Supraviețuitor și înfloritor ca manager în timpul unei fuziuni

Incertitudinea în jurul unui anunț de fuziune bruscă este obișnuită. Din motive legale și competitive, organizațiile trebuie să păstreze confidențialitatea strictă a tranzacțiilor aflate în curs de dezvoltare, ducând la anunțuri surprinzătoare și uneori șocante pentru angajați. Desigur, odată ce știrile sunt publice, întrebarea nr. 1 privind mintea fiecărei persoane este: "Ce înseamnă asta pentru mine?"

În timp ce anunțul de fuziune și procesul de integrare post-fuziune, în care cele două firme se întâlnesc, sunt pline de incertitudine, veteranii acestor experiențe înțeleg că există atât riscuri, cât și oportunități în situație. Înainte de a face o manevră eruptivă și de a sări prea repede, plătește pentru a fi răbdător, pentru a-ți evalua oportunitățile și a lua o decizie în cunoștință de cauză cu privire la viitorul tău cu noua organizație.

În primul rând, un pic de fundal:

De ce întreprinderile merg

O sumă imensă de bani este cheltuită în fiecare an de către firme care achiziționează concurenți, furnizori, parteneri strategici sau întreprinderi nou înființate. Motivul pentru aceste activități de investiții se încadrează în mod obișnuit într-una din următoarele categorii:

• O oportunitate percepută pentru economii semnificative de costuri și profituri îmbunătățite pe baza dimensiunii și a impactului
• Îmbunătățiți controlul și rentabilitatea operațiunilor din lanțul de aprovizionare
• Accesul la clienții sau canalele de distribuție râvnite.
• Accesul la talent
• Accesul la noile tehnologii
• Unele combinații dintre cele de mai sus

Desigur, tot acest "acces" este în mod efectiv un pariu strategic asupra capacității celor două firme de a se uni și de a transforma potențialul în realitate. Indiferent de raționamentul fuzionării pe hârtie și în presă, producerea acestor beneficii vizate este o muncă grea. Acei manageri și angajați care sunt capabili să contribuie la aducerea beneficiilor în viață se află în faza de prosperare.

Problemele structurii

Puteți răspunde la întrebare. "Ce înseamnă asta pentru mine?" prin revizuirea abordărilor istorice ale firmei dvs. față de aceste tranzacții și prin căutarea și ascultarea intențiilor din partea conducerii superioare.

Dacă firma dvs. achiziționează în mod obișnuit și lasă compania singură să opereze singură, nu se va schimba prea mult pentru dvs. sau membrii echipei dvs. Această abordare a portofoliului este în mod obișnuit urmărită de organizații clasificate ca fiind conglomerate sau grupuri de investiții din afara interesate să dețină o mare varietate de companii. În timp ce cerințele de supraveghere financiară și de raportare se pot schimba, dobânditorul se va aștepta ca managementul și angajații firmei achiziționate să facă ceea ce fac cel mai bine și să stimuleze creșterea și profiturile așteptate.

Foarte puțin se va schimba pentru dvs. sau membrii echipei dvs.

În mod alternativ, dacă istoricul firmei dvs. sau istoricul firmei achizitoare este de a combina operațiunile, este rezonabil să anticipați schimbări semnificativeca rezultat al procesului de integrare. Veți lucra cu noii colegi pentru a dezvolta și a executa planurile necesare pentru a combina activitățile și a elimina concedieri și a exploata oportunitățile. În timp ce această situație este cea mai invazivă, amintiți-vă că noua firmă depinde de ajutorul pentru aducerea beneficiilor așteptate la viață. Deoarece este inconfortabil cum se poate, sprijinirea activă a procesului de integrare este o modalitate excelentă de a crește valoarea și valoarea membrilor echipei dvs. în această organizație nouă și în schimbare.

În cadrul unor activități bine integrate de integrare post-fuziune, echipele de la ambele firme sunt, de obicei, alocate pentru a aduce operațiuni împreună. Acest mediu al echipei oferă o oportunitate pentru dvs. și rapoartele dvs. directe să strălucească. Sfaturile de mai jos oferă idei despre supraviețuirea și prosperitatea în procesul de integrare post-achiziție.

