Eșantionarea normelor echipei sau a regulilor de relație

Vă interesează să înțelegeți de ce fiecare echipă de succes are un set de norme de echipă create sau dezvoltate treptat care susțin interacțiunea membrilor echipei? Aveți nevoie de eșantioane de echipe de eșantion sau de orientări de relații de grup pentru a oferi un model pentru echipele proprii ale organizației dvs.?

Acest exemplu demonstrează tipul de relații pe care echipele eficiente și de succes le adoptă în interacțiunea lor în cadrul echipei și cu lumea din afara echipei. Aceste norme de grup sunt esențiale pentru ca o echipă să își îndeplinească misiunea și să trăiască valorile pe care le prețuiesc membrii.

Ce face o echipă eficientă și eficientă?

Fiecare echipă pe care o formați are două componente pe care membrii echipei trebuie să le acorde atenție dacă echipa va reuși. Echipa trebuie să acorde atenție misiunii de conținut (sau obiectivelor sau rezultatelor) așteptate de la echipă. Acesta este conținutul pe care organizația l-a solicitat echipei să îl creeze sau misiunea care este motivul pentru echipa care există în primul rând.

În al doilea rând, echipa trebuie, de asemenea, să formeze și să monitorizeze cu atenție procesul de echipă pe care îl utilizează pentru a-și atinge obiectivele.

Unii care sponsorizează echipe, echipează echipe sau lucrează în echipe vă vor spune că majoritatea problemelor echipei au de-a face cu relațiile și procesul adoptat de membrii echipei cu ei înșiși sau în afara lumii.

Ce este procesul de echipă și cum îl gestionați?

Membrii echipei trebuie să se înțeleagă, să se respecte reciproc și să practice relații interpersonale eficiente. Procesul echipei include:

• Modul în care membrii echipei interacționează și comunică între ei,
• Modul în care membrii echipei comunică cu angajații care nu sunt în echipă și
• Modul în care membrii echipei vor fi responsabili și responsabili pentru mutarea proiectului și îndeplinirea obiectivelor.

Statisticile citate de lungă durată demonstrează clar că majoritatea echipelor se confruntă cu problemele cele mai semnificative. Ei atribuie 80% din problemele pe care le întâmpină la partea de proces a acestei ecuații. Echipele experimentează 20% din problemele lor asupra conținutului sau a părții misiunii din ecuație.

Aceasta explică de ce dezvoltarea unor norme de echipă pentru partea de proces a ecuației este atât de importantă. Normele vor deveni în mod firesc stabilite pe măsură ce oamenii lucrează împreună la proiect. De ce nu creați norme care să sprijine realizarea obiectivelor echipei - mai devreme și cu o conștiență conștientă?

Acest lucru este similar cu motivul pentru care ați putea dori, de asemenea, să creați conștient cultura organizației dvs. pentru a asigura un mediu care să susțină succesul echipei.

Consultați Normele echipei de probă

Aceste norme de echipă sau reguli de grup sunt stabilite cu toți membrii echipei care participă în mod egal. Managerul echipei sau sponsorul sau campionul companiei este inclus în discuție și trebuie să fie de acord să practice recomandările de relații dezvoltate.

Iată câteva reguli de eșantionare a proceselor sau reguli de grup pe care o echipă le-ar putea utiliza pentru a-și desfășura eficient afacerea. Puteți folosi aceste exemple de norme de echipă ca punct de plecare, dar fiecare echipă trebuie să treacă prin procesul de generare și de angajare în normele proprii ale echipei - deci nu intenționați să le folosiți în termeni generali.

Acesta este singurul mod în care echipa va deține normele și va fi de acord să respecte normele echipei. Acesta este și modul în care echipele stabilesc o tradiție de poliție reciprocă - cu bunăvoință și cu respect - atunci când un membru al echipei nu reușește să onoreze normele de grup ale grupului.

Eșantioane de norme sau reguli de echipă

Acestea sunt norme de eșantionare a echipei sau orientări de relații de grup pe care le consideră viața reală, echipele de lucru selectate pentru uzul propriu. Poate că vă vor ajuta să vă creați propriile norme de echipă.

• Tratați reciproc cu demnitate și respect.
• Transparență: evitați agendele ascunse.
• Fiți autentici unul cu celălalt despre idei, provocări și sentimente.
• Aveti incredere unul in celalalt. Aveți încredere că problemele discutate vor fi păstrate în siguranță.
• Managerii vor deschide un spațiu în care oamenii au informații și sunt confortabili cerând ceea ce au nevoie.
• Membrii echipei vor practica un angajament consecvent de a împărtăși toate informațiile pe care le au. Distribuiți informațiile complete pe care le aveți în față.
• Ascultați mai întâi pentru a înțelege și nu vă abțineți de la intrarea primită când ascultați.

• Practica fiind deschisă.
• Nu fi defensivă cu colegii tăi.
• În loc să căutați vinovații, oferiți-le colegilor dvs. avantajul îndoielii; au un proces curat de ardezie.
• Sprijinăți-vă unul pe altul - nu vă aruncați unul sub altul sub autobuz.
• Evitați teritorialitatea; gândiți-vă în loc de binele general pentru companie, angajații dvs. și clienții dvs.
• Dezbaterea problemelor, a ideilor și a direcției nu va deveni un atac personal sau nu te vei mai bântui pe viitor.
• Managerii sunt deschisi, comunicativi și autentici între ei și cu echipele lor.

• Este bine să nu știți răspunsul corect și să recunoașteți acest lucru. Echipa poate găsi răspunsul.
• Problemele sunt prezentate într-un mod care promovează discuții și rezolvări reciproce.
• Este sigur să fii greșit ca manager. Se așteaptă luarea unor decizii cu gândul. Cinstea este prețuită.
• Trebuie să dețineți întreaga implementare a produsului, nu doar piesa mică; recunoașteți că sunteți parte din ceva mai mare decât al tău. Fii responsabil să deții întreaga imagine.
• Practicați și experimentați umilința - fiecare dintre membrii echipei poate să nu aibă toate răspunsurile.

• Dacă te angajezi să faci ceva, fă-o. Fii responsabil și responsabil pentru echipă și pentru echipă.
• Este bine să fii mesagerul cu vești proaste. Vă puteți aștepta la o abordare a rezolvării problemelor, nu la recrindere.
• Promiteți-vă să vă pregătiți pentru întâlnirile și proiectele dvs., astfel încât să demonstrați valoare și respect pentru timpul și confortul celorlalți.
• Se străduiesc să îmbunătățească continuu și să atingă obiectivele strategice ale echipei. Nu lăsați relațiile și interacțiunile ineficiente să saboteze munca echipei.

În concluzie, echipele trebuie să-și exercite efortul pentru a practica toate aceste norme și să se ocupe destul de mult de echipă și munca sa de a se confrunta reciproc, cu grijă, compasiune și scop, atunci când un membru al echipei nu reușește să practice aceste norme.