Cum să vă plimbați

Dacă lucrați într-o organizație, ați auzit această plângere în mod repetat. Liderii și managerii spun că doresc schimbări și îmbunătățiri continue, dar acțiunile lor nu se potrivesc cu cuvintele lor.

Exortațiile conducătorilor față de angajați se declară false atunci când acțiunile lor ulterioare contrazic cuvintele lor. Un CEO mi-a întrebat o dată: "De ce fac ceea ce fac și nu ce le spun?" Un alt întrebat: "Trebuie să mă schimb și eu?" Acestea sunt întrebări înfricoșătoare venite de la conducători.

Puterea liderilor unei organizații în crearea valorilor, mediului, culturii și acțiunilor organizației este incomensurabilă. Doriți să știți cum să "mersi vorbiți" pentru a permite schimbarea și îmbunătățirea organizației?

Vrei să renunți la plângerea repetată a angajaților, pe care managerii nu o vorbească? Începeți aici pentru a afla cum să vă purtați la vorbă. Sau, utilizați aceste idei pentru a ajuta liderii și managerii organizației dumneavoastră să meargă pe a lor. Este cea mai scurtă călătorie pentru a împuternici schimbarea și mediul de lucru pe care îl doresc.

Sfaturi despre cum să vă plimbați

Cel mai important sfat vine primul. Dacă faceți această primă acțiune bine, restul va urma mai natural. Dacă ideile pe care le promovați sunt congruente cu convingerile și valorile de bază, aceste acțiuni vor veni și cu ușurință.

Deci, începeți cu o înțelegere profundă a "de ce" doriți să vedeți schimbarea sau îmbunătățirea și ce schimbare sau îmbunătățire doriți să vedeți. Asigurați-vă că este congruent cu ceea ce credeți profund. Apoi, înțelegeți și urmați aceste recomandări.

Modelați comportamentul pe care doriți să-l vedeți de la alții

Nu există nimic mai puternic pentru angajați decât observarea "șefilor mari" să facă acțiunile sau comportamentele pe care le solicită de la ceilalți. După cum a spus Mahatma Gandhi: "Devino schimbarea pe care dorești să o vezi în lume". Și se va întâmpla.

Dacă faceți o regulă sau proiectați un proces, urmați-l

Până când decideți să o modificați, urmați regulile pe care le stabiliți. De ce ar urma angajații să respecte regulile în cazul în care factorii de decizie nu o fac?

Acționați ca și cum ați face parte din echipă

Sapă-te și fă și munca reală. Oamenii vor aprecia că sunteți în cunoștință de cauză cu privire la efortul necesar pentru a face munca. Ei vor avea încredere în conducerea dvs. pentru că ați trecut prin experiența lor.

Colaborați la atingerea obiectivelor

Ajutați oamenii să atingă obiectivele importante pentru ei, precum și obiectivele care sunt importante pentru dvs. Asigurați-vă că există ceva pentru fiecare dintre voi care va rezulta din efort și muncă.

Faceți ceea ce spuneți că aveți de gând să faceți

Nu fă promisiuni pe care nu le poți păstra. Oamenii vor să aibă încredere în tine și în conducerea ta.

Construiți angajamentul pentru obiectivul organizației dvs.

Aveți un scop mare și important, nu-i așa? În afară de a face bani, de ce există organizația dvs.?

Utilizați fiecare instrument de comunicare

Utilizați toate mijloacele de comunicare posibile pentru a crea angajament și sprijin pentru obiectivul mare, valorile organizației dvs. și cultura pe care doriți să o creați. Aceasta include ceea ce discutați la întâlniri, în blogul dvs. corporativ, pe intranet, în mass-media socială și așa mai departe.

Folosiți conversații strategice

Țineți convorbiri strategice cu oamenii, astfel încât oamenii sunt clare cu privire la așteptări și direcție. Gerard Kleisterlee, președintele Philips, ține discuții strategice cu cât mai multe grupuri poate. "Pentru a construi încrederea internă, a stimula cooperarea transfrontalieră și a lansa rapid viteza de lansare a produselor, Kleisterlee sponsorizează ceea ce el numește dialoguri" conversații strategice "care se concentrează în jurul unui set concentrat de teme pe care Kleisterlee crede că le va defini viitorul Philips.

Întrebați managerii de rang înalt la poliție

Ei trebuie să ofere feedback reciproc atunci când nu reușesc să-și continue discuțiile. Nu este cazul managerilor de la al doilea nivel și al altor angajați să sublinieze neconcordanțe. (Confruntarea cu un manager are curaj, fapte și o înțelegere largă a organizației.) Managerii de rang înalt trebuie să fie responsabili unul pentru celălalt pentru propriul comportament.

În 1513, Machiavelli scria: "Nu este nimic mai dificil de planificat, mai îndoielnic de succes și nici mai periculos de gestionat decât crearea unui nou sistem. Pentru că inițiatorul are vrăjmășia tuturor celor care ar profita de păstrarea vechiului sistem și doar de apărătorii călduți în cei care ar câștiga de la cel nou.

Având în vedere aceste gânduri de la Machiavelli - adevărate timp de secole - oferiți conducere și sponsorizare prin mersul discuției. Includeți aceste sfaturi și comportamente pentru a asigura succesul organizației dvs. Pune-ți vorbele.