Evenimente memorabile Experiența managerilor de resurse umane

01 Cum să pătrundem într-o carieră în resurse umane

Un moment memorabil în gestionarea resurselor umane este prima dată când angajați un angajat - mai ales dacă angajatul se dovedește a fi un angajat bun. Doriți să recrutați și să angajați o forță de muncă superioară? Această listă de verificare pentru angajarea angajaților vă va ajuta să vă sistematizați procesul de angajare a angajaților, indiferent dacă este primul dumneavoastră angajat sau unul dintre angajații pe care îi angajați.

Această listă de verificare pentru angajarea angajaților vă ajută să urmăriți eforturile dvs. de recrutare. Această listă de angajare a angajaților comunică atât procesul de recrutare, cât și procesul de angajare, precum și progresul în recrutare către managerul de angajare.

03 Cum să arate aprecierea angajaților

Când lucrați în domeniul managementului resurselor umane, faceți un exemplu și aveți o mare influență asupra modului în care sunt tratați oamenii și culturii companiei. Puteți să îi spuneți colegilor, colegilor și angajaților cât de mult le prețuiți și contribuția lor în orice zi a anului.

Încredere în acest fapt. Nici o ocazie nu este necesară. De fapt, mici surprize, expresii verbale și simboluri ale aprecierii dvs. răspândite pe tot parcursul anului ajută oamenii din viața voastră de muncă să se simtă apreciați pe tot parcursul anului. Managementul resurselor umane poate fi distractiv, îndeplinind și are un impact.

04 Cum să asigurăm recunoașterea angajaților motivaționali

Managementul resurselor umane se concentrează în primul rând pe asigurarea unui mediu de lucru motivator în care angajații își aleg succesul. Într-un mediu de lucru motivator, recunoașterea angajaților nu este doar un lucru frumos de făcut pentru oameni. Recunoașterea angajaților este un instrument de comunicare care întărește și recompensează cele mai importante rezultate pe care oamenii le creează pentru afacerea dvs.

Când recunoașteți oamenii într-un mod eficient, vă întăriți, cu mijloacele de recunoaștere alese, acțiunile și comportamentele pe care vreți să le vedeți mai repede. Un sistem eficace de recunoaștere a angajaților este simplu, imediat și puternic consolidat.

05 Cum să dezvolți o politică

În managementul resurselor umane, dumneavoastră și managerii dvs. trebuie să conduceți în ceea ce privește organizarea locului de muncă pentru succesul organizației. Vreți să aveți politicile și procedurile necesare pentru a vă asigura un loc de muncă sigur, organizat, convivial, împuternicit și nediscriminatoriu.

Cu toate acestea, nu doriți să scrieți o politică pentru fiecare excepție de la comportamentul acceptat și așteptat. Dezvoltarea politicilor este pentru mulți angajați, nu pentru cele câteva excepții. Atunci când vă dezvoltați politicile, acestea sunt considerațiile de gestionare a resurselor umane.

06 Cum să diagnosticați problemele de performanță ale angajaților

Aveți responsabilitatea de a supraveghea munca altora? Dacă da, știi că angajații nu fac mereu ceea ce vrei să facă. Pe de o parte, acționează ca și cum ar fi profesioniști competenți. Pe de altă parte, ei se procrainează, pierd termenele limită și așteaptă instrucțiuni.

Ei îi învinovățesc pe alții când munca lor nu reușește. Și cel mai rău dintre toate, angajații devin defensivi atunci când încercați să-i antrenați pentru a efectua o muncă excelentă și de realizare a obiectivelor. Deci, ce trebuie să facă un supraveghetor?

07 Cum să antrenăm performanța angajaților

Căutați o abordare pas cu pas de coaching pe care o puteți utiliza pentru a ajuta un angajat să-și îmbunătățească performanțele de muncă? Această abordare evită necesitatea disciplinei și produce rezultate excelente. Competențele dvs. de gestionare a resurselor umane se vor îmbunătăți atunci când utilizați acești pași pentru a vă antrena angajații.

08 Cum să administrezi disciplina progresivă

Disciplina progresistă este un proces de abordare a comportamentului legate de locul de muncă care nu respectă standardele de performanță preconizate și comunicate. Scopul principal al disciplinei progresiste este de a ajuta angajatul să înțeleagă că există o problemă de performanță sau o oportunitate de îmbunătățire.

Procesul de disciplină progresivă implică din ce în ce mai mult eforturi formale de a oferi feedback angajatului, astfel încât el sau ea să poată corecta problema. Scopul disciplinei progresive este îmbunătățirea performanței angajaților.

09 Cum să foc un angajat

Nu este un moment distractiv atunci când lucrați în gestionarea resurselor umane, dar va veni ziua când trebuie să faceți foc unui angajat. Exploatarea unui angajat este potențial conflictuală, incomodă și, uneori, duce la procese.

Dar, presupunând că ați luat măsuri pentru a ajuta un angajat să-și îmbunătățească performanțele - și nu funcționează - poate fi timpul să-i declanșați pe angajat.

Acestea sunt pașii legali, etici, morali în ceea ce privește modul în care trebuie să declanșați un angajat. Asigurați-vă că acțiunile companiei, pe măsură ce vă pregătiți, sunt mai presus de reproșuri. Cum vă declanșați un angajat trimite un mesaj puternic personalului dvs. - fie pozitiv, fie negativ. Consultați cele mai bune modalități de abordare a tragerii unui angajat.

10 Cum să gestionați o demisie a angajatului

Recunoaste. Mai devreme sau mai târziu, chiar și cel mai bun angajator a demisionat angajații. Ei cred că au găsit o oportunitate mai bună sau soțul / soția lor a acceptat un loc de muncă în afara statului. Motivele sunt nesfârșite pentru demisia angajaților.

Fiecare demisie a angajatului pune angajatorul cu o serie de întrebări. Aflați cum să gestionați demisia unui angajat. Aflați cum să rezolvați demisia unui angajat atunci când sunteți fericit să-l vedeți pe angajat - și când demisia te face tristă.