Top 10 abilități de lider pentru candidații la locul de muncă

Indiferent dacă este vorba de un manager de birou sau de un lider de proiect, toți liderii buni au nevoie de o serie de abilități soft pentru ai ajuta să interacționeze pozitiv cu angajații sau cu membrii echipei. Angajatorii caută aceste aptitudini în candidații pe care îi angajează pentru roluri de conducere. Iată primele 10 abilități care fac un lider puternic la locul de muncă.

Încorporează abilitățile în căutarea de locuri de muncă

Puteți utiliza cuvintele de calificare enumerate mai jos pe măsură ce căutați locuri de muncă. De exemplu, aplicați termenii în CV-ul dvs., în special în descrierea istoricului de muncă. Puteți, de asemenea, să le includeți în scrisoarea de intenție. Menționați una sau două dintre aptitudinile menționate aici și dați exemple specifice de cazuri când ați demonstrat aceste trăsături la locul de muncă.

De asemenea, puteți utiliza aceste cuvinte în interviul dvs. Păstrați în minte abilitățile de vârf enumerate aici în timpul interviului dvs. și fiți pregătiți să dați exemple cum ați exemplificat fiecare.

Fiecare loc de muncă va necesita aptitudini și experiențe diferite, așa că asigurați-vă că citiți cu atenție descrierea postului și că vă concentrați asupra abilităților enumerate de angajator.

Aceste cuvinte vor fi deosebit de utile atunci când răspund la întrebări despre leadership. De asemenea, examinați lista noastră de abilități enumerate în funcție de locul de muncă și tipul de calificare.

Top 10 abilități de lider

2:10

Urmăriți acum: 8 calități care fac un lider excepțional

1. Comunicarea

Ca lider, trebuie să fii capabil să explici în mod clar și succint angajaților tăi totul, de la obiective organizaționale la sarcini specifice. Liderii trebuie să cunoască toate formele de comunicare, inclusiv conversațiile personale, departamentale și complete ale personalului, precum și comunicarea prin telefon, prin e-mail și prin intermediul rețelelor sociale.

O mare parte a comunicării implică ascultarea. Prin urmare, liderii ar trebui să stabilească un flux continuu de comunicare între ei și personalul sau membrii echipei, fie printr-o politică cu ușile deschise, fie prin conversații regulate cu lucrătorii. Liderii trebuie să se afle în mod regulat pentru a discuta problemele și preocupările cu angajații. Alte abilități legate de comunicare includ:

• Ascultare activa
• articularea
• Povestirea despre afaceri
• Claritate
• Concizie
• Corespondenţă
• Editarea
• explicarea
• Expresie
• Facilitarea conversațiilor în grup
• Comunicare nonverbală
• Prezentare
• Vorbitul în public
• Citirea limbajului corpului
• Reducerea ambiguității
• Comunicare verbala
• Comunicare scrisă

2. Motivația

Liderii trebuie să-i inspire pe lucrătorii lor să meargă în plus pentru organizațiile lor; doar plata unui salariu echitabil angajaților nu este de obicei suficientă pentru inspirație (deși este importantă și ea). Există o serie de modalități de a motiva muncitorii dvs.: puteți construi stima de sine a angajaților prin recunoaștere și recompense sau oferind angajaților noi responsabilități pentru creșterea investiției în companie.

Liderii trebuie să învețe ce motivează cei mai buni angajați sau membrii echipei să încurajeze productivitatea și pasiunea. Competențele legate de motivația eficientă includ:

• Permiterea autonomiei angajaților
• Cererea de contribuție
• Evaluarea intereselor personalului
• Convingător
• mentorat
• Deschis pentru preocupările salariaților
• Persuasiv
• Oferirea de muncă productivă și provocatoare
• Furnizarea de recompense
• Recunoașterea altora
• Stabilirea unor obiective eficiente
• Team-building
• Mulțumind personalului
• Înțelegerea diferențelor dintre angajați

3. Delegarea

Liderii care încearcă să-și asume prea multe sarcini singuri se vor strădui să facă ceva. Acești lideri se tem adesea că delegarea sarcinilor este un semn de slăbiciune, când, de fapt, este un semn al unui lider puternic.

