• 2025-04-04

Școala de absolvire Scrisoare de recomandare de la un manager

BD Webinar cu Corina Neagu - Competențe ale viitorului

BD Webinar cu Corina Neagu - Competențe ale viitorului

Cuprins:

Anonim

Scrisorile de referință puternice sunt vitale pentru persoanele care doresc să intre în școala postuniversitară. Atunci când angajații își decid să-și continue studiile - adesea pentru că își doresc să își sporească valoarea angajatorului prin învățarea de noi competențe - aceștia se confruntă cu o concurență puternică nu numai pentru un loc într-un program de absolvent, ci și pentru resursele financiare de ajutor de care au nevoie pentru a acoperi costurile de școlarizare, cărți și consumabile. Următorul este un exemplu de scrisoare de recomandare pentru școala absolventă scrisă de un manager.

Dacă, în calitate de manager, li se cere să furnizeze o scrisoare de referință pentru un angajat, rețineți că detaliile pe care le furnizați vor fi importante pentru a ajuta angajatul dvs. să iasă în evidență de la ceilalți solicitanți de școală.

Deci, să vă gândiți la ceea ce credeți că este cel mai mare potențial al angajatului dvs. În scrisoarea dvs., trebuie să oferiți:

  • Un scurt rezumat al istoriei dvs. cu angajatul (Cum și când v-ați întâlnit? Cât timp ați lucrat împreună?
  • O prezentare detaliată a caracteristicilor pe care credeți că le va permite angajatului dvs. să exceleze în studiile sale universitare
  • Câteva descrieri specifice ale contribuțiilor pe care angajatul dvs. le-a adus la organizația dvs.; și
  • O declarație puternică de încheiere a aprobării pentru candidatura angajatului dvs.

Scrisoare de recomandare pentru școala absolventă de la un manager

Puteți utiliza această mostră de scrisoare de referință ca model. Descărcați șablonul (compatibil cu Google Docs și Word Online) sau citiți versiunea text de mai jos.

Descărcați șablonul Word

Scrisoare de referință pentru școala universitară de la un manager (versiune text)

Pentru cei interesati:

Este o onoare să-l recomand pe John Doe pentru înscrierea în programul de studii universitare de la Institutul Rochester. Am avut plăcerea să cunosc și să lucrez cu John în ultimii șase ani. El a lucrat mai întâi cu mine ca intern intern în organizația de dezvoltare software de la XYZ din Syracuse, NY.

În urma stagiului meu cu mine și a absolvirii de la Institutul Rochester, am fost destul de norocoasă să urmăresc cariera lui John, astfel încât, când a apărut ocazia, am putut să îl recrutez în poziția sa actuală la ABCD. Aceleași caracteristici care m-au convins să-l angajez de la angajatorul său anterior, Compania B, sunt, de asemenea, de ce sunt fericit să-i ofer o aprobare necondiționată pentru studii postuniversitare.

Ioan aduce la toate activitățile sale energia, entuziasmul și angajamentul. Acest lucru este de așteptat la orice membru de succes al unei organizații antreprenoriale și, în acest sens, John se potrivește bine. Fie că este vorba de analiza algoritmilor complicați într-un sistem de facturare, de realizarea unei ierarhii de obiecte sau de stabilirea celor mai bune practici cu o tehnologie emergentă, John oferă în mod constant programe de înaltă calitate pentru organizația noastră. Acest lucru se referă la intelectul său general și abilitatea de a învăța, atribute care îl vor servi bine în studiul său absolvent.

În timp ce John este un membru relativ junior al organizației noastre, măsurat prin mandat, el sa stabilit repede ca o persoană în domeniul produselor în care a lucrat. El a fost vreodată dispus să lucreze cu membrii organizației noastre pentru a-și împărtăși cunoștințele și expertiza, mai ales ca prezentator al prezentărilor privind funcțiile produsului.

El are un spirit profund înrădăcinat de ajutorare care, împreună cu înțelegerea sa rapidă a materiei, îi vorbește bine potențialului de asistent pedagog sau instructor.

Ceea ce mi se pare cel mai interesant în caracterul lui Ioan sunt interesele sale largi în afara software-ului. Două dintre interesele sale persistente sunt teoria jocurilor și economia. El poate fi implicat rapid într-o discuție aprofundată, de exemplu, cu privire la raționamentul din spatele EZ-Pass, lipsa raționalității piețelor financiare sau abordarea optimă pentru a face câțiva bani pe super-castron. Gama larga de interese a lui John vorbeste bine cu potentialul sau de cercetator, atat prin aducerea unei game largi de teorii la cercetarea in curs, cat si prin transmiterea de noi ipoteze de interes pentru cercetatori.

John Doe este un membru valoros al organizației noastre pe care am învățat că ne putem baza, indiferent de dificultatea sarcinii sau de noutatea provocării. Combinația lui de inteligență, angajament, perseverență, creativitate și caracter compasional îl vor face cu siguranță un membru valoros al oricărui program academic. Vă încurajez să priviți favorabil cererea lui.

Cu sinceritate, George Smith

Titlu

Companie

Adresa

telefon

E-mail

Examinați exemple suplimentare

Vedeți mai multe eșantioane de referință, cu sfaturi despre cum să scrieți și ce să includeți.


Articole interesante

Ce este punctul de vedere omniprezent al treia persoană?

Ce este punctul de vedere omniprezent al treia persoană?

Punctul de vedere omniscient al treia persoană este un dispozitiv pe care scriitorii îl folosesc pentru a îmbogăți multe personaje cu profunzime. Iată cum o realizează Anna Karenina.

A treia persoană: Omniscient sau Limited

A treia persoană: Omniscient sau Limited

Aflați de ce atât de multe romane utilizează punctul de vedere spus din perspectiva "a spus" sau "a spus", cunoscută sub numele de perspectivă a treia persoană.

Team Building Discuții

Team Building Discuții

Aducerea echipei tale este importantă în afaceri. Una dintre cele mai bune modalități de a dezvolta o listă de subiecte de discuții pentru construirea de echipe.

Domeniul de aplicare, riscul și asumarea în managementul de proiect

Domeniul de aplicare, riscul și asumarea în managementul de proiect

Obțineți o prezentare generală și exemple de trei termeni critici în managementul de proiect, domeniul de aplicare, riscul și ipotezele.

Un Icebreaker de team building: 3 momente strălucitoare de lucru

Un Icebreaker de team building: 3 momente strălucitoare de lucru

Dacă aveți nevoie de un spărgător de gheață pentru sesiunile dvs. de construire a echipei, cele trei momente strălucitoare ale gheții promovează coerența și cooperarea în grup.

Formarea militară - MOS 11C, infanterian indirect de incendiu

Formarea militară - MOS 11C, infanterian indirect de incendiu

Informații de instruire pentru Armata S.U.A. Entitate MOS (Specialitatea Ocupația Militară) 11C, Infantryman Indirect Fire.