V-ați reînvia un angajat pe care l-ați concediat?

Mulți angajatori nici măcar nu vor lua în considerare reîncadrarea unui angajat pe care l-au concediat. Fostul angajat ar fi avut ocazia să se îmbunătățească sau să se schimbe, dar nu sa întâmplat. Pare logic să credem că nu este potrivită pentru organizație.

Oamenii de obicei nu schimbă atât de mult. Serviciul de venituri interne a învățat acest lucru greu atunci când a redirecționat mai mult de 300 de lucrători între 2010 și 2013, doar pentru a găsi că au trebuit să tragă multe din ele din nou. Dar există excepții de la fiecare regulă.

Unele companii au elaborat politici pentru acest tip de situație. De exemplu, reînnoirea unui fost angajat ar putea fi acceptabilă dacă angajatul nu a fost reziliat din cauza cauzei sau dacă este recrutat pentru o poziție diferită de cea pe care o deținea în trecut. În alte cazuri, cu toate acestea, ați putea dori să cântăriți factorii implicați.

Acestea sunt factorii pe care poate doriți să îi țineți cont în timp ce cântăriți reîncărcarea unui angajat pe care l-ați concediat.

A fost angajatul să treacă printr-un timp prost?

Este posibil ca individul să treacă printr-un timp greu în viața sa, poate un divorț. Ar putea avea capacitatea de a fi un angajat care contribuie dacă problema este acum rezolvată. Acest lucru este valabil în special dacă acesta a fost reziliat din alt motiv decât performanța reală a locului de muncă. Poate că și-a făcut treaba foarte bine, dar a fost întârziat cronic sau absent din cauza problemei sale personale.

A învățat ceva de la plecare?

De asemenea, este posibil ca un angajat concediat să-și fi perfecționat abilitățile într-un alt loc de muncă sau să dobândească abilități suplimentare sau noi de la momentul arderii. Ar fi putut chiar să fi obținut un grad de colegiu. S-ar putea să vă gândiți să o luați înapoi dacă are mai multă pricepere și mai multă cunoștință acum decât a fost când a lucrat pentru dvs., mai ales dacă a fost concediată pentru performanțe slabe la locul de muncă.

Este cel mai bun la ceea ce face?

Poate fostul angajat are pur și simplu competențe și experiență rare pe care nu le poți înlocui cu ușurință. S-ar putea să doriți să oferiți oa doua șansă dacă întâmpinați dificultăți în completarea acestei poziții și știți că fostul angajat poate să-și facă treaba. Consultați cu el factorii care au condus la terminarea sa și clarificați-vă că vă așteptați la performanțe diferite de data aceasta.

Schimbări în personal

Problema care a cauzat arderea angajatului ar fi putut rezulta dintr-un conflict de personalitate. Nu este rezonabil să te aștepți ca toată forța de muncă să fie cea mai mare fani ai tuturor celorlalți, iar imaginea se schimbă puțin dacă problema cu fosta dvs. angajată a fost rezultatul relației ei cu altcineva.

Poate că nu sa întâlnit cu supraveghetorul ei, dar acel individ nu mai este angajat de tine. Problema nu s-ar putea repeta dacă una din componente a fost eliminată din ecuație.

Fiți pregătiți pentru reacțiile altor angajați

S-ar putea să vă manifestați furie și resentimente de la alți angajați și ar putea chiar să pună la îndoială hotărârile conducerii atunci când un angajat reziliat brusc reapare să pumnii ceasul de timp din nou. Acesta este în special cazul angajaților care au lucrat cu persoana înainte de a fi concediat. Cei care au fost afectați de performanța sa negativă anterioară nu-l vor primi bine cu brațele deschise.

Apoi, din nou, ar fi putut fi cel mai popular tip în sala de mese, iar ceilalți muncitori vor fi mulțumiți. Din nou, trebuie să dimensionați situația de la caz la caz, însă reacția celorlalți angajați poate fi în valoare.

Luarea deciziei situaționale

Uită-te la fiecare angajat concediat ca individ și face apeluri de judecată în funcție de circumstanțe. Dar uneori este la fel de important să se bazeze deciziile pe o politică pe care o urmați în mod consecvent. Acest lucru vă poate ajuta să evitați acuzațiile de discriminare și alte probleme juridice.

De fapt, poate doriți să vă consultați cu un avocat în domeniul muncii dacă nu aveți încă o politică scrisă sau dacă intenționați să rescrieți pe cea pe care o aveți. Asigurați-vă că înțelegeți căile în care reangajarea unui angajat rezident vă poate afecta din punct de vedere juridic. De exemplu, ați putea fi implicați în probleme de conformitate cu Legea cu privire la persoanele cu dizabilități din SUA, dacă reîncărcați pe cineva pe care l-ați permis să-l abandonați din cauza unei probleme legate de droguri sau alcool.

Asigurați-vă că înțelegeți legile atât la nivel federal cât și la nivel local și alte considerente din regiunea dvs.