Manager profesionist vs. manager antreprenorial

Un antreprenor are un vis. Abilitatea, munca grea și norocul transformă acest vis într-un succes de afaceri. La un moment dat, pe măsură ce compania crește și se maturizează, fondatorul se confruntă cu o decizie - ar trebui să continue să gestioneze compania sau să rămână cu visul.

În cazul în care fondatorul va continua gestionarea antreprenorială sau este timpul să angajeze manageri profesioniști astfel încât fondatorul să poată acorda mai mult timp ideii centrale a companiei? Este o întrebare care trebuie să continue să fie întâmpinată, pe măsură ce compania continuă să crească.

Când să acceptați ajutorul de la un profesionist

Când este momentul potrivit pentru fondator să renunțe la controlul visului său la un profesionist? Unii ar trebui să creadă că trebuie să se întâmple de îndată ce fondatorul începe să caute capital străin. Alții ar crede că nu este momentul potrivit.

Dicționarul Merriam-Webster definește un antreprenor drept "cel care organizează, gestionează și își asumă riscurile unei afaceri sau întreprinderi" și managerul este "cel care administrează: a) o persoană care desfășoară afaceri sau afacerile familiale sau b) o persoană a căror activitate sau profesie este managementul ".

După cum puteți vedea din aceste definiții, există o mulțime de suprapuneri între cele două. Asta face decizia atât de greu. Mulți antreprenori sunt manageri excelenți. Adesea, decizia fondatorului de a gestiona compania sau de a "gestiona visul" este o victorie în ambele cazuri pentru companie.

În multe cazuri, decizia se bazează pe definiția succesorului fondatorului. Fondatorul dorește să crească compania în cea mai mare întreprindere din industria sa? Sau ar putea fondatorul mai degrabă să limiteze creșterea la ceva care să ofere pur și simplu un venit bun și să-i permită să-și păstreze controlul deplin asupra companiei și asupra scopurilor și direcției sale?

Un exemplu personal de management profesional care să conducă un antreprenor

Un domn pe care îl știu a început o mică companie software bazată pe talentul său de programator. Are un talent real pentru programarea limbilor străine, o simțire bună pentru ceea ce vrea piața și capacitatea rezultantă de a produce aplicații de specialitate pentru companii mari selectate.

El are, de asemenea, un simț de afaceri dornic, o abilitate excelentă de a comercializa capabilitățile companiei sale și a câștigat o reputație de invidiat pentru calitate și inovație. El a construit o rețea de contacte printre nivelele de vârf ale celor mai mari clienți ai săi. El a reușit să vadă noi tendințe și a fost suficient de agil pentru a se adapta pentru a profita de ele.

Întrucât compania lui a început să crească dincolo de etapa "celor trei tipi într-un garaj", el sa trezit petrecând mai mult timp în desfășurarea afacerii decât scriind programe. Deci, el a angajat un prieten pentru a gestiona compania, astfel încât el ar putea continua programarea. El a aflat rapid că gestionarea unei companii în creștere necesită mai multă abilitate decât o prietenie cu fondatorul. El a luat pasul neplăcut, dar necesar, de a elimina administratorul și de a relua aceste îndatoriri.

L-am întâlnit cu câțiva ani (fără creștere) ani mai târziu. El continua să se lupte cu dilema sa de a conduce compania sau de a continua să programeze. El făcea și pe amândoi, dar era îngrijorat că nu avea timp sau energie să le facă bine. În mai puțin de un an, l-am ajutat să nu dubleze dimensiunea companiei. A fost o mișcare care a oferit noi posibilități, în același timp cu o schimbare de vârf în industrie, cu condiția să se ofere noi oportunități. El a ales să recâștige controlul deplin asupra afacerii însuși.

Câțiva ani mai târziu, după ce a transformat compania într-un curs dramatic nou, a renunțat din nou și a adus din nou o conducere profesională. Compania a avut un succes deosebit pe noua lor piață. Și fondatorul din nou se poate confrunta cu decizia cât de mult control este dispus să sacrifice pentru a continua să crească. Va fi momentul în care va renunța la controlul majoritar al acțiunilor cu drept de vot în schimbul unei echipe de conducere de vârf? Sau va decide că răsplata sa actuală din partea companiei este adecvată pentru nevoile sale?

O alegere grea pentru a face

Este dificil pentru orice întreprinzător să decidă când sau dacă să renunțe la controlul visului lor pentru creșterea și libertatea pe care o echipă de conducere profesională o poate aduce companiei lor.