Creați o cultură a organizației bazată pe munca în echipă

Promovarea muncii în echipă creează o cultură a muncii care valorizează colaborarea. Într-un mediu de lucru în echipă, oamenii înțeleg și cred că gândirea, planificarea, deciziile și acțiunile sunt mai bune atunci când sunt realizate în mod cooperativ. Oamenii recunosc, și chiar asimilează, convingerea că "niciunul dintre noi nu este la fel de bun ca noi toți".

Este greu să găsești locuri de muncă care exemplifică munca în echipă. În SUA, instituțiile noastre, cum ar fi școlile, structurile noastre de familie și distracțiile noastre, subliniază câștigarea, fiind cele mai bune și ieșind în top. Lucrătorii sunt rareori crescuți în medii care pun accentul pe munca reală și colaborarea.

Mai mult, modul în care organizațiile structurează sistemele lor de recompensă și recunoaștere, compensare și promovări sunt antiteza muncii în echipă. Atâta timp cât angajații sunt compensați și sărbătoriți pentru performanțele și contribuțiile individuale, nu încurajezi munca în echipă.

Lucrul în echipă poate deveni norma organizațională

Doriți să găsiți o altă cale? Într-o companie de tehnologie de dimensiuni medii, departamentul de vânzări a recunoscut că plătirea salariaților pentru vânzările lor individuale îi încurajează pe angajați să se concentreze numai asupra propriilor clienți. Când organizația sa mutat într-un nou sistem de comisioane care a împărțit o mare parte din comisioane în mod egal fiecărui agent de vânzări, munca în echipă a crescut dramatic. Angajații au ieșit din calea lor pentru a se asigura că toți clienții au primit întreaga atenție a oricărui agent de vânzări disponibil.

Multe organizații lucrează la valorificarea diverselor persoane, idei, medii și experiențe. Dar organizațiile au mile să meargă înainte de evaluarea echipelor și munca în echipă este norma. Dar, lucrul în echipă devine din ce în ce mai frecvent întâlnit la intrarea angajaților milenari în forța de muncă.

Crescut de Baby Boomers și Gen Xers, mileniile au crescut și au participat la setările de lucru în echipă. De exemplu, în timpul unui interviu de angajare, un reclamant milenar a lovit pumnul pe masă. Ea a spus că nu a vrut să ia în considerare slujba decât dacă i sa garantat posibilitatea de a participa la o echipă.

Angajații de la Generation Z servesc ca stagiari și angajați cu totul nou în organizații, astfel încât patru generații lucrează acum una lângă cealaltă. Deci, aveți patru așteptări diferite în ceea ce privește munca în echipă, dar este un moment minunat în istorie pentru a crea cultura de lucru în echipă dorită.

Mai ales cu afluxul celor mai noi angajați ai muncii, puteți crea o cultură în echipă, făcând doar câteva lucruri corecte. Desigur, ele sunt lucrurile grele, dar cu angajament și apreciere pentru valoare, puteți crea un sentiment general de lucru în echipă în organizația dvs.

Creați o cultură a muncii în echipă

Pentru ca lucrul în echipă să se întâmple, trebuie să apară aceste acțiuni puternice.

• Liderii executivi comunică speranța clară că se așteaptă colaborarea în echipă și colaborarea. Nimeni nu deține în totalitate o zonă de lucru sau nu procesează singur singur. Persoanele care dețin procese și poziții de lucru sunt deschise și receptive la idei și la contribuția celorlalți din echipă. Acestea încrucișează alți angajați, astfel încât serviciile pentru clienți sunt fiabile și coerente.
• Executivii modelează munca în echipă în interacțiunea lor cu ceilalți și cu restul organizației. Ei își mențin munca în echipă chiar și atunci când lucrurile merg prost, iar ispita este să se strecoare în comportamentul fostului echipaj neprietenos.

• Membrii organizației discută și identifică valoarea culturii de lucru în echipă. Dacă valorile sunt scrise și partajate în mod oficial, lucrul în echipă este una dintre cele cinci sau șase valori cheie.
• Lucrul în echipă este recompensat și recunoscut. Rangerul singuratic, chiar dacă este un producător excelent, este evaluat mai puțin decât persoana care obține rezultate cu ceilalți în lucrul în echipă. Compensațiile, bonusurile și recompensele depind de practicile de colaborare, la fel de mult ca și contribuția și realizările individuale.
• Poveștile importante și folclorul pe care oamenii îl discută în cadrul companiei subliniază munca în echipă. (Amintiți-vă anul în care echipa de capsulă a redus resturile cu 20%? Amintiți-vă când echipa de vânzări a introdus cea mai mare vânzare în istoria companiei într-o singură întâlnire?) Oamenii care se simt bine și sunt promovați în cadrul companiei sunt jucători de echipă.

