Îmbunătățirea performanței dvs. ca manager

Este rar ca orice manager sau director nu are plângeri cu privire la performanța echipei sale. De cele mai multe ori, cu toate acestea, cel mai potrivit pentru a fi vina este persoana care se uită înapoi la managerul din oglindă.

Implementarea următoarelor 12 idei poate aduce o mare diferență în îmbunătățirea moralei și performanței echipei. Încorporați-i în viața profesională și urmăriți-vă pe voi înșivă și pe echipa dvs., pentru a deveni o echipă eficientă și funcțională, pe care doriți să o faceți.

12 Idei pentru îmbunătățirea performanței dvs. ca Manager

Pentru a îmbunătăți rezultatele echipei, trebuie să vă schimbați și să faceți câteva riscuri, efectuând altfel decât ați avut în trecut. Încercați să implementați cât mai multe dintre ideile de mai jos și să profitați de recompense pentru dvs. și pentru subordonații dvs.

1. Creați mai multe oportunități de discuții individuale.

Este ușor să lăsați bătăliile zilnice să vă împiedice să petreceți timp de calitate cu membrii echipei. Combateți-vă din greu pentru a elibera spațiu în calendarul aglomerat, doar pentru a vorbi. Membrii echipei dvs. vor aprecia efortul și timpul petrecut la fața locului.

2. Opriți micromanagementul.

Șeful de micro-gestionare nu este favoritul nimănui. Oamenii buni își fac cea mai bună muncă atunci când nu vă uitați peste umăr. Dați-le spațiu și lăsați-i să vă arate ce pot face.

3. Schimbați abordarea dvs. în "încredere".

În loc să cereți tuturor să vă câștige încrederea, încercați să le dați mai întâi. Membrii echipei tale vor aprecia că nu trebuie să-și miște munții pentru a obține o încredere de la tine. Echipa dvs. va răspunde acestei abordări, încredințându-vă nu mai mult decât mai repede, dar depunând eforturi pentru a vă depăși așteptările.

4. Evitați să deveniți șopârla podului cu șiret.

Această "șopârlă de pod", colorată și mai puțin de dorit, este acel manager care rămâne ferm plantat în scaunul său urmărind angajații magazinelor de pe puntea de observare și trăgându-i cu critici obișnuite și adesea nefondate. Nimeni nu îi place sau respectă acest personaj. Împingeți-vă de birou și inserați-vă în activitatea afacerii dvs. și învățați din întâmpinarea echipei și a provocărilor acestora.

5. Renunțați la încercarea de a fi persoana cea mai deșteaptă în fiecare conversație.

Când vă uitați la descrierea postului dvs., nu există cerințe care să stipuleze că trebuie să fiți cea mai inteligentă persoană din cameră în orice moment. Amintiți-vă, este treaba voastră să angajați și să dezvoltați oameni care sunt mai deștepți decât voi.

6. Creșteți fluxul de informații către echipa dvs..

Toată lumea din echipa dvs. dorește să știe cum face firma și dacă echipa de vânzări a aterizat acel mare contract. Înființați sesiuni de actualizare obișnuite, unde vă informați echipa cu privire la rezultatele firmei.

Asigurați-vă că au ocazia să pună întrebări. O tehnică excelentă este de a invita un director executiv diferit la fiecare întâlnire pentru a se ocupa de întrebările strategice mai mari. Directorii apreciază timpul cu echipa și membrii echipei dvs. ajung să cunoască directorii în timp ce află despre performanța firmei. O adevărată victorie.

7. Aflați și trăiți raportul 3: 1.

Trimiteți feedback-ul de 3 ori mai pozitiv decât cel constructiv (negativ). Amintiți-vă că feedback-ul pozitiv trebuie să fie bine câștigat și comportamental în natură.

8. Lăsați-vă să vă împiedicați conversațiile dificile.

Oamenii buni își doresc informații despre cum să se îmbunătățească. Nimeni nu câștigă atunci când evitați să discutați discuțiile constructive de feedback.

9. .

Dacă nu citiți și învățați, vă deplasați înapoi cu viteza de schimbare. De la revistele din industrie până la cele mai recente periodice de afaceri și cele mai bine vândute, nu există nici o scuză pentru a nu păstra curent cu lectura ta.

Și, bineînțeles, nu vă limitați la tarifele din industrie sau de afaceri. Orice subiect sau gen care vă expune la idei, abordări și istorii servește scopului. Distribuiți constatările și informațiile despre membrii echipei. Kudos dacă dvs. sau membrii echipei dvs. identificați idei pe care le puteți încorpora pentru a îmbunătăți performanța.

10. Ajută-ți echipa .

Crearea și finanțarea unui grup de discuții pentru citire. Obțineți echipa începută cu câteva titluri inițiale și apoi lăsați-i să facă alegeri viitoare. Asigurați-vă că ați programat timp să vă întâlniți și să discutați cărțile.

Un manager de resurse umane a găzduit o ședință lunară de discuții pe teme de lectură lunară cu pizza sau submarine pe el. Un inginer software superior a înlocuit o întâlnire săptămânală pe lună cu o sesiune de discuții. Găsiți o abordare care se potrivește culturii și programului dvs.

11. Planificați orele de nefuncționare pentru echipa dvs..

S-ar putea să fi descoperit că, în mod inconștient, conduceți echipa ca și cum ați fi într-o stare de perpetuă grabă. Creați oportunități pentru unele perioade de întrerupere a creierului. Luați echipa la o excursie de câmp de câteva ori pe an.

Kudos dacă poți folosi excursia în câmp pentru un brainstorming creativ la locul de muncă. Puteți programa periodic excursii cu membrii echipei dvs. la întreprinderi (în industrii independente) cunoscute pentru un serviciu remarcabil al clienților. Apoi reveniți la birou cu idei pentru a consolida performanța echipei.

12. Reînnoiți jurământul dvs. de a trăi de Creditorul Coachului.

Când lucrurile merg prost, este vina antrenorului. Când lucrurile merg bine, este din cauza echipei.

Linia de fund

Managerii au un loc de muncă dificil, și sunt pe cârlig pentru a obține rezultate excelente și pentru a promova îmbunătățirea continuă. Nu există nici o îndoială că lucrurile făcute prin alte persoane este greu, adesea frustrant. Cu toate acestea, toată munca pe care o faceți pentru a promova un mediu de lucru sănătos, care este lipsit de frică și stres inutil, va plăti mari dividende pentru misiunea dvs. de a întări rezultatele.