10 Mai multe lucruri groaznice pe care le fac managerii

Doriți să știți mai multe lucruri proaste pe care le fac managerii? Puteți evita să faceți lucrurile proaste pe care managerii le fac să le submineze eficiența - dacă știți ce sunt. Uneori managerii iau decizii incorecte sau dezvoltă obiceiuri proaste care subminează, de fapt, abilitățile membrilor personalului lor de a face o muncă de calitate.

Ca atare, crearea impedimentelor în obținerea muncii lor este unul din primele zece motive pentru care angajații ar putea să-i urască pe managerii lor. Într-un interviu cu un manager senior de succes cu privire la greșelile obișnuite managerii fac managementul oamenilor, el a spus că cel mai frecvent el constată că managerii fac greșeala de a presupune că știi ce se întâmplă.

El a adăugat, de asemenea, citatul favorit al lui Peter Drucker, consultant de conducere, educator și autor: "Cele mai multe dintre ceea ce noi numim management constă în a face dificilă ca oamenii să își facă munca".

Dacă doriți să deveniți un manager eficient, este o idee bună să vă asigurați că puteți evita capcanele de management rău care vă împiedică să gestionați eficient angajații și proiectele. Începeți cu conștiința de sine pe măsură ce considerați deficiențele în stilul propriu de conducere.

1. Suprasolicitarea angajaților

Solicitarea de rapoarte scrise și de actualizări care colectează praf pe rafturi, solicitând propuneri scrise înainte de a da o verdictă proiectelor și de a organiza întâlniri nesfârșite, astfel încât să rămâi în buclă cu privire la tot ceea ce este doar un management prost.

Pentru a fi mai eficient, decideți ce trebuie să știți și când, stabiliți o cale de reacție critică pentru fiecare loc de muncă și proiect și țineți întâlnirea săptămânală cu membrii personalului dvs. de raportare. Asigurați-vă că angajații înțeleg obiectivele și că au suficiente informații pentru a lua decizii în cunoștință de cauză. Atunci iesi din calea lor.

2. Acționând ca un slăbos lenes

Angajații care sunt responsabili pentru ridicarea leneșului pentru manageri leneși sunt resentimente și nefericite. Nimic nu face ca mediul de lucru să se ocupe de negativitate mai repede decât să aibă un șef mai slăbit.

Poveștile despre șefii care navighează pe web și chat pe Facebook toată ziua sunt răspândite în mass-media sociale. Când lucrați la calculator, poate face lumea să creadă că lucrați, să nu credeți că puteți scăpa cu slăbiciune. Angajații dvs. știu și pot chiar să vă ajute la timp online.

Angajații nu trebuie să cunoască fiecare detaliu al tuturor lucrurilor pe care le faceți ca manager, dar ei ar trebui totuși să poată vedea și să definească ceea ce contribuieți la echipă. Dacă nu vă înțeleg rolul, adresați-vă acelei probleme ca o problemă cu lipsa de comunicare.

3. Concentrarea asupra reclamanților

Dacă angajații care se plâng vor obține cea mai mare atenție din partea dvs., îi veți transforma pe toți membrii personalului dvs. de raportare în agenți de plângere și înșelători. Acest lucru se va întâmpla mai ales dacă alți angajați percep că problemele reclamanților sunt soluționate mai întâi.

Acest lucru dăunează motivației dacă angajații dvs. consideră că reclamanții primesc mai multe resurse și atenție de la dvs. Managerii buni sunt responsabili de toți angajații lor responsabili și acordă prioritate problemelor și oportunităților pe baza impactului acestora asupra obiectivelor și activităților departamentului.

4. Împărtășiți prea multe informații personale

Angajații dvs. pot asculta politicos când vorbiți despre detaliile vieții personale - la urma urmei, cine vrea să se afle pe partea rea ​​a sefului? Cu toate acestea, ei chiar nu le pasă, și ei într-adevăr nu vor să știe. În plus, detaliile excesive pot să vă îndepărteze respectul pentru dvs. și competența dvs. ca manager.

