Factori importanți Fiecare angajat dorește să lucreze

Ce vrea angajații să muncească? Există mai mulți factori care trebuie să fie prezenți la locul de muncă pentru ca angajații dumneavoastră să fie fericiți și motivați la locul de muncă. Ele sunt atât de fundamentale pentru bunăstarea unui angajat, încât ele constituie baza motivării, angajării și reținerii angajaților.

Locurile de muncă care nu au acești factori tind să experimenteze cifra de afaceri a angajaților, nemulțumirea și negativitatea. Acești angajatori dezvoltă ratinguri proaste la site-uri precum Glassdoor.com. Neprietenosť lor față de angajați se răspândește dăunătoare reputației și brandului lor.

Angajații potențiali, în special cei care au abilitățile și experiența pe care angajatorii doresc, tind să-l orienteze către angajatori de alegere.

Ce nevoie de angajați

Angajații dvs. au nevoie de respect, de a fi membri ai mulțimii, de a influența procesul de luare a deciziilor cu privire la locul de muncă, de a avea ocazia de a se dezvolta și de a se dezvolta și de a avea acces la o conducere adecvată.

Următoarele descriu ce doresc angajații de la locul de muncă.

• Respectul este dreptul fundamental fiecărui angajat în fiecare loc de muncă. Dacă oamenii se simt ca și cum ar fi tratați cu respect, ei răspund, de obicei, cu respect pentru colegi și șefi. Angajații care se simt respectați răspund cu acțiuni responsabile.
  • O parte din respect este lauda si feedback, astfel incat oamenii sa stie cum fac ei la locul de munca. Angajatorii își exprimă respectul față de angajați atunci când tratează angajații ca și cum ar fi adulți capabili să facă alegeri inteligente. Într-un loc de muncă respectuos, toată lumea este egală; au doar locuri de muncă și roluri diferite.
• Angajații doresc să se simtă ca și cum ar fi membri ai mulțimii. Aceasta înseamnă că știu și au acces la informații la fel de repede ca oricine altcineva la locul de muncă. Angajații urăsc să se simtă ca și cum ar fi excluși de la informațiile pe care trebuie să le înțeleagă și să sprijine misiunea, viziunea și obiectivele organizației.
  • Pentru ca angajații să se simtă la zi, angajatorii împărtășesc cât de mult știu despre provocările organizației, financiare și bugete - de îndată ce o cunosc. Angajații lor trebuie să ia decizii bune bazate pe informații bune pentru a acționa în interesul afacerilor.
• Angajații doresc să aibă un impact asupra deciziilor luate cu privire la locurile lor de muncă. Angajarea angajaților și împuternicirea angajaților ajută la crearea angajaților angajați care doresc să-și dezvolte energia discreționară în afaceri.
  • În același timp, angajatorii trebuie să-și amintească faptul că împuternicirea nu este liberă pentru toți. Trebuie să structurați abilitarea într-un cadru care include viziunea organizațională, obiectivele și responsabilitățile clare. Managerii trebuie să comunice cu fiecare angajat despre ceea ce înseamnă acest cadru pentru slujba lor.
  • Angajații trebuie să aibă o direcție clară și să știe ce sunt responsabili pentru producere. Ei trebuie să cunoască parametrii casetei în care sunt împuterniciți să ia decizii. Și recompensele, recunoașterea și compensarea trebuie să consolideze abilitarea în acest cadru.
• Angajații doresc conducere. Ei doresc un sentiment de a fi pe drumul cel bun, mergând undeva care este definit și important. Îi place să facă parte din ceva mai mare decât ei înșiși. Angajații doresc să știe că cineva, care este demn de încredere, este responsabil.
  • Deci, echipa executivă și chiar managerul angajatului trebuie să aibă încredere și sentimentul că știu ce fac. Angajații se uită. Ei trebuie să se simtă încrezători că au un produs care poate avea succes și o companie care înțelege și ascultă piața.
  • Ei doresc să știe că vor avea un loc de muncă anul viitor și că se pot angaja pe termen lung în cadrul organizației, presupunând că sunt fericiți în munca lor. Calitatea conducerii lor răspunde la multe întrebări ridicate aici.

Dacă acești factori există în fiecare loc de muncă, productivitatea, motivația și fericirea ar crește.