Întrebări interviu pentru evaluarea competențelor de luare a deciziilor

Doriți să evaluați abilitățile candidatului dvs. în luarea deciziilor? Puteți să întrebați aceste interviuri cu privire la luarea deciziilor pentru a vă determina experiența și competența în luarea deciziilor la locul de muncă.

Angajatorii vor dori să pună întrebări de interviu pentru a evalua experiența candidatului în luarea deciziilor pentru aproape orice loc de muncă, dar mai ales în locurile de muncă care implică conducerea și gestionarea oamenilor. Trebuie să vă concentrați întrebările asupra comportamentului candidatului și asupra modului în care acesta a efectuat în trecut în situații similare cu cele întâlnite la locul de muncă.

Nu trebuie să întrebați toate aceste întrebări, dar dacă procesul de luare a deciziilor este o componentă responsabilă a postului pe care îl ocupați, veți dori să adresați câteva întrebări de interviu cu privire la experiența și eficacitatea candidatului dumneavoastră în luarea deciziilor. Mai ales într-un loc de muncă în care predomină folosirea filosofiei manageriale de împuternicire a angajaților în climatul organizațional, aceste întrebări sunt critice.

Întrebări de luare a deciziilor

• Gândiți-vă la un moment în care ați avut o serie de opțiuni sau direcții diferite pe care le-ați putea alege pentru un proiect, pentru a rezolva o problemă sau pentru a organiza un eveniment. Treceți-vă prin procesul pe care l-ați urmat pentru a vă decide cu privire la direcția potrivită de a alege care a avut cea mai bună șansă de a avea un rezultat pozitiv.
• Descrieți procesul pe care îl urmați în mod obișnuit pentru a lua o decizie cu privire la un plan de acțiune.
• Gândiți-vă la o ocazie când aveați nevoie să alegeți între două sau trei căi aparent viabile pentru a atinge un obiectiv. Cum v-ați luat decizia cu privire la calea de urmat?

• Gândește-te la un moment în care aveai mai multe opțiuni din care să alegi, dar nici unul dintre ele nu era suficient pentru a-ți atinge scopul. Cum ați decis ce opțiune să urmați?
• Confruntați cu alegerea dintre candidații calificați pentru o promovare, o mișcare laterală, un lider de proiect sau o nouă angajare, descrieți modul în care ați făcut alegerea dvs.
• Descrieți procesul pe care l-ați urmat pentru a alege colegiul la care ați participat.
• Cum veți decide dacă să acceptați o ofertă de angajare în cazul în care un angajator vă oferă un loc de muncă pe care credeți că este un bun meci pentru abilitățile dumneavoastră și locul de muncă preferat?

• Când lucrați cu un colaborator sau cu un membru al personalului care raportează, cum decideți și comunicați punctele la care aveți nevoie de feedback și rapoarte de progres?
• Aveți un proces sau o metodologie pe care o utilizați atunci când luați decizii?

Hotărârea candidatului de a răspunde la întrebări este interpretată

Utilizați aceste sfaturi despre cum să evaluați răspunsurile candidatului dvs. la interviu cu întrebări care evaluează abilitățile de luare a deciziilor pentru a selecta cei mai buni și mai calificați angajați ai organizației dvs. Acesta este modul în care puteți evalua răspunsurile candidatului la interviurile pe care le-ați întrebat despre luarea deciziilor.

Vrei să angajezi un angajat care demonstrează că poate decide în mod logic. În timpul interviului, ascultați dovezi ale unei abordări sistematice a opțiunilor de cântărire. Căutați dovezi ale luării efective a deciziilor în trecut. Întrebați candidatul cu privire la modul în care fiecare dintre deciziile sale descrise în răspunsurile la întrebările de mai sus au fost elaborate în cele din urmă.

Întrebați-vă candidatul și despre ceea ce ar face altfel dacă se va confrunta din nou cu deciziile de mai sus.Căutați dovezi că candidatul dvs. este dispus să continue să învețe și să crească. Indiferent dacă sunteți de acord cu decizia luată de candidat este mai puțin importantă decât notarea procesului de luare a deciziilor urmărit. Dacă deciziile par într-adevăr ilogice, cum ar fi salturile nesuportate de credință sau de a veni din câmpul stâng, totuși, fii atent la candidatul.

Un avertisment cu aceste linii directoare este că vrei să angajezi oameni care sunt creativi, inovativi și dispuși să iasă din cutie. În cel mai bun caz, ar trebui să plătești angajați. Deci, aveți grijă atunci când evaluați o abordare creativă, inovatoare a procesului de luare a deciziilor.

Aveți nevoie de angajați din partea creierului exact cum aveți nevoie de angajați dominanți din creierul stâng. Rolul lor poate fi diferit în cadrul organizației dvs., dar aveți nevoie de amândouă. Și un candidat care poate demonstra creativitatea, în timp ce pare să ia decizii logice, este potențial o închiriere mare.

Presupunând rolul pentru care angajezi un angajat implică luarea deciziilor, ascultați acțiuni din trecut care demonstrează că reclamantul poate lua decizii logice și realiste. Succesele trecute vorbesc mai tare în interviul decât previziunile reclamantului despre ceea ce "gândește" el sau ea atunci când va lua o decizie în viitor.

Vrei un angajat care a demonstrat abilitățile necesare în trecut sau un angajat care este interesat și capabil să învețe cum să ia decizii bine gândite.

Căutați mai multe întrebări de interviu? Iată câteva întrebări despre interviu pentru interviu cu potențialii angajați.