Cele mai bune practici pentru angajatori cu stagiarii

Lucrul cu un intern este un privilegiu și o responsabilitate pentru un angajator. Stagiarii pot fi o binefacere pentru afacerea dvs. și vă vor oferi o pereche suplimentară de mâini, o gândire educațională actuală și entuziasm și vă vor sprijini nevoile de afaceri.

Un angajator poate obține asistență și asistență într-o perioadă în care compania dvs. crește, dar nu este încă pregătită să adauge personalul cu normă întreagă sau cu normă redusă. Puteți să completați personal cu normă întreagă și să realizați proiecte și sarcini pe care altfel nu ați avea resursele de urmat. Puteți folosi cunoștințele proaspete ale domeniului dvs. pentru a examina posibilitățile de extindere și îmbunătățire a ofertelor pentru clienți.

Un stagiar aduce o nouă perspectivă, vibranța unei persoane tinere sau chiar o persoană în vârstă, care se află în învățare sau începe în domeniul lor de vise. Un intern poate aduce diversitatea necesară unui angajator. Stagiarii sunt obișnuiți să învețe, să scrie, să cerceteze și să producă lucrări la un program. Un angajator și angajații dvs. pot câștiga foarte mult din contribuțiile unui intern - dacă gestionați efectiv stagiul.

Modul în care Angajatorii pot mări experiența internă

La rândul său, un angajator datorează stagiarilor anumiți factori monetari și experiențiali.

• Stagiarii ar trebui să primească plata pentru servicii: Cel mai frecvent dezacord în ceea ce privește utilizarea stagiarilor se referă la faptul dacă un angajator trebuie să plătească stagiarii. În partea mea a țării, stagiarii fac 10 dolari la 12 dolari pe oră; cei mai bine plătiți stagiari fac aproximativ 20 de dolari. Indiferent de experiență, un angajator prevede un stagiar, internul merită plata pentru serviciile prestate.

  Acesta este un preț mic care trebuie plătit pentru a atrage cei mai buni și cei mai străluciți studenți ca stagiari sau tinerii care nu au buzunare adânci care să le susțină la facultate. Stagiarii plătitori vă oferă posibilitatea de a atrage tineri pe care îi puteți angaja în cele din urmă, indiferent de situația lor financiară.

  Experienții plătitori asigură diversitatea, așa cum orice student poate aplica pentru stagiul plătit. În plus, stagiarii plătitori permit stagiarilor să lucreze mai multe ore în compania dvs., decât să dețină un loc de muncă cu jumătate de normă sau două. De ce nu permiteți stagiarilor să-și petreacă timpul în învățare și să contribuie la afacerea dvs.?

• Angajatorii ar trebui să aleagă stagiarii așa cum ar fi un angajat. Folosiți un proces sistematic de angajare pentru a vă angaja stagiarii. Stagiarii vor aprecia experiența pe care o oferiți când intră pe piața muncii din lumea reală. Angajații dvs. vor selecta stagiarul dintr-o varietate de candidați și vor avea mai multă responsabilitate față de experiența stagiarilor. Angajatorii cu un proces de angajare încercat și adevărat vor atrage și vor închiria cei mai buni candidați.
• Stagiarii merită o experiență internă bine rotunjită: Nu, stagiarii nu lucrează în afacerea dvs. pentru a face copii, pentru a scrie documente și pentru a sta la recepție, salutând vizitatori și răspunzând la telefoane. Poate acest tip de sarcină să facă parte dintr-un stagiu? Absolut. În afacerile dvs., angajații ajută cu tot ceea ce are nevoie de afacere, dar schimbați scurt stagiarii și afacerea dvs., dacă aceasta include experiența pe care o oferiți sau serviciile pe care le utilizați de la stagiarii dvs.

