizație.
• Toți angajații sunt încurajați să facă referiri la angajați, indiferent de poziția pe care o dețin.

• Referințele angajaților nu sunt doar stimulente sau bonusuri în numerar. Programele de referire de succes ale angajaților fac parte dintr-o cultură a unei companii de a construi o echipă extrem de eficientă și de a încuraja angajații să aleagă colegii care se încadrează în cultura și etica muncii companiei. Referințele angajaților ar trebui să sporească experiența angajatului referitor la muncă.
• Organizația acordă atenție programului de trimitere a angajaților. Printre exemple se numără intervievarea angajaților referitori pentru a determina modul în care aceștia s-au întâlnit cu angajații pe care i-au adresat, solicitând trimiteri la întâlniri la bordul angajaților și oferindu-le cărților de referință curente pentru angajați atunci când întâlnesc un angajat potențial calificat.

• Oferiți angajaților actuali cursuri de instruire despre cum să-și construiască rețelele sociale online și offline și să le folosească pentru a recruta candidați superiori pentru compania dvs.
• Dr. Sullivan a constatat, de asemenea, că angajarea unui personal dedicat îmbunătățește valoarea unui program de referință pentru angajați. El se ocupă, în cea mai mare parte, cu companii mari, dacă acest lucru este posibil. Cu toate acestea, chiar și cea mai mică companie poate să construiască valoare de la și pentru referitorii angajaților ca doar o parte a locului de muncă al unui angajat.

Cum să încurajezi trimiterile fără stimulente financiare

Un program de recomandare a angajaților care nu oferă stimulente financiare poate atrage cu succes participanții. Pentru entuziasm și flux continuu de referințe, companiile trebuie să sublinieze importanța recomandărilor angajaților pentru eforturile lor de recrutare.

Furnizați stimulente nemonetare, cum ar fi:

• recunoașterea publică a sesizării unui angajat,
• modalități ușoare pentru angajați de a urmări starea sesizărilor acestora,
• banchete periodice sau prânz cu președintele pentru a onora angajații care fac trimiteri pozitive, calificate,
• feedback pozitiv în planificarea dezvoltării performanței și reacția zilnică a performanțelor pentru recomandările calificate ale angajaților și, în general,
• o cultură care onorează, respectă și recunoaște angajații care se referă la candidați calificați.

Cercetarea Dr. Sullivan a descoperit câteva abordări noi pentru a plăti stimulente pentru recomandările angajaților. Mai multe companii contribuie la caritatea favorită a unui angajat.

Alții, mai degrabă decât să plătească unui angajat un stimulent grav pentru o sesizare care este angajată, oferă stimulente mici pentru fiecare referire a angajatului, indiferent dacă candidatul respectiv este angajat sau nu.

Sfaturi pentru evitarea problemelor cu trimiterile angajaților

Aceste idei se ocupă de problemele actuale cu care se confruntă multe programe de referire ale angajaților, în care angajații sunt recompensați pentru recomandări de calitate scăzută. Sau, mai rău, angajații sunt recompensați doar pentru trimiterile care duc la o închiriere.

Și mai rău sunt programele de trimitere care plătesc doar angajaților referitori integral sau parțial bonusul după ce noul angajat lucrează cu succes timp de șase luni sau un an.

Are vreun sens într-un program de referire al unui angajat să plătească pentru trimiteri de calitate redusă? Sau, cum este cazul multor sesizări ale angajaților, să plătiți unui angajat bonusul promis numai după ce un angajat referit este angajat și angajat cu succes timp de șase luni până la un an?

Cu siguranță, submarinează orice motivare pe care un angajat ar fi trebuit să o facă atunci când stimulentul este plătit numai după ce au apărut două situații pe care el sau ea nu le poate controla. Când faceți contingentul bonusului pentru angajarea angajatului menționat și a noului angajat care a reușit să lucreze timp de șase luni până la un an, ați potențial demotivat angajatul dvs. referitor.

În cele din urmă, organizațiile sunt incapatanos incompetente în a oferi feedback angajatorului referitor la trimiteri. A fost candidatul referit intervievat? Respins? Ajungeți la un al doilea interviu? Trebuie să lăsați un angajat referitor să știe ce se întâmplă în fiecare etapă a drumului.

Subminarea eforturilor organizației de a obține referințe la angajați este și viteza la care sunt recunoscute și revizuite recomandările angajaților. Multe organizații sunt încețișor încet la atingerea candidatului vizat.

Cel mai important factor în trimiterile angajaților

Cel mai important factor în trimiterile angajaților este evaluarea rapidă a candidaților și feedback-ul către angajatul referitor.

Încurajarea sesizărilor angajaților și a programelor de trimitere cu succes a angajaților reprezintă o victorie pentru organizațiile care câștigă salariați calificați, o victorie pentru angajații care lucrează cu colaboratori calificați și o victorie pentru trimiterea angajaților care beneficiază de recunoaștere sau, în unele cazuri, stimulente financiare ale programului de trimitere a angajaților. Angajarea angajaților este esențială pentru un proces eficient de selecție a angajaților.