Dezvoltați strategii mai bune cu o evaluare a afacerii

Cum evaluați afacerea dvs. și ce faceți cu aceste informații? Actualizați planul de afaceri numai atunci când există o criză? Cum dezvoltați și implementați strategii de afaceri? Dacă aveți sfaturi de a împărți pentru a ajuta alte femei de afaceri care se luptă pentru a păstra propria afacere merge vă rugăm să partajați sfaturi, sfaturi, anecdote, și resurse.

Cum să vă evaluați afacerea

Cea mai importantă regulă atunci când evaluezi afacerea ta este să separi complet afacerea de tine. O evaluare a afacerii ar trebui să analizeze punctele tari și punctele slabe ale afacerii dvs., nu a dvs. sau a partenerilor și a angajaților dvs. (evaluările trebuie efectuate independent de evaluarea afacerii).

O evaluare mai personală cu privire la modul în care deciziile dvs. de afaceri vă vor afecta pe dvs. și pe familia dvs. (de exemplu, dacă vă ocupați sau nu să faceți afaceri sau să vă sacrificați financiar pentru a vă menține afacerea în timpul greu) este o evaluare care ar trebui făcută numai după au determinat viabilitatea afacerii dvs. Pentru a începe evaluarea afacerii dvs., faceți o listă care include trei coloane:

• Pozițiile: Listează succesele și lucrurile care funcționează bine. Această coloană este coloana "sold". O evaluare sau o listă care conține numai negativ nu se concentrează pe imaginea de ansamblu.
• Analiză a realității: Listează obiectivele de afaceri care nu au fost îndeplinite, provocări specifice și obstacole. Aceasta este coloana "verificarea realității" și nu trebuie să conțină declarații personale care încep cu "I." Nu căutați să vă reinventați, ci modalități de îmbunătățire a afacerii dvs.
• Evaluarea: În această coloană, veți încerca să identificați motivele principale ale provocărilor și să împărțiți fiecare problemă din Coloana 2 în două domenii principale: Lucruri pe care le puteți schimba; și lucruri pe care nu le poți schimba. De exemplu, dacă încercați să vindeți ceva ce consumatorii pur și simplu nu cumpără, este posibil să nu puteți schimba tendințele consumatorilor, dar puteți schimba linia de produse.

Lista de diagrame de mai jos reprezintă un exemplu despre modul în care un proprietar de companie a evaluat starea generală a afacerii sale, care se confruntă cu o pierdere (evaluarea dvs. ar trebui să fie mai detaliată). Observați absența completă a pronumelor care fac ca această evaluare să fie o rechizitorie personală, dar utilizează cuvinte care identifică provocările comerciale, nu provocările personale.

Identificarea provocărilor fără vină personală vă permite să vedeți soluții și să vă evaluați ideea de afaceri pe baza meritelor proprii. De exemplu, în graficul de mai jos vedem că un leasing care a fost odată accesibil este acum o scurgere de numerar. Problema nu este neapărat că ideea și modelul de afaceri sunt rele, dar arată că o decizie (contractul de închiriere) a pus o presiune asupra bugetului.

Lista de verificare a evaluării afacerii

Pozitive: Lista de echilibru	Lista mea de verificare a realității în afaceri	Evaluarea
Afacerea sa desfasurat bine in primii trei ani, crescand de la o operatiune de la o persoana la o companie care a angajat 15 muncitori.	Anul trecut, afacerea a pierdut; vânzările au scăzut, iar cheltuielile au depășit veniturile.	Lucruri care au dus la pierderi de afaceri: vânzările de produse sunt în scădere, cheltuielile directe și indirecte ale angajării de noi angajați, trecerea la un spațiu mai mare de birouri - chiria este prea mare acum. Economia este oribilă! Nu pot schimba: Economia sau obiceiurile de consum. Poti schimba: Numărul de cheltuieli. Uită-te la downsizing ca o strategie pentru viabilitatea pe termen lung; încercați să renegociați contractul de închiriere sau de închiriere până când se găsește spațiu mai potrivit; examinați liniile de produse și studiați cu atenție ce produse vinde mai bine și de ce.

sfaturi

O evaluare a afacerii este echilibrată și oferă atât pozitive, cât și negative. Ar trebui să fie conceput pentru a identifica problemele cu claritate pentru a aborda lucrurile pe care le puteți schimba și pentru a evalua impactul lucrurilor pe care nu le puteți face.