Lista abilităților de management și exemplele

Gestiunea afacerilor este mai mult decât simpla informare a angajaților ce să facă.Managerii trebuie să înțeleagă organizarea afacerilor, finanțarea și comunicarea, precum și înțelegerea aprofundată a tehnologiilor și politicilor specifice ale pieței. În timp ce managerii nu sunt neapărat cei mai importanți oameni din organizație, munca lor este esențială pentru a ajuta pe toți ceilalți să colaboreze fără probleme.

Abilități de conducere vs. Leadership

Abilitățile manageriale se suprapun cu abilitățile de conducere, ambele implicând rezolvarea problemelor, luarea deciziilor, planificarea, delegarea, comunicarea și gestionarea timpului. Managerii buni sunt deseori lideri buni. Și totuși cele două roluri sunt distincte.

În general, managementul este de organizare. Poate fi ceva mecanic, nu în sensul negativ al unei "performanțe mecanice", ci mai degrabă în concentrarea sa asupra "modului" tehnic al îndeplinirii sarcinilor. Liderii, în schimb, se concentrează pe "de ce", motivând și inspirând subordonații lor. Conducerea este despre oameni. Nu toți liderii au capacitatea de a fi manageri, și nu toți managerii au abilitățile de a fi lideri.

Rolul esențial al unui manager este să se asigure că toate piesele mobile ale unei companii funcționează împreună împreună. Fără această integrare, pot apărea probleme și problemele pot "să cadă prin fisuri".

Cum să utilizați liste de aptitudini

Abilitățile de management sunt importante pentru multe poziții diferite, la multe niveluri ale unei companii, de la conducerea de vârf la supraveghetorii intermediari.

Pe măsură ce desfășurați o căutare de carieră, descrierile poziției pot sau nu să utilizeze cuvintele "Manager" sau "Management" în titlurile de locuri de muncă. Va fi de competența dvs. să citiți cu atenție descrierea postului pentru a stabili care sunt abilitățile pe care potențialul dvs. angajator le caută.

Cercetarea companiei cu atenție este, de asemenea, importantă, pentru a afla ce stil de management utilizează în mod obișnuit afacerea - și, probabil, ce fel de noi abilități poate avea nevoie compania.

Odată ce știți ce căutați organizația, puteți să prezentați aceste abilități în materialele dvs. și în timpul interviului.

Pregătiți exemple despre modul în care ați întruchipat fiecare dintre aceste abilități manageriale, astfel încât să puteți răspunde fără probleme la interviuri.

Deși companiile diferă în ceea ce caută și ceea ce le cer, puteți utiliza următoarele informații pentru a vă da seama ce abilități ar trebui să aveți. Este posibil să aveți mai multe dintre aceste competențe căutate, decât credeți că ați făcut-o.

Exemple de abilități manageriale

Majoritatea abilităților manageriale sunt legate de cinci funcții fundamentale: planificarea, organizarea, coordonarea, direcționarea și supravegherea.

Planificare

Managerii individuali pot sau nu pot fi implicați personal în elaborarea politicii și strategiei companiei, însă chiar și cei care nu sunt încă trebuie să poată planifica. S-ar putea să vi se acorde anumite obiective și apoi să fiți responsabilă pentru dezvoltarea unor modalități de atingere a acestor obiective. Este posibil să trebuiască să ajustați planul altcuiva la noi circumstanțe. În ambele cazuri, va trebui să înțelegeți care sunt resursele dvs., să dezvoltați orare și bugete și să atribuiți sarcini și domenii de responsabilitate.

Aptitudini relevante:

• Analizând problemele de afaceri,
• Analiza cheltuielilor
• Gândire critică
• Planificarea unor noi afaceri
• Dezvoltare, antreprenorialism
• Identificarea intereselor și preferințelor părților interesate
• Microsoft Office,
• Propunerea de soluții la probleme de afaceri,
• Cercetare, abilități calitative,
• Planificare strategica,
• Gandire strategica,
• Folosind tehnologia informației pentru a facilita luarea deciziilor,
• Scrierea de propuneri pentru inițiative sau proiecte de afaceri, viziune.

organizarea

Organizarea în general înseamnă a crea structuri care să sprijine sau să realizeze un plan. Acest lucru ar putea implica crearea unui nou sistem de rapoarte pentru cine, proiectarea unui nou aspect pentru birou sau strategia și planificarea clădirii în jurul modului în care se poate trece printr-un proiect, cum se poate trece la termenele limită și modul de măsurare a etapelor.

