Departamentul HR și cum trebuie să se schimbe?

Departamentele sunt entitățile formate din organizații pentru a organiza persoane, a raporta relații și a lucra într-un mod care sprijină cel mai bine îndeplinirea obiectivelor organizației. Departamentele sunt, de obicei, organizate prin funcții precum resurse umane, marketing, administrație și vânzări.

Dar, puteți organiza un departament în orice mod care are sens pentru a vă servi cel mai bine clienții. De asemenea, puteți organiza departamentele de către clientul dvs., pe produs sau pe regiune a lumii.

Departamentul de Resurse Umane în perspectivă este dedicat furnizării unor politici și proceduri eficiente, precum și a unor linii directoare și sprijin în cadrul companiilor. În plus, funcția de resurse umane servește la asigurarea optimizării misiunii companiei, a viziunii, a valorilor sau a principiilor directoare, a măsurătorilor companiei și a factorilor care mențin compania îndrumată spre succes.

Cele mai obișnuite locuri de muncă pentru Resurse Umane care sunt grupate în Departamentul de Resurse Umane sunt Directorul Resurselor Umane, Managerul Resurselor Umane, Generalistul Resurselor Umane și Asistentul Resurselor Umane. În plus, unele organizații au un vicepreședinte al resurselor umane.

În plus, departamentele de resurse umane din cadrul organizațiilor mai mari au angajați care sunt organizați în jurul furnizării unei componente specifice a serviciilor de resurse umane, inclusiv compensare, formare, dezvoltare organizațională și siguranță. Aceștia au titluri precum Manager de formare, Consultant pentru dezvoltarea organizației și Coordonator de siguranță.

Reinvitați HR din sala de clasă în camera de consiliu de către Gina McClowry

Ken Hammonds " Compania rapidă articol, "De ce ne urăsc HR", a trimis șocuri prin comunitatea de resurse umane. Printre comentariile dureroase ale situației actuale a HR, Hammonds a citat un profesor de colegiu care a declarat: "Cei mai buni și cei mai străluciți nu merg în ÎR". Cuvintele destul de dure, mai ales când practicienii încearcă să reinventeze resursele umane.

Cu toții am auzit că HR trebuie să fie mai strategic pentru a câștiga un loc la proverbial și că trebuie să fim mai orientați spre afaceri. Cu toate acestea, cu excepția cazului în care întreaga comunitate a resurselor umane începe să investească în educarea, certificarea și îndrumarea profesioniștilor din domeniul cadrelor didactice, nu vom vedea niciodată că industria câștigă respectul pe care îl merită.

Profesia ca întreg nu reușește să aibă grijă de cei care își vor asigura succesul în viitor. Trebuie să ne asumăm responsabilitatea pentru noua generație de profesioniști în domeniul resurselor umane, astfel încât să putem crea un efect de ripple care va schimba fața profesiei noastre. Fără să sune prea cliseat, viitorul se află la următoarea generație.

Dar trebuie să rezolvăm unele probleme.

HR Bachelors Programe

În primul rând, trebuie să atragem și să angajăm studenți în disciplina HR. Cele mai multe programe de bacalaureat HR necesită o revizuire completă. Mai mulți instructori pasionați, cu experiență practică profundă, ar putea face minuni pentru a atrage studenții la un master în resurse umane.

Acești instructori ar fi, de asemenea, pregătiți să identifice elevii care au selectat un manager de resurse umane din motive greșite - motive care vor perpetua în mod automat reputația proastă pe care HR a câștigat-o (HR ca planificatori de partid, polițiști și așa mai departe).

În cazul în care HR dorește să atragă studenți, care altminteri ar avea un rol important în managementul afacerilor, elevii trebuie să audă un buzunar pozitiv în campus, potrivit căruia HR este o alegere carieră interesantă și interesantă. Acest lucru începe cu profesorii din program.

Cea mai bună persoană HR înțelege afacerea companiei. În acest caz, înțelegerea afacerilor trebuie să înceapă la nivelul studenților. Pentru a pregăti elevii pentru cerințele profesioniștilor de astăzi HR, toate programele de licență HR ar trebui să includă un curs de finanțare și o cerință de curs de operațiuni de afaceri. Elevii care nu-i plac acest lucru sau nu sunt pregătiți să se ocupe de cursuri de afaceri vor fi, în mod ideal, eliminați din pre-absolvire.

Unii susțin că HR ar trebui să recruteze din programe de afaceri, nu din programele de resurse umane, dar acest lucru ar duce cu siguranță la dispariția departamentelor de resurse umane de pretutindeni. Dacă HR dorește să fie privită ca o adevărată profesie și să se păstreze de la outsourcing, atunci programele HR (chiar mai bune) trebuie să pregătească elevii pentru aceste roluri.