În calitate de manager, vă aduceți o contribuție pozitivă la locul de muncă atunci când sunteți prietenos cu colegii și vă arătați partea umană. Cu toate acestea, majoritatea dvs. de concentrare și de conducere trebuie să se concentreze pe locul de muncă. Ceea ce au nevoie angajații de la dvs. este informația care le va facilita succesul.

5. Citiți mintea

Nu face niciodată presupuneri despre ceea ce face un angajat, gândire sau planificare fără a întreba angajatul. Nu presupuneți că știți sau că puteți deduce din ceea ce vedeți că ați înțeles ce a însemnat angajatul. Acest lucru este deosebit de important în situațiile care ar putea conduce la acțiuni disciplinare. Dacă faci ipoteze false, poți să-ți dai rău iremediabil relației de lucru cu un angajat.

În loc să sară la concluzii, obțineți o explicație de la angajat. Se poate dovedi că angajatul are o metodă de a fi productiv pe care nu îl înțelegeți.

6. Bârfă

Relația dvs. cu angajații care vă raportează trebuie să rămână confidențială și, dacă nu, orice respect pe care îl au pentru dvs. probabil va fi plecat pentru totdeauna. În plus, alți membri ai personalului vă vor respecta lipsa de respect pentru bârfe.

În calitate de supraveghetor, trebuie să opriți bârfa de birou, fără a participa.

7. Prea puțină informație

Unii manageri nu reușesc să comunice deoarece ascund informații ca putere. Alții nu reușesc deoarece informația se pierde în timpul ocupării zilnice. Alți manageri nu reușesc să înțeleagă sau să evalueze impactul informațiilor asupra angajaților din departamentul lor. Oricare ar fi motivul pentru reținerea informațiilor, este contraproductivă.

Angajații au nevoie de toate informațiile pe care le puteți oferi pentru a-ți îndeplini în mod eficient slujba, iar tu esti sursa multor informații pe care le primesc angajații tăi. Ei se adaptează mult mai bine la schimbare atunci când știu că schimbările vin. Faceți-i un punct pentru a vă menține personalul în legătură cu schimbările sau alte informații relevante, indiferent cât de mici sunt acestea.

8. Atribuirea lucrului personal

Angajații resentimentează munca dvs. personală și nu vă mișcă departamentul mai aproape de îndeplinirea obiectivelor. Lucrările personale pot fi orice lucru care se desfășoară personal sarcini de a îndeplini sarcinile care ar trebui să fie completate de către dumneavoastră ca supraveghetor.

Faceți-vă propria slujbă și conduceți-vă propriile treburi. Angajații dvs. vă vor respecta mai mult și veți fi mai dispuși să intensificați și să faceți o muncă care este relevantă pentru propria lor activitate.

9. Nu există feedback fidel

Reținerea informațiilor și efectuarea unor analize de performanță care ar fi ajutat un angajat să crească este pur și simplu greșit. În plus, utilizarea incorectă a unei evaluări anuale distruge încrederea angajaților și creează un mediu în care angajații se tem să facă greșeli. Spunând unui angajat la evaluarea anuală că ești evaluat 3 sau 4 în loc de 5 pentru că toată lumea are loc să crească este nonsens. Echivalent, spunând unui angajat bun că el are un rating de 3, astfel încât el are ceva la care să aspire, distruge - nu mărește motivația.

Fiecare angajat are nevoie de feedback regulat. Feedback-ul efectiv apare cât mai aproape de incident sau apariție, după cum este posibil din punct de vedere uman. De asemenea, ar trebui să vină ca parte a unei revizuiri regulate a performanței.

10. Indecizia

Un manager care se plimba pe goluri, isi schimba gandurile, misca grupul in directii noi pe baza noilor reactii la scaderea unei palarii si niciodata nu pare sigur de directia potrivita va face pe angajati nebuni. Acești administratori înstrăinează angajații care sunt rugați în mod constant să înceapă, să repornească și să schimbe direcția.

Cei mai buni manageri sunt lideri și oferă angajaților lor sentimentul că pot fi luați în considerare pentru a lua decizii. Angajații s-ar putea să nu fie întotdeauna de acord sau de acord cu decizia, dar cred că managerul a analizat cu atenție faptele și a ajuns la o decizie grijuliu. Este mult mai ușor să urmăriți un manager care va lua o decizie și va executa acțiunile necesare.