• Sistemul de management al performanței pune accentul și valoarea asupra muncii în echipă. Adesea feedback-ul de 360 ​​de grade este integrat în sistem. Angajații înțeleg că lucrul în echipă reprezintă interacțiunea preconizată la locul de muncă.

Sfaturi pentru team building

Imaginați imediat grupul dvs. de la stațiunea de jocuri sau de agățat de funii atunci când vă gândiți la team building? În mod tradițional, multe organizații au abordat team building-ul în acest fel. Apoi, ei s-au întrebat de ce acel minunat sentiment de lucru în echipă, experimentat în retragere sau seminar, nu a reușit să aibă un impact asupra convingerilor și acțiunilor pe termen lung la locul de muncă.

Pentru a vă permite să profitați din plin de timpul pe care dvs. și angajații dumneavoastră îl petreceți în retrageri, planificări de sesiuni, seminarii și activități de team building, acestea trebuie privite ca o parte esențială a unui efort mai mare de lucru în echipă. Aceștia nu pot contribui la rezultatele pe care le dorești, cu excepția cazului în care acestea reprezintă o componentă a unui plan general de team building.

Nu veți construi munca în echipăse retrag ca grup pentru cateva zile in fiecare an. Gândiți-vă la team building ca pe ceva ce faceți în fiecare zi la lucru. Aceste cinci recomandări vă vor ajuta să construiți o cultură în echipă.

• Formați echipe pentru a rezolva probleme de lucru reale și pentru a îmbunătăți procesele de lucru reale. Furnizați cursuri de formare în metodele și normele sistematice, astfel încât echipa să-și folosească energia pe proiect, nu să-și imagineze cum să lucreze împreună ca o echipă care să o abordeze. În mod tradițional, dacă nu sunteți atent, echipele pot petrece până la 80% din timpul și energia lor în construirea relațiilor. Își lasă doar 20% din energia disponibilă pentru rezolvarea problemei.
• Organizați întâlniri ale departamentelor pentru a examina proiectele și progresele înregistrate pentru a obține o contribuție largă și pentru a coordona procesele de lucru partajate. Dacă membrii echipei nu se înțeleg, examinați procesele de lucru pe care le dețin reciproc. Problema nu este, de obicei, personalitățile membrilor echipei. Este faptul că membrii echipei nu adesea au convenit asupra modului în care vor livra un produs sau serviciu sau despre pașii necesari pentru a face ceva.
• Construiți ocazii comune în agenda organizației. Păstrează prânzul de prânz; luați echipa la un eveniment sportiv. Sponsorizați mese la un restaurant local. Mergeți la drumeții sau la un parc de distracții. Țineți o întâlnire lunară a companiei. Sponsorizează echipele sportive și încurajează fanii echipei de înveseliști.
• Folosiți gheață și exerciții de echipă la întâlniri. O mică organizație de producție a organizat o întâlnire săptămânală a personalului. Participanții au reînceput să aducă la întâlnire un distractiv de gheață. Aceste activități au fost limitate la zece minute, însă au ajutat participanții să râdă împreună și să se cunoască reciproc - o investiție mică într-un sentiment de echipă de timp îndelungat.
• Sărbătoriți public succesele echipei. Cumpărați tuturor aceeași tricou sau pălărie. Puneți numele membrilor echipei într-un desen pentru mărfuri de companie și certificate de cadou. Luați echipa la pranz sau la comandă în pizza. Lăsați membrii echipei să împărtășească povestea lor de succes la întâlnirea săptămânală a companiei. Ești limitat în felul în care poți celebra munca în echipă numai prin imaginația ta.

Aveți grijă de problemele dificile discutate mai sus și faceți activitățile de lucru în echipă prezentate aici. Veți fi uimit de progresul pe care îl veți realiza în crearea unei culturi de lucru în echipă, o cultură care permite persoanelor să contribuie mai mult decât au crezut vreodată - lucrand împreună.