Cum managerii de angajare pot recruta cei mai buni angajați

Recrutarea nu este o activitate HR. Dacă sunteți un manager de angajare, recrutarea este responsabilitatea dvs., nu HR. Da, resursele umane pot și ar trebui să ajute, dar trebuie să-ți deții decizia. Dacă doriți să examinați mai atent de ce este important acest lucru, citiți de ce nu ar trebui să urască HR

Găsirea celui mai bun talent

• Pentru a angaja candidatul potrivit, aveți nevoie de descrierea corectă a postului. Dacă descrierea postului nu este corectă, veți pierde doar timpul și veți angaja persoana greșită. Luați timp pentru a scrie descrieri ale poziției gânditor, astfel încât să fie ușor de înțeles de recrutorii și candidații. Scrierea unei descrieri corecte a poziției economisește timp și ajută la menținerea nivelului de frustrare scăzut.
• Indiferent de ce fel de piață de muncă aveți de-a face, veți primi întotdeauna mai multe CV-uri decât aveți nevoie sau doriți. Deoarece poate fi copleșitor să examinați toate aceste CV-uri online pentru a găsi cei mai buni candidați, este mai bine să începeți de la început și să învățați să delegeți o parte din această sarcină HR și altor persoane din echipa dvs. Stabiliți în avans regulile și criteriile pe care le veți utiliza pentru a evalua candidații. În continuare, învățați să aveți încredere în instinctele dvs. Dacă ceva iese la tine ca fiind greșit, credeți că este ceva în neregulă cu reclamantul. Amintiți-vă, în cele din urmă, noua angajare este responsabilitatea dvs.

• Când se face examinarea candidaților, invitați cei doi sau trei candidați pentru un interviu. Gândiți-vă înainte de ce întrebări veți pune și ce răspunsuri căutați. Dacă nu sunteți sigur ce întrebări trebuie să întrebați, iată câteva întrebări despre interviul de muncă pe care să le întrebați.
• În majoritatea companiilor, cea mai valoroasă marfă și element esențial al succesului, se bazează pe micul grup de oameni talentați din echipa dvs. Iată pașii pe care trebuie să îi faceți pentru a gestiona Talent Pool.
• Prea mulți manageri de angajare scriu descrieri de locuri de muncă pe baza competențelor pe care le caută, în loc să caute talente. O abilitate este o competență învățată. Și în timp ce aproape oricine poate fi învățat o anumită abilitate, talentul este mult mai rar și mai valoros. Asigurați-vă că angajați talente, nu abilități.

• Nu lăsați propria dvs. nesiguranță să împiedice angajarea celor mai buni oameni doar pentru că cineva posedă calitățile tale pozitive. Veți avea o echipă mai puternică și mai productivă, iar alții vă vor recunoaște talentul pentru că știu că închirierea lui A și angajarea lui A sunt angajați.

Alte considerente de angajare

• În calitate de manager, trebuie să luați multe decizii subiective și rareori veți avea toate informațiile pe care le doriți înainte de a lua o decizie. Pur și simplu utilizați cea mai bună judecată și luați cea mai bună decizie posibilă. O decizie pe care un manager de angajare trebuie să o facă nu poate fi delegată este dacă ar trebui să angajați lucrători supra-calificați. Unii candidați vă vor spune că intenționează să plece prea curând, alții că sunt greu de manevrat, iar alții că sunt prea scumpi. În cele din urmă, trebuie să luați decizia pe baza calității echipei dvs. și a nevoilor sale specifice.

• Ca și lucrătorii supra-calificați, managerii de angajare au o decizie similară cu privire la angajarea lucrătorilor în vârstă. Este posibil să trebuiască să cântăriți abilitățile lor de tehnologie depășite cu ceea ce altcineva le aduce echipei, cum ar fi stabilitatea. Întrebați-vă dacă sunt prea leneși sau dacă experiența lor în alte companii sau industrii le oferă informații care vă pot ajuta echipa să inoveze. Din nou, este o decizie numai pe care o puteți face ca managerul de angajare. Acest lucru nu poate fi delegat la HR sau la altcineva din echipă.

Factori de recrutare corelați

• Candidații nu vă pot întreba despre cultura companiei dvs., dar ar trebui. Dacă nu, trebuie să luați în considerare în cazul în care potențialul nou angajat se va potrivi înainte de a face o ofertă. Candidații nu trebuie să fie copii de carbon al tuturor celorlalți (și, uneori, sângele proaspăt poate scutura lucrurile mai bine), dar trebuie să luați în considerare impactul potențial înainte de timp, dacă cineva este cu adevărat o potrivire necorespunzătoare.

Un alt factor care îi îngrijesc mulți potențiali angajați este oportunitățile de formare. Ei vor să știe dacă vor putea să-și îmbunătățească abilitățile și să avanseze în profesia lor. De asemenea, este important să identificați în prealabil ce fel de instruire are nevoie cineva, astfel încât să îi puteți aduce la viteză, în același timp îi lăsați să știe ce antrenament va fi disponibil pentru ei.