Creșteți angajamentul membrilor echipei pentru echipele de succes

Adâncimea angajamentului membrilor echipei de a lucra împreună pentru a realiza obiectivele echipei este un factor esențial în succesul echipei. Membrii echipei de relații dezvoltate din acest angajament sunt cheia construirii echipei și a succesului echipei.

Trebuie să răspundeți la o serie de întrebări pentru a evalua nivelul de angajare al membrilor echipei pentru a lucra în echipă.

Selecția echipei

Membrii echipei doresc să participe la echipă? Ei percep că au avut de ales să lucreze la o anumită echipă?

Deplasarea angajamentului unui angajat este mult mai ușoară dacă participă la alegere. Atunci când este posibil, se recomandă o participare voluntară a echipei. La toate echipele sociale și la echipele de lucru care sunt auxiliare angajatului, angajații trebuie să aleagă să participe.

Chiar și participarea la o echipă obligatorie, care face parte dintr-o descriere a postului de bază a angajatului, atrage mai multă angajare atunci când angajații din echipă sunt împuterniciți să stabilească direcția, să stabilească obiective și să facă alegeri.

Munca este critică

Membrii echipei consideră că misiunea echipei este importantă? Sunt membrii angajați să realizeze misiunea echipei și rezultatele așteptate? Își îndeplinesc misiunea critică pentru ca organizația lor să își îndeplinească misiunea? Membrii echipei trebuie să vadă și să facă conexiunea.

Membrii echipei doresc să se simtă ca și cum ar face parte din ceva mai mare decât ei înșiși. Ei trebuie să înțeleagă în ce direcție misiunea echipei se încadrează în schema organizațională mai mare, viziunea generală de lider. Toți angajații doresc să se simtă ca și cum munca lor este importantă în schema totală a afacerii.

Nici un angajat nu vrea să lucreze la o echipă pe care nu o simt, are un client apreciat, o sarcină importantă și un motiv critic pentru afacere. Angajamentul echipei vine de la membrii echipei care cunosc rezultatele așteptate și unde rezultatele se încadrează în planul strategic al întregii organizații.

Membrii echipei se simt apreciați

Membrii echipei percep că serviciile lor în echipă sunt valoroase pentru organizație și cariere proprii? Simt că participarea lor avansează oportunitățile de carieră și aduce o atenție pozitivă contribuțiilor lor? O dublă victorie se realizează dacă membrii echipei se consideră valorizați de organizație și primesc, de asemenea, beneficii auxiliare.

Aceste avantaje auxiliare pot include creșterea și dezvoltarea abilităților și carierei prin participarea la echipă. Realizarea de noi contacte și, probabil, găsirea unor noi mentori care se angajează să crească sunt și un plus.

Atragerea atenției din partea departamentelor și a liderilor de vârf cu care angajatul nu interacționează de obicei va adăuga și sentimentul angajatului evaluat de organizație. Avantaje suplimentare aduse membrilor echipei pot apărea, de asemenea, în cazul în care membrul are ocazia de a conduce echipa, de a îndeplini funcția de notar, de a conduce întâlnirile de echipă, de a conduce sesiuni de brainstorming și de a facilita întâlnirile.

Acestea sunt toate competențe care vor spori posibilitățile de carieră ale membrilor echipei. Astfel, învățarea lor merită timpul.

Provocarea, entuziasmul și oportunitatea

Sunt membrii echipei incantati si provocati de ocazia echipei? Ei văd și înțeleg că este o oportunitate de a crește, de a contribui, de a atrage atenția și de a străluci? În acest caz, șansele angajamentului lor față de proces și rezultate sunt amplificate.

Angajații doresc să se trezească în fiecare dimineață și să se simtă încântați și optimizați cu privire la ceea ce vor aborda la lucru în acea zi. Acest lucru este mult mai bine decât trezirea urându-și locul de muncă și târându-se în locul de muncă. Modul în care organizația abordează, creează și atribuie oportunitatea poate avea un impact enorm asupra provocării și entuziasmului cu care se confruntă membrii echipei.

Recunoaştere

Are organizația dvs. un istoric de recunoaștere a echipelor de succes și a proiectelor lor? Aproape toată lumea îi place o anumită formă de recunoaștere. Asigurați-vă că recunoașterea este disponibilă la etapele de succes.

Această întrebare este solicitată în mod repetat în cadrul organizațiilor. Cu atât de mulți angajați contribuind la o muncă bună și chiar mare, de ce recunoașterea este furnizată atât de puțin? Angajații doresc și trebuie să simtă că munca lor cea mai bună este recunoscută și apreciată.

Dacă managerul lor recunoaște reușitele reușite în progresul echipei, angajamentul angajaților față de echipa și proiectul lor va crește în mod corespunzător.

Aceste cinci întrebări principale au o mulțime de caracteristici încrucișate în răspunsurile lor, dar merită să strălucească lumina reflectoarelor pe fiecare dintre ele separat, datorită rolului pe care îl joacă în angajamentul echipei.

Acordați atenție acestor domenii și recomandărilor suplimentare în toate componentele sugerate pentru construirea reușită a echipei. Cu cât mai mult vă puteți încuraja mediul adecvat pentru reușita echipei, cu atât echipele dvs. vor funcționa mai bine și acestea vor scădea mai puțin în ceea ce privește comportamentul disfuncțional care scade toată organizația.