Prin urmare, trebuie să identificați abilitățile fiecăruia dintre angajații dvs. și să alocați sarcini fiecărui angajat pe baza setului său de calificări. Prin delegarea sarcinilor către membrii personalului, vă puteți concentra asupra altor sarcini importante. Unele abilități care fac un bun delegator includ:

• Acceptarea feedback-ului de la angajați
• Alocarea resurselor pentru angajați
• Evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe ale angajaților
• Definirea așteptărilor
• Evaluarea performanței angajaților
• Identificarea rezultatelor măsurabile
• Corelarea sarcinii cu angajatul potrivit
• Prioritizarea sarcinilor
• Setarea așteptărilor
• lucru in echipa
• De gestionare a timpului
• Instruire
• Încredere în angajați

4. Pozitivitate

O atitudine pozitivă poate merge foarte mult într-un birou. Ar trebui să puteți să râdeți când ceva nu merge așa cum a fost planificat; acest lucru ajută la crearea unui mediu de lucru fericit și sănătos, chiar și în perioadele aglomerate și stresante. Acțiunile simple cum ar fi solicitarea angajaților despre planurile lor de vacanță vor dezvolta o atmosferă pozitivă în birou și vor ridica moralul printre membrii personalului. Dacă angajații simt că lucrează într-un mediu pozitiv, vor avea mai multe șanse de a lucra și, prin urmare, vor fi mai dispuși să-și pună orele lungi când este nevoie.

Unele abilități care contribuie la crearea unei atmosfere pozitive la locul de muncă includ:

• Îngrijirea
• Managementul conflictelor
• Dezvoltarea raportului
• Diplomaţie
• încurajator
• empatică
• Prietenie
• Ajutându-i pe alții
• Umor
• interpersonală
• Armătură pozitivă
• Respect
• Social

5. Încredere

Angajații trebuie să se poată simți confortabil să vină la managerul sau liderul lor cu întrebări și preocupări. Este important să vă demonstrați integritatea - angajații vor avea încredere în liderii pe care îi respectă.

Fiind deschisi și cinstiți, veți încuraja același fel de onestitate la angajații dumneavoastră. Iată câteva abilități și calități care vă vor ajuta să transmiteți încrederea dumneavoastră ca lider:

• Abilitatea de a-mi cere scuze
• Responsabilitate
• Etică de afaceri
• Confidențialitatea
• scrupulos
• Coerentă în comportamentul față de angajați
• Credibilitate
• Inteligenta emotionala
• empatia
• Onestitate
• Integritate
• Busola morala
• Fiabilitate
• Respectfulness
• Stați în picioare pentru ceea ce este bine
• Grijuliu

6. Creativitate

În calitate de lider, trebuie să luați o serie de decizii care nu au un răspuns clar; prin urmare, trebuie să puteți gândi în afara casetei.

Învățarea de a încerca soluții netradiționale sau abordarea problemelor în moduri netradiționale vă va ajuta să rezolvați o problemă care nu poate fi rezolvată. Majoritatea angajaților vor fi de asemenea impresionați și inspirați de un lider care nu alege întotdeauna calea sigură, convențională.Iată câteva abilități legate de gândirea creativă:

• Analitic
• Flexibilitate cognitivă
• conceptualizarea
• Gândire critică
• Curiozitate
• Adoptarea diferitelor perspective culturale
• Previziune
• Identificarea modelelor
• Imaginativ
• inovatoare
• Ascultarea ideilor altora
• Realizarea conexiunilor abstracte
• Observare
• Deschidere
• Rezolvarea problemelor
• Suna acuzator
• Sintetizare
• Vizionar

7. Feedback

Liderii ar trebui să caute în mod constant oportunități de a furniza informații utile membrilor echipei cu privire la performanța lor. Cu toate acestea, există o linie fină între oferirea de consiliere și asistență a angajaților și micromanagement. Prin predarea angajaților cum să-și îmbunătățească activitatea și să ia propriile decizii, vă veți simți mai încrezător în delegarea sarcinilor către personalul dvs.

