Rolul și responsabilitățile managerilor de rang înalt

Titlul de manager senior este cel mai adesea folosit și întâlnit în organizații mari cu mai multe niveluri de conducere. Un manager senior are responsabilități și autoritate care sunt mai extinse decât un manager de linie și o ușă este, de obicei, deschisă managerilor de vârf să se implice în rolul unui director sau director general.

Flip-ul este că poziția poate implica multe provocări și aproape întotdeauna aduce cu ea o mare responsabilitate. Fiind un manager senior nu este pentru cei slabi de inima și succesul poate depinde de personalitatea și abilitățile dumneavoastră.

Compensarea medie

Pentru toate argumentele pro și contra inerente acestei poziții, compensația tinde să fie bună. Pozițiile de conducere în toate industriile au avut o medie de salariu de bază de peste 150.000 de dolari pe an începând cu sfârșitul anului 2017, cu stimulente, bonusuri și beneficii suplimentare de 10.000 de dolari pe an sau mai mult. Gama salarială totală se ridică de la aproximativ 101.000 dolari la aproximativ 248.000 dolari anual, în funcție de industrie și de mărimea și domeniul de aplicare al angajatorului.

Responsabilități comune

Ca și toți managerii, managerul principal este responsabil pentru planificarea și conducerea activității unui grup de persoane. Ei își monitorizează activitatea și iau măsuri corective atunci când este necesar.

Managerii de rang înalt ar putea îndruma lucrătorii în mod direct sau ar putea direcționa mai mulți supraveghetori, care la rândul lor gestionează direct lucrătorii. Managerul senior supraveghează adesea cel mai mare sau cel mai important grup sau grupuri dintr-o companie.

Responsabilitățile principale ale managerului senior includ:

• Furnizarea de îndrumări pentru rapoartele directe, care includ, în general, manageri de primă linie și supervizori
• Asigurarea clarității în jurul priorităților și obiectivelor pentru întreaga zonă funcțională
• Aprobarea cererilor de investiții la un anumit nivel de autoritate
• Gestionarea bugetului financiar global pentru funcția sa
• Aprobarea angajării și solicitării în cadrul grupului
• Orientarea proceselor de identificare și dezvoltare a talentului pentru un grup sau o funcție
• Să lucrezi împreună cu colegii din alte grupuri pentru a asigura colaborarea pentru obiectivele comune

• Interacționează cu conducerea pentru raportare
• Colaborarea cu conducerea și cu ceilalți parteneri pentru dezvoltarea strategiei și planificarea execuției
• Comunicarea rezultatelor financiare și a obiectivelor și a principalilor indicatori de performanță pentru raportarea directă
• Facilitarea creării la nivel de obiectiv a funcției mai largi și colaborarea cu managerii pentru a asigura realizarea cascadelor pentru toți lucrătorii

Alte titluri comune pentru managerii de rang înalt

Titlul tinde să urmeze funcția managerului. Printre exemple se numără senior manager de contabilitate, senior manager de marketing, senior engineering manager și senior manager de asistență pentru clienți.

De ce să ocupați această poziție?

Este obișnuit ca firmele mai mari să-și evalueze pozițiile prin domeniul de aplicare, responsabilitatea, mărimea și autoritatea bugetară și apoi să aloce un nivel acestor poziții. Nivelul sau desemnarea managerului senior reprezintă un pas mai departe de manager și oferă posibilitatea ca persoanele să-și asume noi responsabilități și să-și mărească contribuțiile. Implementarea acestui nivel suplimentar și mai ridicat ajută organizațiile să recruteze profesioniști cu experiență și să le aloce în roluri care se potrivesc cu capacitățile și compensațiile acestora.

Prea multe straturi de management

Complexitatea și ineficiența au tendința de a crește, pe măsură ce organizațiile cresc și devin mai stratificate cu straturi suplimentare de management. Luați în considerare un departament care include supraveghetori, manageri responsabili cu supraveghetorii și manageri de rang înalt care sunt responsabili pentru managerii care supraveghează supraveghetorii.

Mii de straturi din structură pot încetini procesul de luare a deciziilor, pot spori complexitatea politică și de comunicare și în cele din urmă pot genera disfuncții.

Multe organizații se deplasează printr-un proces de stratificare urmat de aplatizare prin restructurare, doar pentru a adăuga încet straturile din nou în timp. În teorie, o organizație mai plată, cu mai puține straturi, simplifică luarea deciziilor și împuternicește un grup mai larg de lucrători să-și asume responsabilitatea pentru acțiunile lor.

Cazul pentru rolul managerului senior

Punerea în aplicare a rolului unui manager senior are un sens bun în mai multe circumstanțe. Managerul senior poate servi ca "adult" în grup în momentele în care echipa crește rapid și haotic. El poate interconecta cu alte funcții pentru resursele necesare și oferă îndrumare matură managerilor și lucrătorilor în timpul unei perioade de schimbare.

Această poziție poate reprezenta un obiectiv tangibil sau poate crește în cadrul planului de dezvoltare a unui manager al unui manager și al responsabilităților acestuia atunci când există o distincție clară între rolul managerului și senior manager.Managerul senior poate, de asemenea, să susțină manageri și să-și asume responsabilitatea pentru echipele de lucru discrete atunci când intervalul de control pentru managerii unui grup este prea larg.

Dezvoltarea ca manager senior

Acest rol este o extindere a rolului tipic al managerului în ceea ce privește amploarea responsabilităților și răspunderea generală.

Un manager care este interesat să avanseze la acest nivel ar trebui să se concentreze asupra dezvoltării personale și profesionale pentru abilitățile de leadership, inclusiv dezvoltarea talentului și coaching-ul.

Ei ar trebui să pregătească o strategie, inclusiv înțelegerea modului în care firma câștigă bani și dezvoltă perspective asupra forțelor pieței externe, a concurenților și a clienților.

Ei ar trebui să aibă o înțelegere fermă a finanțelor, inclusiv bugetarea, bugetarea de capital și contabilitatea generală a cheltuielilor și ar trebui să-și îmbunătățească abilitățile de negociere de care are nevoie pentru a-și asigura resursele și pentru a obține ajutor din partea altor funcții sau directori.

Abilitățile de comunicare, atât în ​​scris, cât și verbal, sunt vitale, cu accent pe abilitățile de prezentare. Un bun senior manager ar trebui să devină, de asemenea, calificat în dezvoltarea echipei.

Provocările directorului general

Indiferent de termenul "senior" în titlul acestei poziții, un senior manager este încă în managementul la nivel de mijloc. Aceste roluri importante la nivel central sunt responsabile pentru ca oamenii săi să-și desfășoare activitatea, dar de multe ori nu au autoritatea de a adăuga resurse sau de a face schimbările semnificative care uneori sunt necesare pentru a îmbunătăți eficiența sau calitatea mediului de lucru. În ciuda provocărilor, rolul este un teren excelent de formare pentru avansarea la un manager general la un moment dat în viitor.