Când îți părăsești răspunsul?

Personalul din Resursele Umane este pasionat de munca si de angajarea resurselor umane. Aceștia muncesc din greu pentru a crea un echilibru între advocacy manageriale și advocacy ale angajaților. Fiecare parte interesată este la fel de importantă.

În ceea ce privește angajarea în resurse umane, acestea trebuie să atingă un echilibru între funcțiile tranzacționale și cele administrative, precum și practicile de gândire în perspectivă, implicarea angajaților și practicile de creștere a afacerilor.

Uneori, echilibrarea devine grea. La fel și faptul că știți că majoritatea angajaților nu primesc un act de echilibru constant care trebuie menținut în activitatea de angajare a resurselor umane.

Și, la fel ca în orice alt domeniu, nu toți angajații HR sunt minunați. Unii, de fapt, sunt nepoliticoși și îndrăzneți. Dar, majoritatea sunt profesioniști care îngrijesc și primesc un rău rău de la angajați.

Cititorii au povestiri pe care le împărtășesc despre motivul pentru care urăsc resursele umane și chiar mai multe povestiri atunci când au avut ocazii suplimentare să vorbească de ce urăsc manageri și angajați în resurse umane. Nici una dintre povești nu este înclinată pentru practicienii din domeniul resurselor umane.

Sincer, multe dintre comentariile reflectă adevărul despre ceea ce trebuie să se schimbe pentru a face HR relevant, puternic, eficient, vizibil și meritat de impact în afaceri. Vrei locul ăsta la masa executivă? Iată problemele care vă pot împiedica să luați scaunul - așa cum ați experimentat-o.

De ce ați putea decide să rămâneți în HR în ciuda numeroaselor dificultăți?

Atâta timp cât vă păstrați pasiunea pentru domeniul HR și a oamenilor, și simțul umorului, puteți trece cu vederea o mulțime de agravare. Dar aspectele negative vă pot scăpa. Acestea sunt zece din dezavantajele pe care le aveți în profesia de HR.

Niciunul dintre acestea nu reprezintă garanții pe calea carierei. Dar, povara cumulativă vă poate scurge entuziasmul și angajamentul față de angajarea dvs. în resursele umane. Folosiți această ocazie pentru a vă opri, pentru a evalua ceea ce faceți, a repara, a schimba sau a ieși din HR.

Iată câteva gânduri despre primele zece motive pentru a vă părăsi locul de muncă. Acestea sunt primele zece motive pentru care ați putea dori să renunțați la carieră. Știți că este timpul să mergeți atunci când experiențele dvs. negative în ceea ce privește angajarea în resurse umane depășesc pozitivul în ceea ce privește angajarea în resurse umane.

Când să vă părăsiți angajarea în resurse umane

• V-ați pierdut pasiunea și veți descoperi că misiunea dvs. de a lucra în resursele umane și obiectivele dvs. nu vă mai contează.
• Veți constata că cea mai mare parte a timpului dvs. este împovărat în sarcini administrative și tranzacționale, nu deloc ceea ce ați semnat pentru a-ți petrece timpul în munca dvs. în domeniul resurselor umane și nu ați reușit să găsiți o modalitate de a schimba situația.
• Industria dvs. a suferit o agitație economică și ați scos angajații, ați redus afacerea dvs., ați tratat frica, neîncrederea, pierderea și durerea celorlalți colaboratori și tocmai ați ars în rolul dvs. de resurse umane.

• Intervenția guvernului în relația angajator-angajat a condus la legi de angajare pe scară largă cu care te-ai săturat să învățați, să navigați în fiecare zi cu angajați diferiți și, tot timpul, să documentați conformitatea companiei.
• Nu vă mai gândiți la angajați ca resurse valoroase. În schimb, aceștia sunt cei care plâng, reclamanții și sunteți pur și simplu obosiți de a face față plângerilor și angajaților angajaților.
• Voi percepeți puțin sau deloc oportunități de avansare sau dezvoltare a carierei. Vă simțiți blocați în același rol de HR la niveluri diferite, cu excepția cazului în care vă aflați într-o companie foarte mare unde avansarea în carieră și mișcările laterale sunt mai frecvente. Și, doriți să încercați ceva diferit pentru a vă dezvolta și dezvolta abilitățile.

• Știți că întreaga lume on-line de recrutare și rețele de social media este esențială pentru procesele de recrutare ale companiei dvs. Dar, zilele anunțurilor au fost mult mai ușoare și au necesitat mai puțin timp. Daunted de perspectiva de a învăța despre toate resursele on-line, și în special în ceea ce privește participarea la recrutarea și rețelele de social media, ați face exact cât de curând altceva decât angajarea resurselor umane.
• Te-ai săturat să-ți înveți managerii peste și peste pașii corespunzători acțiunii disciplinare a angajaților. Ei așteaptă prea mult timp și vă implică prea târziu după ce au făcut greșeli.

• Apoi, jucați curat pentru a ajuta acești manageri să coachă în mod corespunzător și să documenteze problemele de performanță care pot conduce la acțiuni disciplinare, inclusiv în cazul încetării angajărilor. Îi antrenezi și le antrenor, și încă vin să beau de ce durează atât de mult să declanșezi un angajat neperformant. Apoi, în timpul ședinței de încetare a contractului de muncă, sunteți persoana din prima linie care vorbește.
• În mod constant recrutați aceleași roluri, deoarece managerul este, cel mai bine, ineficient sau, în cel mai rău caz, un sef rău. Angajații sunt instruiți și instruiți inadecvat. Ele sunt micromanageate sau în mod constant în teama de a-și pierde locul de muncă. Nici o sumă de pregătire sau coaching din partea dvs. nu pare să facă o diferență și din orice motiv și, de obicei, motive multiple, managerii dvs. de vârf nu sunt dispuși să abordeze problema. Angajații pleacă; pierzi investiția pe care ai făcut-o în recrutare, instruire și la bord, dar managerii trăiesc pentru totdeauna. Angajații părăsesc manageri, nu locuri de muncă.

• Luptați continuu pentru a fi relevante și strategice, totuși responsabilitățile de zi cu zi vă consumă în mod constant timpul. Organizația dvs. vă recompensează mai mult pentru sarcinile zilnice de păstrare a înregistrărilor decât pentru gândirea strategică, viziunea dvs. privind contribuția HR la linia de jos și participarea dvs. la planificarea executivă pentru a conduce compania. Luptele cu finanțare peste costuri față de reținere, recompensă, recunoaștere și împuternicirea angajaților sunt frecvente și dureroase.

Puteți găsi multe motive pentru motivul pentru care este timpul să vă părăsiți angajarea în resurse umane - și multe alte motive pentru motivul pentru care plecarea este o alegere proastă. Asigurați-vă că motivul dvs. este cea mai bună alegere pentru creșterea carierei.