Rezoluțiile de afaceri de anul nou față de obiective

Deci, ce va fi anul acesta? Aceleași rezoluții vechi la:

• Achitarea datoriilor
• Economisiți mai mulți bani

Sau poate unele rezoluții legate de afaceri pentru noul an:

• Creșterea vânzărilor
• Reducerea datoriilor pe termen scurt și pe termen lung

Ei bine, ei nu sunt cu totul altfel, nu? Cu toții vom jurăm în fiecare an să încercăm mai mult să facem lucrurile pe care știm că ar trebui să le facem - să fie mai bine, fizic, financiar și emoțional.

Cei dintre noi, care, de asemenea, sunt responsabili pentru unitățile de afaceri, fac promisiuni similare cu noi înșine pentru a face ceea ce deja știm că trebuie făcut pentru a îmbunătăți afacerea.

Vom lăsa să rezolvați rezolvările personale de îmbunătățire, dar vrem să vă dăm câteva idei cu privire la modul în care rezoluțiile din acest an pentru afacerea dvs. să devină realitate.

În primul rând, partea ușoară - Decideți ce doriți să obțineți; ceea ce vrei să se întâmple; ceea ce trebuie făcut cel mai mult. Apoi partea greu - Stabiliți-vă obiectivele.

Specific

Stabilirea obiectivelor este importantă. Acesta este modul în care convertiți idei bune, dar efemere (reduceți cheltuielile, creșteți vânzările) în obiective specifice și măsurabile (reduceți cheltuielile cu G & A cu 5% înainte de reuniunea acționarilor din luna mai, creșteți vânzările mărcilor cu cel puțin 60.000 dolari pe trimestru).

Nu este timpul să vă faceți griji dacă puteți atinge aceste obiective sau nu. Veți avea destul timp pentru asta mai târziu. Este timpul să "tragem linia în nisip" și să anunțăm public că "acesta este ceea ce vom face și atunci vom face acest lucru".

Dacă stabiliți obiective ușoare - păstrați cheltuieli la nivelurile din acest an; să crească vânzările produsului nostru emblematic cu 2% în acest an - veți eșua. Oh, nu vei reuși să atingi aceste obiective, dar nu vei reuși să te satisfacă. Și nu veți reuși să vă mențineți afacerea în viață, deoarece concurenții dvs. vor stabili (și vor atinge) obiective mai agresive.

Dacă stabiliți obiective dificile, dar rezonabile, nu va contează dacă le ajungeți. Efortul de a ajunge la ele va obliga să vă împingeți. Vă va face să utilizați resursele pe care le aveți cât mai bine posibil. Acesta vă va învăța ce puteți face cu adevărat atunci când vă concentrați asupra obiectivelor specifice.

Cu toate acestea, bănuiți că veți ajunge destul de aproape de aceste obiective. Cine știe? Puteți ajunge chiar și să le depășiți. Și răsplata ta pentru a face asta? Auto-satisfacția în a ști că într-adevăr sunteți "cel mai bun" și privilegiul de a concura din nou anul viitor în lumea cutthroat de afaceri.

măsurabil

În stabilirea obiectivelor dvs., este important să fiți cât de specifici puteți. Nimeni nu știe afacerea ta ca tine. Nimeni nu știe ce capătă oamenii tăi, precum și tu. Și numai tu știi ce este cu adevărat important pentru tine. Deci, trebuie să fii cel care stabilește scopurile și să le comunice tuturor.

Cu cât obiectivele sunt mai specifice și mai măsurabile, cu atât mai ușor va fi să le spui când le atingi.

De exemplu, dacă stabiliți un obiectiv de creștere a vânzărilor, cum știți dacă ați reușit? În cazul în care cifrele de vânzări pe luna pentru luna ianuarie depășesc cifrele de vânzări din ianuarie din anul trecut, ați îndeplinit obiectivul dvs.? Cum rămâne cu faptul că aveți încă patru magazine în ianuarie în ianuarie? Au fost vânzările cu adevărat fierbinți în ianuarie anul trecut, din cauza furtunii ciudate? Dacă ați împlinit obiectivul până la sfârșitul lunii ianuarie, ce veți utiliza pentru a vă testa pentru restul anului?

Dacă, pe de altă parte, obiectivul tău este "să crești vânzările nete pentru fiecare regiune cu cel puțin 5% pe trimestru și cu 7% până la sfârșitul anului", ai ceva ce poți măsura, poți urmări progresul și folosești pentru a te împinge la noi succese.

Dacă decideți să reduceți cifra de afaceri a personalului cu normă întreagă la mai puțin de două procente pentru întregul an și să reduceți la jumătate rata de abandon a personalului auxiliar, sunteți mai bine decât să decideți pur și simplu să creșteți moralul angajatului.

recompense

Nu așteptați acest timp anul viitor să vă întoarceți și să priviți această listă și să vedeți cum ați făcut-o. Postați-vă obiectivele în care dvs., și oricine altcineva, le puteți vedea. Măsurați modul în care faceți față obiectivelor dvs. și ajustați, dacă este necesar. Faceți acest lucru la toate punctele de măsurare pe care le-ați inclus în plan (lunar, trimestrial, indiferent de intervalul pe care l-ați selectat).

În acest fel, atunci când anul acesta ajunge aici, puteți să vă relaxați și să vă reflectați din nou. Bucură-te de succesele tale. Aflați din dorințele dvs. Și apoi stabilim obiective mai dure pentru anul următor.