Angajații vor respecta, de asemenea, un lider care oferă feedback în mod clar, dar empatic. Unele abilități pentru a oferi feedback clar includ:

• Fiind deschis la primirea feedback-ului
• Crearea încrederii în angajați
• Claritate
• Evidențierea evidentă a așteptărilor
• Coaching
• Urmează
• Feedback frecvent
• Ascultarea răspunsurilor angajaților
• mentorat
• Armătură pozitivă
• Furnizarea de sfaturi specifice
• Respectuos

8. Responsabilitate

Un lider este responsabil atât pentru succesele și eșecurile echipei sale. Prin urmare, trebuie să fiți dispuși să acceptați vina atunci când ceva nu merge corect.

Dacă angajații dvs. văd că liderul lor arată degetele și îi învinovățesc pe alții, ei îți vor pierde respectul. Acceptați greșelile și eșecurile și apoi elaborați soluții clare de îmbunătățire. Iată câteva abilități și calități care îi ajută pe lideri să-și transmită responsabilitatea:

• Recunoașterea greșelilor
• Fiind deschis feedback-ului pentru clienți
• Evaluarea celor mai bune soluții
• prognozarea
• Învățând din greșelile din trecut
• Ascultarea feedback-ului de la angajați și manageri
• Planificarea proiectului
• reflectiveness
• Rezolvarea problemelor
• Transparenţă
• Depanare

9. Angajamentul

Este important ca liderii să urmeze cu ceea ce sunt de acord să facă. Ar trebui să fiți dispus să puneți orele suplimentare pentru a finaliza o misiune; angajații vor vedea acest angajament și vor urma exemplul dvs.

În mod similar, atunci când promiteți personalului dvs. o recompensă, cum ar fi o petrecere de birou, ar trebui să urmați întotdeauna. Un lider nu se poate aștepta ca angajații să se angajeze la locul de muncă și la sarcinile lor dacă el sau ea nu poate face același lucru. Unele abilități legate de angajarea la locul de muncă includ:

• Aplicarea feedback-ului
• Angajamentul față de obiectivele companiei
• Determinare
• Îmbunătățirea dezvoltării profesionale
• Urmărește-te
• Ținând promisiunile
• Pasiune
• Perseverenţă
• Prioritizare
• profesionalism
• Jucător în echipă
• Etica muncii

10. Flexibilitate

Pericolele și modificările de ultim moment apar întotdeauna la locul de muncă. Liderii trebuie să fie flexibili, acceptând orice schimbări își vin în cale. Angajații vor aprecia abilitatea dvs. de a accepta schimbări în pași și rezolvarea creativă a problemelor.

În mod similar, liderii trebuie să fie deschisi sugestiilor și feedback-ului. Dacă personalul dvs. este nemulțumit de un aspect al mediului de birou, ascultă îngrijorarea și este deschis la efectuarea modificărilor necesare. Angajații vor aprecia capacitatea unui lider de a accepta feedback adecvat. Competențele legate de flexibilitate includ:

• Abilitatea de a învăța noi abilități
• Abilitatea de a răspunde la noi probleme sau probleme
• Adaptabilitate
• improvizeazǎ
• negociere
• Deschis la feedback
• Recunoscând punctele forte și abilitățile persoanelor
• Tratarea angajaților ca indivizi

Abilități mai importante pentru lideri

Examinați mai multe abilități de conducere, precum și unele dintre cele mai bune abilități pe care le puteți include în CV-ul dvs. și în LinkedIn, încorporați-le în căutarea de locuri de muncă și materialele de carieră și menționați-le în timpul interviurilor de angajare.