• Stăpânii au nevoie de un plan de dezvoltare. Internii merită o introducere adevărată a afacerii dvs., care le oferă experiență într-o serie de domenii legate de interesele și gradul lor potențial. Angajatorii trebuie să solicite departamentelor să prezinte un plan scris de dezvoltare pentru experiența internă înainte ca un departament să poată angaja un intern. Similar cu o descriere a postului, planul stabilește o cale de dezvoltare cu rezultate specifice. Cele mai bune planuri de internship oferă, de asemenea, o componentă la bord, astfel încât stagiarii să se asimileze rapid în compania dvs.

  Acest lucru îi dă stagiarilor cu adevărat doriți și poate să o angajeze, o imagine bună a ceea ce experiența lor va cuprinde în organizația dvs. Acesta este un avantaj competitiv dacă vă aflați într-o piață în care angajatorii concurează pentru cei mai de dorit stagiari. Planul scris oferă, de asemenea, o cale de ghidare pentru modul în care departamentul dumneavoastră va utiliza stagiarul. Planul scris prevede responsabilitățile angajatorului de a oferi oportunități de dezvoltare pentru stagiarii, inclusiv întâlniri de urmat, proiecte pentru a lucra la, timp petrecut cu diverși membri ai personalului și sarcini de lucru pentru a învăța.

• Un șef sau mentor specific care se angajează să învețe stagiarul este esențial. Un stagiu este o oportunitate de a dezvolta această relație în primul rând și, eventual, o carieră-lungă, cu un individ sau mentor, care se îngrijește și se angajează în succesul unui intern. Întâlniri regulate, scopuri și orientări sunt esențiale în această relație. Monitorizarea progresului, încurajarea creșterii internilor și asigurarea că angajatorul beneficiază de timpul și contribuția internă sunt componente ale postului de mentor. Asistența internă pentru a urma planul de dezvoltare este o componentă critică.

• Includeți internul în evenimente organizate obișnuit. Doriți ca stagiarii dvs. să experimenteze totalitatea muncii pentru organizația dvs. Sărbătorile de petreceri, comunitățile și întâlnirile profesionale, întâlnirile TGIF la taverna locală și prânzul departamentului fac experiența de stagiu reală. În plus, ele vă adaugă potențialul de a atrage cei mai buni stagiari în compania dvs. după absolvire. Stagiarii au avut ocazia să experimenteze cultura și evenimentele extinse ale companiei pentru angajați. Acest lucru îi ajută atât pe intern cât și pe angajator să evalueze potrivirile culturale și succesul potențial al internului ca angajat.

• Închiriați stagiari dezirabili pentru stagii de practică. Dacă un intern a lucrat bine în compania dvs., se potrivește culturii dvs., funcționează bine cu angajații dvs. și oferă abilitățile și experiența de care aveți nevoie, de ce să nu oferiți un angajament de întoarcere? Am cunoscut stagiarii care au lucrat pentru aceeași companie de la liceu prin absolvirea colegiului și apoi au acceptat o ofertă de muncă.

  Da, este bine dacă stagiarul dorește să experimenteze diferite stagii în diferite setări ale companiei. Încurajați stagiarii să exploreze alte posibilități. Dar, nu este responsabilitatea dvs., ca angajator, să decidem că stagiarii trebuie să lucreze în altă parte pentru experienţă. Decizia de a lucra în cadrul mai multor stagii de practică depinde de stagiar și de consilierii săi de program - nu de angajator. Faceți oferta dvs.; stagiarul va decide.

• Închiriați-ți cei mai buni stagiari. Nimic nu este mai important pentru un intern care a venit să-și iubească și să-ți prețuiască compania și care este apreciat și apreciat de tine, decât să te alături companiei tale, ca angajat obișnuit, după absolvire. Mai bine să angajezi persoana pe care o cunoști decât un străin a cărui perioadă de probă este pe banii tăi în slujba ta. Rețineți că, în privința specializărilor și a seturilor de calificări, stagiarii acceptă oferte de muncă încă de la căderea pentru un loc de muncă care începe după absolvirea lor de primăvară. Fiți pregătit să acționați înainte de a vă pierde cele mai bune perspective.