Doriți să vă deranjează managerul de resurse umane? Iată cum

Managementul resurselor umane este uman. Da, unii dintre voi nu credeți asta, dar ei chiar sunt. Cei mai mulți sunt la fel ca dumneavoastră - încercați să faceți o treabă bună, să câștigați câștiguri și promoții, să faceți o diferență la locul de muncă și să creați relații interpersonale satisfăcătoare.

Unii cititori susțin că managerii de resurse umane doresc doar să concedieze angajații. Deși pot exista câțiva oameni neobișnuit de răi de resurse umane, majoritatea managerilor de resurse umane nu consideră că arde oamenii sunt chiar meseria lor.

Vrei să-ți superi managerul de resurse umane? Există o varietate de comportamente pe care le puteți angaja și acțiuni pe care le puteți lua care vor lumina cu adevărat siguranța sa.

Luați aceste acțiuni pentru a vă deranja managerul de resurse umane

Iată modalitățile preferate - acestea au fost toate contribuțiile managerilor HR din viața reală. Bucurați-vă.

Așteptați până când doriți să declanșați un angajat înainte de a veni la HR pentru ajutor în ceea ce privește coaching-ul de îmbunătățire a performanței, posibile acțiuni disciplinare și documentația care trebuie să însoțească toate aceste acțiuni înainte de a se trage un angajat. Adesea, problemele angajaților se desfășoară de câteva luni.

Până când membrii personalului dvs. de resurse umane au aflat despre această problemă, frecvent nu există nicio documentație, nu a fost creat niciun plan de îmbunătățire a performanței, iar acțiunea angajaților va lua un timp suplimentar necesar pentru a evita un angajat legal și etic. Acest lucru provoacă confuzie, frustrare și supărare pentru toți.

Nu reușesc să citească și să răspundă la informații cu privire la beneficii sau orice alt subiect atunci când informațiile / comunicarea au fost furnizate prin diverse formate - în mod repetat - pentru a face apel la toți angajații. De obicei, au fost furnizate instrucțiuni și termene specifice pentru un răspuns. Adesea, HR a rezumat detaliile pe o singură pagină și a vorbit la o întâlnire despre necesitatea depunerii formularelor returnate la un anumit termen.

După săptămâni sau luni mai târziu (când este adesea prea târziu), angajații vin la HR spunând: "Nu știam …" sau "Oh da, am luat-o, dar nu l-am citit". O perversiune secundară pentru resursele umane apare atunci când angajații se întorc la resursele umane cu formularul și instrucțiunile și fără a încerca să le citească, întreabă: "Despre ce este vorba?" Personalul de resurse umane apreciază cu adevărat angajații care fac efortul de a citi și de a răspunde.

Atunci când managerii de linie trebuie să ofere știri proaste unui angajat și dau vina pe decizia privind HR. De exemplu, "am propus o creștere mai mare a salariilor pentru dvs., dar știți HR, nu au fost de acord. Dacă aveți probleme cu creșterea dvs., mergeți la HR. "" Eu fac asta doar pentru că HR mi-a spus că trebuie să …………."

O modalitate sigură de a pune un Manager HR într-o poziție dificilă este să prezinte un prieten apropiat sau o rudă ca fiind candidatul "perfect" pentru o poziție și apoi să devină indignat atunci când managerul de resurse umane cere ca filtrele normale de angajare și protocoalele apar.

Vreți mai multe moduri de a vă deranja managerul de resurse umane?

Iată mai multe modalități de a vă deranja managerul de resurse umane, în cuvintele cititorilor care contribuie.

Există o diferență între un informator interesat și un tattletale. HR se luptă cu tattletalele care simt nevoia de a raporta orice inechitate percepută față de HR. Provocarea este aceea de a instrui acești indivizi - poveștile frecvente, care, mai degrabă decât să-și asume responsabilitatea și încercând să rezolve problema în sine, vin la HR pentru o rezolvare rapidă.

