Ce face managerul de resurse umane sau directorul?

Vă interesează o privire generală asupra muncii, așteptărilor și contribuțiilor unui generalist, manager sau director de resurse umane? Rolul lor este extrem de important în funcționarea oricărei organizații care angajează oameni. De fapt, ele contribuie în mod fundamental la cultura, dezvoltarea și personalul excepțional.

Un generalist de resurse umane, director sau director joacă o mare varietate de roluri în organizații. În funcție de mărimea organizației, aceste posturi de resurse umane pot avea responsabilități suprapuse. În organizațiile mai mari, generalistul, managerul și directorul resurselor umane au roluri clar definite, separate în managementul resurselor umane.

Aceste roluri oferă progresiv mai multă autoritate și responsabilitate în mâinile managerului, apoi directorului și, în cele din urmă, vicepreședintelui care poate conduce mai multe departamente, inclusiv administrația.

Directorii de resurse umane și, ocazional, managerii de resurse umane, pot conduce mai multe departamente diferite, fiecare fiind condusă de personalul de resurse umane funcțional sau specializat, cum ar fi managerul de formare, managerul de compensare sau managerul de recrutare.

Membrii personalului Resurse Umane sunt avocați atât pentru companie, cât și pentru cei care lucrează în companie. În consecință, un profesionist bun HR efectuează un act de echilibru constant pentru a satisface ambele nevoi cu succes.

Schimbarea rolului resurselor umane

Rolul profesionistului în domeniul resurselor umane se schimbă pentru a corespunde nevoilor organizațiilor moderne, în schimbare rapidă. În trecut, deoarece funcțiile originale ale personalului HR au fost adesea furnizate de contabilitate, rolul HR a fost axat pe sarcini administrative, cum ar fi plata angajaților, administrarea beneficiilor și urmărirea zilelor libere și medicale.

Dar era nevoie de o abordare mai cuprinzătoare a managementului oamenilor din cadrul organizației. Programele și procesele care au angajat în mod sistematic angajați, au reținut angajații și au abordat toate aspectele legate de managementul talentului au evoluat în cele mai bune organizații.

Apoi, rolul a evoluat din nou. Încă responsabil pentru sarcinile administrative și pentru programele și procesele legate de oameni, cei mai buni profesioniști în domeniul resurselor umane sunt acum conducătorii de taxe.

Ele dezvoltă sisteme și procese în cadrul organizației care abordează nevoile strategice ale afacerii. Deci, ceea ce a fost odată sarcina de angajare a angajaților este acum procesul de angajare pe bază de echipă a celor mai buni angajați potențiali talentați, care sunt recrutați prin metode care variază de la recomandările angajaților la sourcing social media.

Acești angajați sunt, de asemenea, congruenți în cultura companiei. Aceasta este o călătorie destul de diferită, una care continuă să evolueze. Asigurați-vă că echipa dvs. de resurse umane depinde de aceasta.

Rolul noului HR

Rolul managerului de resurse umane trebuie să fie în paralel cu nevoile acestei organizații care se dezvoltă și se schimbă. Organizațiile reușite devin din ce în ce mai adaptabile, mai flexibile, mai rapide pentru a schimba direcția și centrate pe client. Ei recunosc că organizațiile se vor strădui de talent în următorii ani.

Această recunoaștere determină nevoia de locuri de muncă și programe orientate către angajați care să răspundă nevoilor angajaților pentru o muncă, o creștere, o provocare, o comunicare și o conducere eficientă.

În acest mediu, profesionistul în domeniul resurselor umane, care este respectat de managerii de linie și, prin urmare, ale căror talente sunt utilizate de către manageri, este responsabil pentru noile roluri. În Campionii pentru Resurse Umane, Dave Ulrich, unul dintre cei mai populari vorbitori și scriitori din domeniul resursei umane, și un profesor la Universitatea din Michigan recomandă trei roluri suplimentare pentru managerul resurselor umane.

• un partener strategic,
• un sponsor sau avocat al unui angajat;
• un mentor de schimbare.

În același timp, în special generalistul HR are încă responsabilitatea pentru problemele și plângerile de zi cu zi ale angajaților, administrarea beneficiilor angajaților, adesea salarii și documentele angajaților, mai ales în absența unui asistent HR.

Responsabilitățile profesioniștilor din domeniul resurselor umane

În funcție de dimensiunea organizației, managerul de resurse umane este responsabil pentru toate funcțiile care se ocupă de nevoile și activitățile oamenilor organizației, inclusiv în aceste domenii de responsabilitate.

• Recrutare
• angajarea
• Instruire
• Dezvoltarea organizației
• Comunicare
• Managementul performantei
• Coaching
• Recomandarea politică
• Salariu și beneficii
• Team Building
• Relații între angajați
• Conducere

Când puneți întrebarea, ce face managerul de resurse umane, generalistul sau directorul, după cum puteți vedea, răspunsul este - mult. Rolul este responsabil pentru toate procesele și sistemele legate de oamenii dintr-o organizație. De asemenea, trebuie să ia în considerare lipsa de putere.

Rolul trebuie să susțină activitatea managerilor care supraveghează și conduc activitatea acestor oameni. Personalul HR depune eforturi pentru dezvoltarea organizației. Aceștia sunt serios implicați în definirea și dezvoltarea unei culturi organizaționale care să permită organizației să reușească în slujba clienților săi.

Profesioniștii în domeniul resurselor umane trebuie să-și dezvolte abilitățile managerilor și organizației lor pentru a face aceste activități bine. Activitatea profesionistului în domeniul resurselor umane reprezintă o provocare constantă, deoarece personalul resurselor umane echilibrează multe roluri și activități în sprijinul organizațiilor lor.

Vrei informații mai detaliate despre fișele de post și responsabilitățile profesioniștilor din domeniul resurselor umane? Uitați-vă la aceste descrieri detaliate de posturi.