Motivarea supraviețuitorilor descrescători

Concedieri corporative au devenit un suport al vieții în America. Ceea ce atrage mai puțin atenția asupra știrilor de seară este că disponibilizările creează supraviețuitori reducători sau cei care rămân în compania dvs. după reducerea numărului de persoane.

Sunteți o instalație tradițională de producție care se confruntă în prezent cu o scădere a vânzărilor din industrie? Poate că ești o agenție guvernamentală sau o universitate în imposibilitatea de a ocupa poziții pe măsură ce oamenii pleacă. Downsizing-ul are multe forme. Poate că organizația dvs. sa redus, a redus, a redus, a concediat cu experiență sau a redus personalul.

Oricare ar fi terminologia sau circumstanțele, dacă organizația dvs. a scăzut, ați rămas cu supraviețuitori de concediere, acei angajați au considerat norocoși că au făcut tăietura. În timp ce reducerea are un efect pozitiv asupra liniei de bază a companiei, pentru a beneficia cu adevărat de disponibilizările, trebuie să investiți energia în angajații care au supraviețuit. Dacă faceți acest lucru, veți ajuta la recuperare, la productivitatea combustibilului și la creșterea moralului. De asemenea, veți reduce la minimum orice prejudiciu cauzat de încrederea la locul de muncă și, dacă practicați o gestionare eficientă a schimbărilor, veți vedea în cele din urmă angajații rămași să înflorească și să crească.

Demonstrați-vă că îi prețuiți pe supraviețuitori

Dacă sunteți un manager, este cel mai important să îi reasigurați pe cei care vă raportează despre valoarea lor pentru dvs. și pentru organizație. Trebuie să vorbiți cu fiecare persoană în parte pentru a le permite să știe de ce și cum sunt evaluate, subliniind contribuția lor la funcționarea globală a operațiunii.

Este comun după disponibilizări că încrederea a fost rănită. Angajații trebuie să fie asigurați de siguranța și viitorul lor. De asemenea, trebuie să li se spună de ce au fost aleși oamenii care au fost eliberați.

Nu vrei ca supraviețuitorii tăi să simtă că sunt victimele. Acesta este, de asemenea, un eveniment obișnuit, deoarece supraviețuitorii vor avea probabil mai mult de lucru și alte locuri de muncă de învățat.

Pentru unii, acest curs de acțiune va fi interesant și se va extinde în carieră. Pentru alții, acest lucru se poate dovedi dificil. De exemplu, un departament de resurse umane, odată angajat de cinci persoane, poate fi acum angajat de o singură persoană. Această persoană se va simți probabil suprasolicitat și subapreciat. O modalitate de a preveni suprasolicitarea unui supraviețuitor este să lucrați cu baza de clienți pentru a identifica procesele de lucru care adaugă cea mai mică valoare experienței clienților și apoi eliminați-le.

Concentrați-vă pe dezvoltarea carierei și pe construirea stimei de sine

Persoanele care vă raportează sunt îngrijorate din diverse motive. Unii supraviețuitori ai concediului sunt îngrijorați că nu au cunoștințele și abilitățile necesare pentru a-și ocupa posturile noi sau extinse. Unii oameni sunt îngrijorați de faptul că au timp și energie necesare pentru a face față provocării mai mari.

Acest lucru creează o oportunitate pentru o discuție de dezvoltare a carierei cu fiecare dintre cei care vă raportează. Începeți prin a identifica instruirea suplimentară, resursele și sprijinul pe care fiecare angajat îl simte nevoit și apoi asigurați-vă că îl furnizați.

Explicați fiecărui angajat că noile abilități pe care le obțin vor face mai comercializate. Aceasta, la rândul său, va crea un sentiment sporit de securitate a locului de muncă și de respect de sine. Rețineți că obiectivul dvs. este de a ajuta oamenii să se simtă încrezători că au capacitatea de a contribui, de a crește și de a-și stăpâni mediul de lucru schimbat.

Stabilirea încrederii și recunoașterea emoțiilor

Va trebui să lucrați pentru a restaura orice încredere care a fost afectată, cum ar fi un angajat care și-a pierdut un coleg de valoare pe care l-au considerat valoroși. Recunoașteți că oamenii se confruntă cu o pierdere. Oamenii vor plictisi chiar dacă văd că schimbările sunt bune pentru ei și pentru organizație pe termen lung.

Atunci când oamenii au lucrat împreună, indiferent de relația sau de contribuția percepută, ei în mod inevitabil se confruntă cu pierderea unui coleg. Trebuie să oferiți acelora care rămân la locul de muncă timpul și spațiul de care au nevoie pentru a face față sentimentelor de furie și pierdere. Veți avea chiar și unii oameni care se simt vinovați că au fost aleși să rămână după disponibilizări. Observă gama de emoții pe care oamenii o au, inclusiv pe tine însuți, și le acceptă ca o parte normală a schimbării.