5 trăsături de conducere ale comandanților principali de aplicare a legii

Activitățile de aplicare a legii oferă o mulțime de oportunități de a vă promova și de a vă dezvolta cariera și de a face o diferență nu numai în viața oamenilor din comunitatea dvs., ci în departamentul dvs. O astfel de ocazie unică de a conduce solicitări de trăsături unice de la lideri.

Tendințe de conducere ale comandanților de succes în aplicarea legii

Iată cinci trăsături de conducere pe care cei mai buni comandanți ai forțelor de ordine împărtășesc:

Viziune

Un lider eficient ar trebui să aibă o viziune inteligentă pentru unitate. Liderul înțelege unde este grupul și unde poate fi. O viziune pozitivă asupra viitorului aplicării legii va informa direcția grupului dvs. de lucru și îl va plasa pe o cale către un succes susținut pentru întreaga organizație.

Un comandant de succes înțelege provocările cu care se va confrunta agenția dvs. atât în ​​viitorul apropiat cât și în cele îndepărtate. El trebuie să fie în măsură să realizeze întregul potențial pe care îl oferă comanda în ceea ce privește conceptele de poliție, alocarea resurselor și schimbul de informații și date, toate în scopul sporirii capacităților și eficacității unității de lucru și asigurării unui mediu mai sigur pentru locuitori și vizitatori.

Viziunea ar trebui să includă o colaborare sporită între alte secțiuni și comenzi din cadrul departamentului dvs., precum și cu părțile interesate interne și externe. De asemenea, ar trebui să includă mai multe schimburi de informații și formare pentru membrii de la toate nivelurile pentru a promova buy-in-ul și pentru a maximiza șansele de succes în punerea în aplicare a unor strategii eficiente.

Inspirație

Liderul de aplicare a legii nu ar trebui să fie inspirat, ci inspirant. Nu este suficient să avem doar o viziune, dar trebuie să fie capabili să-i ajute pe ceilalți să-și vadă viziunea și dorința de a se vedea ca ei să se realizeze singuri.

Prin inspirarea celorlalți pentru a-și asuma responsabilitatea viziunii liderului, comandantul de succes contribuie la asigurarea mijloacelor și motivației membrilor săi de a excela, în mod individual și ca o unitate coezivă.

Liderul de inspirație trebuie să aibă capacitatea de a comunica în mod eficient, exprimându-și empatia și așteptările clare. Membrii acestora ar trebui să știe care sunt obiectivele pentru unitatea lor și parametrii pe care trebuie să le acționeze în vederea atingerii acestor obiective.

Prin comunicarea regulată cu membrii săi, aceștia își pot înțelege mai bine preocupările și îi pot ajuta să aprecieze mai bine rolul vital pe care îl joacă în cadrul organizației. Ele ar trebui să servească drept motivator, încurajând membrii unității să lucreze spre excelență în interesul siguranței publice în mod continuu. Inteligența și puterea lor de caracter ar trebui să servească drept sursă de inspirație și exemplu pentru membrii săi.

Responsabilitate

Pentru a fi cu adevărat eficient, comandantul poliției trebuie să fie responsabil atât față de superiorii săi, cât și față de membrii pe care îi conduce. O viziune inspirată nu este nimic dacă nu produce rezultate.

Se așteaptă ca liderul responsabil să lucreze în mod continuu în scopul maximizării rezultatelor cu intrări mai eficiente. El caută să înțeleagă ceea ce se așteaptă de la el în întregime și să lucreze nu numai pentru a satisface, dar și pentru a depăși aceste așteptări. El își asumă întreaga responsabilitate pentru eșecurile unității sale, dar asigură împărtășirea succeselor unității sale, iar caracterul său este de așa natură încât motivele lui nu sunt puse sub semnul întrebării, deoarece el se străduiește continuu să facă lucrurile potrivite din motive corecte.

Răspunderea liderului, la rândul său, asigură responsabilitatea pentru grupul său de lucru și impune ca liderul să îi țină pe membrii săi răspunzători atât pentru succesele, cât și pentru neajunsurile lor. Motivația prin consecințe - în mod ideal pozitivă, dar, ori de câte ori este necesar, negativă - favorizează un mediu de responsabilitate pentru toată lumea și asigură o productivitate susținută și conferă sens și scop muncii efectuate.

Pasiune

Atunci când un lider are o pasiune vizibilă pentru slujba lor, entuziasmul său nu îmbogățește numai propria lor unitate, ci cea a grupului lor de lucru. Pentru a avea succes, un lider eficient trebuie să aibă o adevărată pasiune pentru ceea ce reprezintă unitatea.

Comandantul de succes se confruntă cu provocări ale locului de muncă cu gusto, împărtășind pasiunea și entuziasmul cu alții, astfel încât ei să vadă și să înțeleagă cât de important este rolul lor cu adevărat. Pasiunea pentru slujbă oferă energia și stamina necesare pentru a duce pe alții în viitor în mod eficient și promovează o dorință de excelență susținută în întreaga unitate și, într-adevăr, departamentul.

Umilinţă

Cei mai de succes lideri realizează că realizările lor nu sunt ale lor. Dacă se îndreaptă spre căutarea unui credit sau laudă pentru el însuși, va pierde sprijinul și respectul membrilor pe care ia fost încredințat să conducă. Implementarea cu succes a îmbunătățirilor procesului și a celor mai bune practici necesită un efort de echipă, iar cei mai buni antrenori știu că este echipa lor, nu ei înșiși, cine câștigă.

Liderul umil este un lider loial, concentrat pe asigurarea că atât subordonații, cât și superiorii săi sunt creditați cu succesele sale, astfel încât întreaga unitate de lucru să fie recunoscută ca o componentă eficientă și influentă a agenției.

Folosind potențialul dvs. de lider

Poate că cea mai bună articulare a acestor trăsături de conducere se găsește într-o citată adesea atribuită președintelui Ronald Reagan: "Nu există limite pentru ceea ce puteți realiza, atâta timp cât nu vă pasă cine primește creditul".

În aceste cuvinte, veți găsi viziunea de a vedea posibilitățile nesfârșite ale unității dvs., inspirația de a ajunge la ele, răspunderea pentru succes și eșecuri, pasiunea pentru alimentarea efortului spre excelență și umilința de a permite altora să primiți creditele și recompensele pentru rezultate pozitive.