De ce este timpul să ne schimbăm viziunile privind managementul și activitatea managerului

Termenii "manager" și "management" au adesea un rau rău în cultura noastră. Acest lucru este nefericit, deoarece atât poziția cât și practica dețin cheile pentru a rezolva multe din problemele lumii, și ambele sunt relevante pentru tine în cariera ta.

Misconceptions Over Managers și Management

Adesea, asociăm rolul managerului cu acel rău, arogant, aproape caracter dickensian cunoscut sub numele de micromanager. Dacă ați lucrat pentru una dintre aceste creaturi și ați suferit prin supravegherea lor constantă, copleșitoare și a doua ghicire sau critică a fiecărei acțiuni, este de înțeles de ce aveți o vedere mai puțin măgulitoare asupra rolului. Eu cunosc indivizii care prezinta o reactie post-traumatica de stres la gandul fostului lor sef de micromanare.

Ideea de vocație a managerului a pierdut în dezbaterea academică și acum publică despre diferențele dintre manageri și lideri. Liderii din acest discurs sunt înfășurați cu tot felul de bunătăți în ceea ce privește crearea viitorului, în timp ce managerul sărac este retrogradat în aceste comparații cu nivelul mai puțin înalt de metaforic, asigurând curățarea podelelor și curățarea toaletelor.

Între timp, percepția despre disciplina conducerii nu a mers mult mai bine. În activitatea mea ca educator de management al absolvenților, Am auzit de la studenți (profesioniști care lucrează) în mod regulat că managementul pentru ei este mult de control și foarte puțin despre creație. Ei asociază practica managementului cu birocrația și inflexibilitatea.

Toate astea sunt prea rele. Acestea sunt denumiri greșite despre rolul, disciplina și potențialul pe care managerii și managementul trebuie să o facă în lumea noastră.

Discretizarea viziunilor - cazul managerilor și al managerilor

Ghirul de afaceri, autorul și profesorul London Business School, Gary Hamel, oferă o viziune alternativă care sugerează în acest film fabulos că: "Managementul este tehnologia realizării umane". Scrierile și discursurile lui Hamel poartă o temă care sărbătorește realizările managementului în construirea lumii moderne și solicită reinventarea acestei discipline pentru a se potrivi mai bine lumii revoluției postindustriale a tehnologiei și a schimbărilor exponențiale pe care le ocupăm.

Eric Ries, autorul uneia dintre cărțile de afaceri mai importante din istoria recentă, "The Lean Startup", care promovează o cultură a experimentării, a adaptabilității și a învățării, sugerează: "Vreau să recuperăm gestionarea cuvântului și să o luăm de la o asociere cu birocrația, liste de verificare și moduri rigide de gândire". Ries continuă să spună în acest interviu la strategia + afacerea:

"Avem nevoie de management mai mult ca niciodată pentru că ne confruntăm cu tot mai mare incertitudine. Trebuie să încetăm să ne gândim la aceasta ca la o cale de organizare a oamenilor. Managementul trebuie să fie o modalitate de a anticipa viitorul, de a ține lucrurile ordonate și de a elimina variațiile. Am văzut asta în industria prelucrătoare, dar trebuie să se aplice și practicii inovării, chiar dacă încercăm să provocăm variabilitate și să provocăm disfuncționalități ".

O listă de verificare Amintirea provocărilor în fața noastră

Multe despre rolul managerului și practica managementului își au rădăcinile în gândirea erei revoluției industriale. Cu toate acestea, undeva pe drumul către acest secol, lumea sa schimbat pentru a crea o furtună perfectă de noi provocări pentru care abordările de management ale trecutului sunt nepotrivite pentru navigare. Doar câteva provocări în fața noastră includ:

• Tehnologia care avansează cu o rată exponențială, precipită schimbarea locurilor de muncă pe care le facem și cum / unde lucrăm.
• Forțele mari de tehnologie, globalizare, urbanizare și demografice rescriu regulile din industriile și întreprinderile noastre. Multe dintre afacerile noastre riscă să fie învechite în fața unor noi industrii, tehnologii și alternative care apar în această lume digitală.
• Incertitudinea și volatilitatea definesc mediul în care trebuie să ne cultivăm cariera și să ghidăm organizațiile noastre.

• Viteza schimbării în lumea noastră presupune învățarea rapidă și adaptarea și o concentrare neobosită asupra identificării și executării noilor oportunități înainte ca acestea să fie consumate sau învechite.
• Tot ceea ce facem în afacerile noastre trebuie să reflecte o mentalitate globală.
• Suntem din ce în ce mai singuri în navigarea în carieră și trebuie să găsim în mod constant modalități de a ne reînnoi abilitățile și de a crea valoare pentru angajatorii noștri.

Ajutați-vă să căutați abordări noi pentru management și un nou rol al managerului

Având în vedere contextul lumii noastre în schimbare, practica managementului și rolul managerului nu au fost niciodată mai importante. Spre deosebire de sarcina de ieri și de birocrația orientată spre ieșire, noul rol al managerului va sublinia următoarele comportamente:

• Servind ca un cercetător de talente, încercând în mod constant să identificăm și să potrivim resursele potrivite cu provocările emergente.
• Servire ca antrenor personal-profesionist, sprijinind dezvoltarea continuă a membrilor echipei.
• Servind ca antrenor de echipă, promovând mediul și valorile necesare pentru ca echipele să se formeze, să coalizeze, să execute într-un mod performant și apoi să se desființeze în căutarea unor noi inițiative.
• Membrii echipelor provocatoare trebuie să privească dincolo de industriile și tehnologiile imediate pentru noile dezvoltări care amenință modelele de afaceri actuale sau oferă oportunități de explorare și comercializare.

• Servind ca un conector între viziunea și strategia superioară a firmei și eforturile de inovare și experimentare ale echipelor.
• Servind ca un ghid prin "Jocul Tronurilor" al firmei, cum ar fi mediul politic.

Rolul este mai puțin în ceea ce privește controlul și multe altele în a permite oamenilor să-și facă cea mai bună muncă într-un mediu care promovează creativitatea, experimentarea și învățarea. Acest nou manager funcționează ca un conector, un catalizator și care să permită ideile și inovația. Privirea peste umeri nu mai este în descrierea poziției.

Linia de fund

Este timpul să renunțăm la gândirea și la practica gestionării erei revoluției industriale. Provocările din lumea noastră necesită cei mai buni dintre noi, iar rolul de manager ca și creator este cel care este necesar. Și pentru cei preocupați de distincția dintre lider și manager, citatul meu favorit pe această ofertă " Chiar vrei un lider care nu poate manager și un manager care să nu poată să conducă? " Uitați de distincții prostești și concentrați-vă asupra potențialului brut brut inerent rolului și practicii.

Într-adevăr, așa cum notează Eric Ries mai sus, să recuperăm acest termen și rol.