15 sfaturi pentru noii manageri

A fi promovat la manager pentru prima dată este atât de încântător și provocator. Este nevoie de inteligente pentru a vă deplasa pe scara corporativă, dar trecerea la noul dvs. rol înseamnă a stăpâni un nou set de competențe.

Indiferent de ce tip de afacere sau domeniu lucrați, aceste 15 sfaturi vă vor ajuta să navigați în apele manageriale.

1. Pregătește-te înainte de a fi promovat: Acest lucru poate părea contrar intuitiv (și multe cazuri ar putea fi prea târziu), dar dacă sunteți pe punctul de a vă deplasa atunci sunt lucruri pe care le puteți face pentru a vă pregăti pentru noul dvs. rol, inclusiv citirea pe subiect,, și de învățare de la alții. Dacă vi se oferă o promoție și nu sunteți pregătit, poate doriți să vă loviți pentru că nu ați dezosat în prealabil.
2. Recunoașteți că este o activitate nouă: Chiar dacă ați fost cel mai probabil promovat într-un departament unde să spunem că sunteți cel mai bun inginer, nu mai sunteți inginer; ești un manager care supraveghează inginerii. În timp ce este posibil să nu vă cunoașteți noul loc de muncă, aveți o experiență reușită în acest domeniu, astfel încât să vă concentrați pe capacitatea dvs. de a vă stăpâni un loc de muncă.

1. Aflați leadershipul situațional: Aceasta este o abilitate de conducere a mustului pentru orice manager. Conducerea situației este un model pentru a afla cum să gestionați fiecare angajat, în funcție de direcția de care au nevoie.
2. Obțineți într-adevăr cunoașteți angajații dvs.: Petreceți timp cu fiecare angajat și cunoașteți-i locul de muncă, obiectivele carierei, punctele forte și punctele slabe, plăcurile și displacile, dar nu vă opriți acolo. Dacă, de asemenea, cunoașteți numele copiilor și animalelor de companie, unde trăiesc și orice altceva important pentru ei, veți construi o bază solidă de încredere.

1. Aflați și practicați ascultarea activă: Dacă trebuia să alegeți o singură aptitudine importantă pentru succesul dvs. ca manager, aceasta ar fi o ascultare activă, care este considerată cea mai importantă abilitate de a stăpâni ca lider.
2. Învățați să permiteți accesarea detaliilor: Concentrați-vă pe imaginea de ansamblu și pe ceea ce angajații dvs. realizează zilnic și dacă își ating sau nu obiectivele. Amintiți-vă, nu sunteți plătiți pentru a-ți face treaba, așa că lasă-i pe colegii tăi.
3. Ești un șef, nu un prieten: Una dintre cele mai frecvente greșeli ale noilor manageri este că încearcă să fie prieteni cu angajații lor. Este deosebit de greu atunci când sunteți promovat peste colegii dvs. și acum gestionați prietenii care au fost odată colegi. Acum vă aflați într-o poziție de putere și autoritate și de a fi prieteni cu un angajat, iar altul nu creează percepții de părtinire și favoritism. Puteți fi prieteni în afara biroului, dar în timp ce sunteți în birou, păstrați interacțiunea profesională.

1. Nu fi surprins de problemele personale ale foștilor colaboratori: Noii manageri sunt adesea șocați să descopere unele dintre problemele personale și de performanță pe care le-a abordat (discret) șeful anterior. S-ar putea să fi crezut că Donna a fost un angajat amuzant, bine-a plăcut, dar acum știu că Donna este un Diva și va trebui să ridice în cazul în care șeful dvs. a plecat și de a face cu Donna dvs. calea ta.
2. Aflați cum să vă ocupați de problemele de performanță: Șeful tău anterioară ar fi putut să scape problemele de performanță slabe sub covor. O parte din noul dvs. loc de muncă va fi învățarea unei modalități coerente și eficiente de a face față angajaților care nu îndeplinesc standardele.

1. Tratați fiecare angajat cu respect: S-ar putea să fiți într-o poziție superioară, dar nu sunteți superior nimănui. Toată lumea merită să fie tratată cu demnitate și respect, iar dacă renunți la asta, veți pierde mai mult decât respectul de sine.
2. Utilizați cele patru cuvinte magice: "Ce crezi tu?": Acesta este un citat preferat de la guru-ul managementului Tom Peters. Solicitarea angajaților dvs. pentru ideile lor este afișarea supremă a respectului și îi împuternicește să-și rezolve propriile probleme.
3. Acordați atenție echipei dvs. noi: În timp ce ați putea fi lider de echipă al echipei dvs., acum sunteți membru al unei echipe complet noi; echipa de management a managerului. Gestionarea în lateral este la fel de importantă ca și gestionarea în sus și în jos.

1. Fiți disponibil și fiți vizibili: Cu cât sunteți mai implicați și angajați cu echipa dvs., cu atât mai mult vor fi motivați să facă o treabă bună. Oamenii preferă să facă parte din ceva mai mare decât ei înșiși și trebuie să știe că există un căpitan la cârma navei.
2. Planificați întâlniri individuale, precum și întâlniri de echipă: Trebuie să interfațăzi cu oamenii pe o bază privată pentru a vedea dacă există probleme pe care nu le știi și pentru timpul de îmbinare. De asemenea, aveți nevoie de toți membrii echipei dvs. pentru a interacționa unul cu celălalt.

1. Îmbrățișează-ți rolul de lider: Conducerea poate (și ar trebui) să fie o responsabilitate extraordinară și plină de satisfacții. Nimeni nu ar trebui să o ia cu ușurință sau să-l accepte.