Obiectivele de Leadership pentru Dezvoltare de Anul Nou pentru lideri

Decembrie. Pentru mulți lideri, este timpul să reflectăm asupra realizărilor pentru anul și să stabilim obiective pentru anul viitor. Este, de asemenea, un moment bun pentru a stabili obiectivele de dezvoltare a conducerii, fie ca parte a unui proces formal de planificare a dezvoltării, fie pur și simplu pentru că este o modalitate dovedită de îmbunătățire continuă ca lider.

Obiectivele de dezvoltare a conducerii ar trebui să fie întotdeauna specifice și relevante pentru dvs., liderul individual și legate de obiectivele dvs. la locul de muncă, sunt cel mai probabil câteva dintre cele comune pe care majoritatea liderilor ar putea beneficia.

Iată o listă din care puteți alege. În timp ce toate acestea sunt obiective vrednice, este mai bine să vă concentrați pe unul la trei. Apoi, odată ce ați făcut progrese suficiente, puteți întotdeauna să vă întoarceți și să selectați un nou scop sau obiective. De asemenea, ați putea constata că multe dintre obiective sunt legate unul de celălalt, ceea ce este adesea cazul. Cheia este aceea de a alege cel care pare a fi cauza principală.

Pentru următorul An Nou, obiectivele mele sunt:

Delegați mai mult. Răzbunarea sau incapacitatea mea de a renunța mă determină să lucrez ore îndelungate, împiedicându-mă să am timp să fiu mai strategic și întârzie dezvoltarea echipei mele. Voi face o auto-reflecție serioasă sau o să lucrez cu un antrenor sau mentor, pentru a-mi da seama ce mă provoacă să nu deleagrez. Este eu propriul eu? Este o lipsă de încredere în echipa mea? Odată ce voi ajunge la cauza principală, voi crea o listă a tot ceea ce fac și voi lua decizii dificile cu privire la ce să deleg, cine să delege, cum să o facă și când.

Fii mai strategic. Fiind mai strategic mă va ajuta să îmi îmbunătățesc capacitatea de a vedea imaginea de ansamblu și de a lua o gamă mai lungă, o perspectivă mai largă a afacerilor. Voi învăța să renunț la detaliile tactice de zi cu zi ale afacerii mele și să mă concentrez pe "de ce" nu doar pe "ce" și "cum".

Fii un ascultător mai bun. trebuie sa Lcâștiga să acorde atenție și să demonstreze celorlalți că prețuiesc ce au de spus. Voi folosi ascultarea activă, întrebările deschise, limbajul corpului și voi elimina distragerile care împiedică capacitatea mea de a asculta.

Micromanage mai puțin (sau deloc). Nimănui nu-i place să se gândească la ei înșiși ca un micromanager, dar după ce a luat acest test, mi-am dat seama că am timp pentru îmbunătățire. Delegarea mai multă va ajuta, dar va fi important să le acord membrilor echipei libertatea de a face acest lucru, fără să-mi resping gâtul.

Îmbunătățiți preocuparea mea financiară. Trebuie să învăț să înțeleg, să interpretez și să utilizez "numerele" pentru a-mi îmbunătăți afacerea. Voi începe prin a lua un curs Excel, apoi un curs "Finanțe pentru managerii non-financiari".

Luați măsuri împotriva celor care nu au performanțe cronice. Am permis ca unul sau doi angajați ai C-player-ului să scape cu performanțe insuficiente pentru prea mult timp. Afectează organizația mea, performanța mea, moralul restului echipei mele și nu fac nici un fel de favoruri acestor sub-performanți, acoperind pentru ei.

Fii un antrenor mai bun. Pentru restul echipei mele (jucătorii B și C), trebuie să-mi petrec mai mult timp coaching-ul și să-i dezvolt. Trebuie să-mi schimb stilul de conducere departe de a conduce mereu și de a spune și de a învăța să ghidez și să-mi dezvolt rapoartele directe. Voi lucra cu fiecare dintre rapoartele mele directe pentru a-mi crea propriile planuri individuale de dezvoltare.

Îmbunătățiți echilibrul profesional-viața mea. Momentul meu insanely lung are un impact asupra performanței mele, a sănătății, a relațiilor personale, și fac un exemplu teribil pentru angajații mei. Delegarea mai mult va ajuta, precum și micromanaging mai puțin - practica de mindfulness în toate domeniile din viața mea va ajuta incredibil. O să mă ocup de unde pierd timpul și mă concentrez asupra activităților cu valoare adăugată. Voi învăța modalități de a lucra mai eficient și de a prioritiza sarcinile.

Creați propriul plan de succesiune. Nu voi obține niciodată promovarea pe care o doresc dacă sunt prea indispensabilă în rolul meu actual. Este timpul să creați un plan de succesiune pentru a nu deschide calea proprie, ci pentru alții.

Îmbunătățiți colaborarea. Trebuie să îmbunătățesc relațiile cu colegii mei. Voi fi un partener mai bun, să depun eforturi pentru a înțelege obiectivele și nevoile lor și pentru a învăța să lucrăm împreună pentru a ne ajuta să realizăm obiectivele celorlalți. Dacă unul dintre aceștia nu are performanță sau se luptă, îmi voi oferi ajutorul.