Acum, că am făcut această decizie strategică monumentală pe care am petrecut săptămâni în curs de dezvoltare, trebuie doar să o conducem de HR pentru a verifica problemele oamenilor.

Înainte ca HR să-și îndeplinească sarcinile grele ca în "O să-i sun pe candidatul de succes să-i lase să știe vestea bună. Obțineți HR pentru a suna candidații nereușitori".

Cele trei lucruri care sunt cel mai enervant: persoanele necalificate care solicită locuri de muncă, soții care încearcă să intervină în numele unui angajat în cazul în care cineva a fost concediat sau în necaz și oameni care încearcă să-ți angajeze prietenul folosind un contact de nivel superior la companie încercarea de a ocoli HR.

Lucrurile care obișnuiau să anuleze managerii de resurse umane au fost atunci când angajații nu și-au actualizat expresia de formă de dorință pentru pensia și moartea în beneficiul serviciului sau și-au actualizat detaliile personale cu privire la adresele beneficiarilor. Din păcate, managerii de resurse umane au trebuit să se ocupe cu 9 sau 10 situații în care un membru al personalului a murit și, în ciuda solicitărilor repetate din partea ÎR, nu a actualizat forma sau detaliile.

Majoritatea au fost căsătoriți sau în parteneriat de două sau trei ori și au avut copii cu partenerii lor diferiți. A cauzat multe probleme în încercarea de a găsi oameni, încercând să îi ajute pe administratorii de pensii să-și descopere aranjamentele, să gestioneze cerințele concurente ale celor care credeau că ar trebui să beneficieze de bani și așa mai departe.

A fost doar un coșmar și totul pentru că oamenii nu vor actualiza formularul, astfel încât să-i deranjeze cu adevărat pe HR nu îți completează expresia de formulare de dorințe sau să-ți actualizezi detaliile personale.

Mai multe modalități de a vă deranja managerul de resurse umane

Acestea sunt modalități suplimentare pe care cititorii le-au citat ca modalități de top pentru a vă deranja managerul de resurse umane.

• Angajații care transformă documentele necesare la sfârșit.
• Managerii care spun angajaților: "Eu fac asta doar pentru că HR mi-a spus să …"
• Rata de boală este în creștere și ce dracu face HR în legătură cu aceasta?
• Urați monitorizarea egalității de șanse, un tipar de locuri de muncă de resurse umane în valoare de mentalitate.
• Transferarea mingii către HR dacă este necesară o decizie critică în ceea ce privește disciplina angajaților sau alte relații, identificarea unei erori cu ÎR după instrucțiunile de HR excesive și falsificarea politicilor de resurse umane și de a face o mizerie în organizație și apoi revenirea la HR pentru a rezolva problemă.

• Acordarea de informații / comunicare și angajarea angajaților să revină la dvs. cu formularul și să spună "despre ce este vorba" atunci când nici măcar nu au încercat să citească acest lucru. Este atât de greu să fii răbdător în acele situații, totuși merită efortul de a rămâne răbdător.
• Distribuirea informațiilor privind avantajele, comunicarea prin diverse formate (pentru a face apel la toți), oferind instrucțiuni și termene specifice în cazul în care este necesar un răspuns, limitat la cât mai multă informație cu o singură pagină. Apoi, săptămâni sau chiar luni mai târziu (când este prea târziu), angajații vin și spun: "Nu știam …" sau "Oh da, am luat-o, dar nu l-am citit". scoate din sărite. HR managerii apreciază pe cei care citesc și răspund și își continuă eforturile pentru că este bine să faceți acest lucru.
• Atunci când managerii de linie trebuie să dea vești proaste personalului lor și să spună, de exemplu, "Am clasat pe tine / ți-am propus o creștere mai mare pentru tine, dar știi, HR, ei … Dacă ai probleme, adresează-te HR. "