Cum se realizează implementarea planificării strategice

Într-un articol mai devreme, popular, vi sa dat un cadru de planificare strategică, mostre și exemple pentru a crea declarația de misiune a organizației dvs., declarația de viziune, valorile și obiectivele. Doriți să aflați mai multe despre punerea în aplicare a planificării strategice acum, când ați creat cadrul dvs. de planificare strategică?

Implementarea planificării strategice se află în centrul modului în care se poate întâmpla o schimbare de orice fel în organizația dvs. Începeți prin a răspunde de ce organizația dvs. ar putea dori să se angajeze într-un proces de planificare strategică și implementare.

Vrei să fii una dintre organizațiile în care angajații înțeleg misiunea și obiectivele? Ei se bucură de un profit de 29% mai mare decât alte firme. Pare un motiv bun pentru a începe implementarea planificării strategice pentru mine. Tu ce mai faci?

Cheile succesului implementării planificării strategice

Acestea sunt cheile implementării eficiente a planificării strategice pentru afacerea dvs.

• Suport executiv complet și activ
• Comunicare efectiva
• Implicarea angajaților
• Planificarea organizațională detaliată și analiza competitivă
• Cererea larg răspândită de planificare strategică

Dacă implementați planificarea strategică într-un mediu organizațional care este deja orientat spre angajați, cu un înalt nivel de încredere, începeți implementarea planificării strategice cu un plus imens. Un plus suplimentar este o organizație care se gândește deja strategic.

Din nefericire, punerea în aplicare a planificării strategice apare cel mai frecvent pe măsură ce o organizație se mută de la a fi în mod tradițional reacționară la strategică. Deci, de multe ori, învățarea de a gândi strategic este parte a curbei de învățare a implementării planificării strategice.

Sprijin executiv complet și activ pentru o planificare strategică de succes

Implementarea cu succes a planificării strategice necesită un mare angajament din partea directorilor și senior managerilor, indiferent dacă planificarea strategică apare într-un departament sau într-o organizație completă.

Executivii trebuie să conducă, să sprijine, să urmărească și să trăiască rezultatele procesului de implementare a planificării strategice. De asemenea, procesul de implementare a planificării strategice va eșua. Este la fel de simplu ca asta.

Fără angajamentul deplin al directorilor executivi ai organizației, nu începeți nici măcar planificarea strategică. Participanții se vor simți păcăliți și înșelați. O declarație de viziune și o declarație de misiune, împreună cu obiectivele din acest an, depuse, neimplementate într-un cabinet sau computer, reprezintă o sursă serioasă de negativitate și moralitate slabă a angajaților.

Crearea unui proces de implementare a planificării strategice

Liderii principali pot face următoarele pentru a crea un proces de implementare a planificării strategice de succes.

• Stabiliți o viziune clară pentru procesul de implementare a planificării strategice. Pictați o imagine a locului în care se va încheia organizația și rezultatele anticipate. Asigurați-vă că imaginea este una de realitate și nu ceea ce ar "dori" oamenii. Asigurați-vă că angajații-cheie știu "de ce" organizația se schimbă.
• Numiți un campion sau lider executiv care "deține" procesul de implementare a planificării strategice și implică alți manageri de conducere, precum și alți oameni corespunzători ai organizației.

Sprijinul executiv în implementarea planificării strategice este esențial pentru succesul său. Executivii trebuie să conducă, să sprijine, să urmărească și să trăiască rezultatele procesului de implementare a planificării strategice. Acestea sunt modalități suplimentare prin care liderii executivi pot sprijini procesul de implementare a planificării strategice.

• Acordați atenție planificării. Întreabă cum merg lucrurile. Concentrați-vă pe progresul și barierele în calea gestionării schimbării. Unul dintre cele mai grave scenarii posibile este ca liderii să ignore implementarea planificării strategice.
• Sponsorizează porțiuni din planificarea sau procesul de planificare strategică, ca participant implicat, pentru a spori implicarea activă și interacțiunea cu alți membri ai organizației.
• Dacă acțiunile sau comportamentele personale sau manageriale necesită schimbare pentru declarația de viziune, declarația de misiune, valorile și obiectivele care trebuie luate în așteptare în cadrul organizației, "modelați" noile comportamente și acțiuni. (Managerii senior trebuie să meargă la discuție.)

• Stabiliți o structură care să sprijine trecerea la o gândire mai strategică și o organizație care acționează. Acesta poate lua forma unui Comitet de conducere, a unui grup de conducere, a unei echipe de planificare sau a unei coaliții directoare.
• Modificați sistemele de măsurare, recompensarea și sistemele de recunoaștere pentru a măsura și recompensa realizarea noilor așteptări stabilite prin procesul de planificare strategică.
• Dezvoltați un proces de planificare a dezvoltării performanței în cadrul sistemului dvs. de management al performanței pentru a comunica, consolida și oferi o structură care să sprijine articularea și realizarea obiectivelor de planificare strategică.

• În timp ce fiecare persoană nu își poate auzi vocea cu privire la fiecare problemă din cadrul planificării strategice, trebuie să solicitați și să acționați după feedback de la alți membri ai organizației. Integral la procesul de planificare strategică trebuie să fie angajamentul fiecărui executiv de a discuta procesul și planurile cu membrii personalului. Prea des, directorii cu experiență dețin informații strâns și își consolidează puterea disfuncțională în cadrul organizației, în detrimentul celorlalți angajați ai companiei care simt și acționează exclus. (Și apoi întreabă: Cum pot să-mi iau angajații să cumpere aceste noi așteptări?)

• Recunoașteți elementul uman inerent în orice schimbare - schimbarea de la gândirea reacționară la cea strategică este un salt imens. Oamenii au nevoi diferite și diferite moduri de a reacționa la schimbare. Ei au nevoie de timp să se ocupe și să se adapteze la schimbare.
• Dacă formarea face parte din planul strategic, liderii de vârf trebuie să participe la instruirea pe care o au ceilalți membri ai organizației, dar, mai important, trebuie să își expună "învățarea" din sesiuni, lecturi, interacțiuni, casete, cărți sau cercetări.
• În cele din urmă, și de o importanță imensă, fii cinstit și demn de încredere.

Pe tot parcursul procesului de planificare strategică, tratați oamenii cu același respect pe care îl așteptați de la ei. Și vă veți bucura de un profit de 29% mai mare decât companiile de planificare non-strategică, anticipate mai devreme. Cu declarația dvs. de viziune, declarația de misiune, valorile, strategiile, obiectivele și planurile de acțiune dezvoltate și împărtășite, veți câștiga cu toții, personal și profesional.