9 sfaturi pentru supraviețuire și înflorire

• Reglați-vă atitudinea privind schimbarea. Cuvintele sunt ușor, dar pentru a vă optimiza cu adevărat oportunitățile, trebuie să acceptați că acesta este începutul unui nou capitol. Firma la care te-ai alăturat și ai lucrat va evolua în ceva foarte diferit, la fel ca și slujba ta și colegii cu care lucrezi în fiecare zi.
• Acceptați că este posibil ca rolul dvs. să fie eliminat. Se plătește să fii pregătit, dar nu presupune că trebuie să ieși și să-ți iei un nou loc de muncă a doua zisau chiar în anul următor. În cele mai multe (dar nu toate) cazuri, este nevoie de timp ca noua organizație să-și rezolve rolurile și responsabilitățile și să identifice pozițiile redundante. Și chiar dacă locul de muncă este eliminat, multe companii oferă o notificare prealabilă și îi încurajează pe angajați să solicite noi roluri în altă parte a organizației. Pentru unele dintre aceste organizații, este comun să se ofere un pachet generos de compensare atunci când rezilierea este rezultatul schimbărilor organizaționale datorate fuziunii.

• Recunoașteți că echipa dvs. vă va lua indicațiile. Dacă sunteți înspăimântați, îngrijorați sau dacă discutați negativ despre proces și despre perspectivele de carieră, echipa dvs. va prelua aceeași persoană. Pregătiți-vă zilnic atitudinea și prezentați o perspectivă realistă și utilă membrilor echipei dvs.
• Oferiți-vă ajutorul pentru integrare. După cum sa menționat mai sus, succesul fuziunii în reducerea costurilor de conducere și obținerea eficienței sau câștigurilor interne pe piață necesită sprijinul activ al angajaților și al managerilor. Deveniți un rezolvator de probleme și un campion pentru schimbarea pozitivă și vă îmbunătățiți șansele de a rămâne o parte a imaginii pe termen lung. Oferirea de oportunități membrilor echipei dvs. de a sprijini activitatea de integrare le permite să-și demonstreze abilitățile și să-și întărească cazul pentru a rămâne în cadrul noii firme.

• Fii flexibil. Este foarte probabil ca dumneavoastră și membrii echipei dvs. să vi se solicite să eliminați responsabilități îndelungate și să faceți noi activități ca parte a procesului de integrare. Tratați-le ca oportunități de a învăța și de a crește și de a vă sfătui și a sfătui membrii echipei să facă același lucru.
• Nu contribui la moara zvonurilor. Antrenați-vă angajații pentru a evita acest obicei potențial toxic. Este întotdeauna tentant să se angajeze în speculații sălbatice în viitor, dar este incredibil de contraproductivă. Partajați actualizările periodice cu membrii echipei și încurajați-i să vină la dvs. cu întrebări și preocupări.

• Antrenați-vă angajații cu privire la modul de navigare a schimbării. Așa cum aveți îngrijorări și îndoieli cu privire la schimbări, angajații dvs. se vor simți în mod egal sau mai vulnerabili. Lucrați din greu pentru a oferi contextul schimbărilor și pentru a vă implica angajații în rezolvarea problemelor și susținerea cauzei. Ei vor privi la tine și la abordarea ta în situația în schimbare pentru sprijin și încredere.
• Fiți răbdători și căutați semne ale culturii emergente. Achizitorul tinde să joace rolul dominant în integrarea post-fuziune, iar cultura acestei firme va invada organizația dumneavoastră. Uitați-vă cum se comportă oamenii din această firmă. Au valori fundamentale puternice care rezonează cu tine? Sunt etice? Se pare că se bucură de munca lor? Este o organizație pe care o puteți vedea servind și susținând? În timp ce perioada inițială care urmează anunțului de fuziune este plină de incertitudine, este nevoie de timp pentru a evalua dacă această nouă organizație este potrivită pentru dvs.
• Investește în tine și membrii echipei tale. În timp ce susŃineŃi în mod activ activităŃile de fuziune prezentate mai sus, merită să lucraŃi la timpul dvs. pentru a revigora sau consolida reŃeaua dvs. profesională, pentru a dezvolta noi competenŃe prin școală sau formare și pentru a vă pregăti pentru o eventuală separare. Sfătuiți-vă angajații să ia acești pași foarte rezonabili și adecvați în viața lor. Deși este posibil ca voi și colegii dvs. să rămâneți în noua organizație pentru anii următori, întotdeauna trebuie să fiți pregătiți.

Linia de fund pentru Acum

Navigarea într-un proces de fuziune ca administrator și ca angajat al uneia dintre firme este o situație stresantă. În timp ce tendința noastră de oameni este de a examina riscurile potențiale și de a declanșa acțiunile noastre de luptă sau de zbor, merită să renunțăm, să studiem situația și să oferim sprijin pozitiv. Pentru cei care adoptă această abordare constructivă, șansele fuziunii care se transformă într-o etapă de carieră foarte pozitivă se îmbunătățesc dramatic.