HR Masters Programe

Cele mai multe programe de masterat HR fac aceeași greșeală ca programele de licență. Ele nu pun accentul pe elementele de bază ale afacerii și pur și simplu îi învață pe oamenii de resurse umane să fie specialiști HR, nu specialiști în afaceri. Acest lucru este deosebit de periculos, deoarece majoritatea persoanelor din domeniul resurselor umane care participă la programe de masterat aspiră la responsabilități de nivel managerial sau superior.

Cu diploma de master în mână, ei își reintră forțele de muncă mai bine echipate pentru a avea un impact strategic mai profund decât înainte. Curriculum-urile de masterat trebuie să se concentreze mai puțin pe subiectele tradiționale ale HR și mai mult pe dezvoltarea capitalului uman, rentabilitatea investițiilor (ROI) în inițiativele în materie de resurse umane, planificarea resurselor umane, strategia, statisticile de afaceri și finanțele.

În plus, toate programele MBA trebuie să includă o cerință privind resursele umane. Nu face acest lucru se întărește pentru studenții de afaceri, care sunt lideri de afaceri viitori, că HR nu este o profesie reală și că nu este o parte integrantă a operațiunilor de afaceri. HR merită un loc la masa de curs MBA.

Educație și certificări în curs de desfășurare

Examinarea stării actuale a resurselor umane necesită analizarea resurselor disponibile pentru practicienii din resurse umane pentru a-și extinde competențele. PHR și SPHR sunt cele mai cunoscute certificări din industrie. HR a fost mult timp acuzat că trăiește în propria sa lume, neinteresat în afacerea mai mare. Din păcate, PHR și SPHR încurajează pur și simplu percepția că resursele umane nu sunt orientate către afaceri și se concentrează mai mult pe proces decât pe impact.

Greutatea pe care PHR și SPHR o au în realitate în lumea afacerilor este foarte mică. N-am cunoscut niciodată un CEO care a pus nici o semnificație asupra acestor certificări. Aceste denumiri vă pot întări înțelegerea problemelor tactice legate de resursele umane, însă aceștia vor distinge rareori o persoană HR în ochii unui CEO sau a altor părți interesate de companie.

HR trebuie să asculte ceea ce dorește liderii de afaceri și să ofere certificări profesionale pentru a răspunde acestor nevoi. Certificarea în dezvoltarea organizației, proiectarea procesului, instruirea și dezvoltarea, sau dezvoltarea carierei sunt locuri pentru a începe. Aceste certificări vor extinde și dezvolta abilitățile unui practician HR și le vor permite să adauge mai multă valoare.

Junior HR Talent în forța de muncă

În ciuda stadiului actual al programelor educaționale și profesionale în materie de resurse umane, încă mai există încă niște gradieni noi, luminoase, creative și ambițioase, deși nu la fel de multe pe care le-am dori. Pur și simplu nu stau. Bogat de administrație, condus de lideri neinspiranți și deseori pur și simplu plictisit, părăsesc profesia de timpuriu.

Deci, cum obținem acești tineri muncitori să rămână în HR în loc să treacă la alte cariere? Știm răspunsul. Dacă HR ar trebui să îngrijească talentul unei organizații - atunci cum de facem să facem o astfel de activitate săracă de a ne cultiva și păstra propriile noastre?

Junior angajați HR nu pot fi scutiți de administrarea, deseori inevitabilă, pe care fiecare departament HR trebuie să o facă. Dar, trebuie să identificăm cei mai buni oameni de rang inferior și apoi să "exploatăm" talentul lor - să creștem responsabilitatea și vizibilitatea acestora în cadrul organizației.

Clienții interni doresc parteneri care sunt consilieri creativi și pasionați, parteneri pe care îi pot contacta cu preocupările cele mai importante. Profesioniștii din domeniul HR care dovedesc aceste abilități ar trebui să se dezvolte agresiv.

Dacă afacerea cere mai multe și mai multe lucruri decât profesioniștii de astăzi în domeniul resurselor umane, atunci întreaga industrie trebuie să schimbe radical modul în care pregătește oamenii pentru această profesie. Acest lucru începe la nivel de licență, dar continuă pe tot parcursul învățământului post-bacalaureat la posturile de angajare HR.

Toți profesioniștii din domeniul resurselor umane trebuie să dețină responsabilitatea de a ajuta următoarea generație de practicieni în domeniul resurselor umane să transforme profesia și rolul lor în ea. Timpul este acum, mizele sunt mari, iar noi le datorăm.