Aspecte de organizare ar putea însemna, de asemenea, să-i ajutăm pe liderii aflați sub îndrumarea dvs. să-și gestioneze bine subordonații. Organizația are în vedere planificarea și previziunea și necesită o abilitate de a înțelege imaginea de ansamblu.

Aptitudini relevante:

• Precizie
• Administrativ
• Abilitate analitică
• Evaluarea factorilor care influențează productivitatea
• Povestirea despre afaceri
• Comunicarea cadru către anumite segmente de public
• inovație
• Gandire logica
• Logistică
• negociere
• Rețele
• Convingere
• Prezentare
• Vorbitul în public
• Sugerând modalități de îmbunătățire a productivității
• Cunostinte tehnice
• Tehnologie

coordonator

Managerii trebuie să știe ce se întâmplă, ce trebuie să se întâmple și cine și ce sunt disponibile pentru a îndeplini sarcinile atribuite. Dacă cineva comunică necorespunzător, dacă cineva are nevoie de ajutor, dacă o problemă este trecută cu vederea sau dacă o resursă este insuficientă, un manager trebuie să observe și să remedieze problema. Coordonarea este abilitatea care permite organizației să acționeze ca un întreg unificat.

Aptitudini relevante:

• Adaptabilitate
• Adaptarea la schimbarea condițiilor de afaceri
• Crearea relațiilor productive
• Colaborare
• Comunicare
• Rezolvarea consensului
• Diplomaţie
• Inteligenta emotionala
• empatia
• Facilitarea discuțiilor de grup
• Flexibilitate
• Onestitate
• influenţarea
• Ascultare
• Comunicare nonverbală
• Răbdare
• Punctualitate
• Dezvoltarea relațiilor
• Programare
• Screening Solicitanții de locuri de muncă, Personal
• delicatețe
• învățământ
• Team Building
• Manager de echipa
• Jucător în echipă
• lucru in echipa
• De gestionare a timpului

direcţionarea

Direcția este partea în care vă ocupați și spuneți oamenilor ce trebuie să facă, altfel cunoscut sub numele de delegare, ordine și luare a deciziilor. Cineva trebuie să facă asta și cineva ar putea fi tu.

Aptitudini relevante:

• Asertivitatea
• Managementul conflictelor
• Rezolvarea conflictului
• Luarea deciziilor
• Delegație
• Prezentarea prezentărilor
• Diviziunea muncii
• Imputernicire
• Logodnă
• Execuţie
• Focus, orientare obiectiv
• Stabilirea obiectivelor
• Interacționează cu persoane din diverse fundaluri
• interpersonală
• Conducere
• motivaţie
• Îndepărtarea obstacolelor
• Productivitate
• Rezolvarea problemelor
• profesionalism
• Furnizarea de critici constructive
• Recomandarea măsurilor de reducere a costurilor
• Recomandarea îmbunătățirilor procesului
• Răspunzând favorabil criticii
• Responsabilitate
• Direcția vânzări
• Înlăturarea incertitudinii
• Comunicare verbala

Supraveghere

Supravegherea înseamnă a ține evidența a ceea ce se întâmplă și a seta exact ceea ce nu mai este locul. Poate include orice, de la revizuirea modelelor de afaceri și verificarea ineficiențelor la verificarea pentru a vă asigura că un proiect este la timp și la buget. Supravegherea este faza de întreținere a managementului.

Aptitudini relevante:

• Realizarea obiectivelor,
• Evaluarea progreselor către obiectivele departamentale
• Managementul Bugetului, Managementul Afacerilor
• Crearea bugetelor pentru unitățile de afaceri
• Crearea rapoartelor financiare
• Evaluarea candidaților la locul de muncă
• Evaluarea performanței angajaților
• Management financiar
• Generarea rapoartelor financiare
• Angajarea, interpretarea datelor financiare
• Interpretarea statutului juridic care se aplică întreprinderii
• Intervievarea candidaților pentru locuri de muncă
• Management de produs
• Management de proiect
• Administrarea procesului
• Recrutarea talentelor, succes
• Formarea angajaților
• Scrierea rapoartelor privind activitatea de afaceri
• Înțelegerea situațiilor financiare

Pozițiile de conducere includ unele dintre cele mai bine plătite și cele mai prestigioase locuri de muncă din țară. Din acest motiv, managementul, bun sau rău, poate avea o influență enormă asupra multor vieți. Competențele tale contează cu adevărat.

Abilități esențiale pentru succesul la locul de muncă

Examinați mai multe aptitudini de conducere necesare pentru rolurile de conducere și o listă cu cele mai bune abilități pe care le includeți în CV-ul dvs., încorporați-le în materialele de căutare a locurilor de muncă și menționați-le în timpul interviurilor de angajare.