Evitarea pierderilor: strategii alternative de reducere a costurilor

Vânzările și profitabilitatea dvs. nu sunt în concordanță cu proiecțiile și obiectivele dvs. Ați încercat reducerea costurilor la nivel de companie și procesele de lucru simplificate. Departamentele au participat la discuții și planuri de îmbunătățire continuă. Dar cheltuielile dvs. continuă să se ridice. Cheltuielile dvs. sunt în afara nevoilor curente ale afacerii dvs.

Este posibil să trebuiască să luați măsuri cu privire la cele mai mari cheltuieli, deși este și cea mai importantă investiție și activă a afacerii dvs.: persoanele pe care le angajați. Nu există răspunsuri bune. Să analizăm opțiunile și apoi să recunoaștem că reducerea forței de muncă ar putea fi cel mai bun răspuns.

Înainte de a lua în considerare o reducere a forței de muncă

Dacă aveți angajați cu care aveți un contract, puteți implementa aceste măsuri de reducere a costurilor doar prin renegocierea contractului. Acest lucru este valabil și atunci când angajații sunt reprezentați de o uniune.

Justificarea activității pentru reducerea forței de muncă, dacă este necesară o reducere a forței de muncă, trebuie documentată. Aceasta înseamnă că un angajator poate furniza dovezi că au fost luate în considerare sau încercate alternative la concedieri.

Dacă litigiile rezultă din reducerea forței de muncă, această documentație este benefică pentru a arăta un juriu că motivele de afaceri erau singurele considerente în deciziile privind reducerea forței de muncă.

Inițiază o înghețare a angajărilor

Unul dintre pașii mai rapizi de implementat este înghețarea angajării pentru toate pozițiile neesențiale. Acest lucru vă permite să consolidați angajații pe care trebuie să-i finalizați lucrările esențiale pentru a servi clienții afacerii dvs.

Puteți continua strategia de a angaja în zone în care abilitățile sunt greu de găsit și în poziții care vor genera imediat venituri pentru afacere. Cu toate acestea, ar putea fi necesar ca anumite domenii, cum ar fi cercetarea și dezvoltarea, să fie puse în așteptare pe termen scurt. O altă componentă a înghețării angajărilor este de a pune poziții de umplere care sunt eliberate în timpul înghețării angajării în așteptare dacă acestea nu sunt esențiale.

Înghețați creșterea salariilor și a beneficiilor

O altă strategie pentru evitarea concedierilor angajaților este înghețarea creșterii salariilor și a beneficiilor. Aceasta va fi văzută ca fiind mai puțin strictă de angajații pe care doriți să îi păstrați cu adevărat decât unele dintre opțiunile următoare.

Se angajează să revizuiască periodic această decizie și să ofere un interval de timp în care angajații se pot aștepta la o actualizare. Atunci când condițiile de afaceri sunt turbulente și imprevizibile, nu are sens să se adauge costuri suplimentare la linia de jos permanentă.

Să angajăm angajații contractuali și cei temporari

Angajații contractuali și temporari se așteaptă să fie lăsați în funcție în funcție de necesitățile în schimbare ale afacerii. Deși acest lucru cauzează unele tulburări în viața angajaților temporari, angajatorul nu are același angajament față de acești angajați ca angajații obișnuiți.

Temps oferă o pernă de siguranță pentru angajarea permanentă a angajaților obișnuiți. Pentru a evita concedierile angajaților, lăsați toți angajații contractuali și temporari să plece.

Stimulează angajații să plece: concedieri voluntare, cumpărare, pensionare anticipată

Cereți angajaților să facă disponibilizări voluntare, să ofere o sumă de bani pentru a pune capăt relației de muncă sau să ofere pensionare anticipată angajaților eligibili. Toate aceste trei acțiuni oferă angajaților opțiuni și sunt privite mai puțin negativ de ceilalți angajați.

Aceste opțiuni, deși eficiente în reducerea costurilor pe termen lung sunt costisitoare pe termen scurt. O sumă substanțială de bani este necesară pentru a încuraja angajații să plece de la locul de muncă. Într-o concediere voluntară, niciun angajat nu se va angaja voluntar fără un pachet de despăgubire substanțial sau drepturi garantate de returnare a muncii, de obicei într-un interval de timp specificat.

Profitați de uzura obișnuită a angajaților

În fiecare organizație, angajații pleacă. Planificați să salvați niște costuri ca demisia angajaților. Motivele variază de la o schimbare semnificativă a locului de muncă la problemele familiei și la noi oportunități de carieră.

O renunțare voluntară vă poate permite să vă restructurați fluxul de lucru. Este posibil să puteți transfera angajații în diferite locuri de muncă. Numai pozițiile critice, esențiale ar trebui completate. Rețineți că în vremuri economice dificile, rata de uzură va încetini probabil.

Reduceți tarifele de plată, avantajele în avans sau orele de lucru

Dacă trebuie să reduceți salariile angajaților, beneficiile sau orele, gândiți-vă prin ramificațiile acestei decizii. Cei mai buni angajați ai dvs., angajații pe care doriți să îi păstrați în continuare, angajații care sunt critici pentru viitorul companiei dvs. vor fi afectați negativ de decizie. Iar acestea sunt adesea angajații care au opțiuni.

Înainte de a lua în considerare această decizie de afaceri, recunoașteți că aceste acțiuni pot determina angajații dvs. să plece.

Programați angajații neremunerați angajați

O cădere este o alternativă la concedieri. Într-un mandat obligatoriu, angajații își iau orele de lucru neplătite sau parțial plătite pentru perioade de timp cuprinse între săptămâni și un an. Angajații au, în general, fie programat orar sau drepturi de repatriere și așteptări.

Printre exemple se numără închiderea unei afaceri timp de două săptămâni, reducerea timpului angajat la locul de muncă la trei săptămâni pe lună în loc de patru și cererea angajaților să ia două zile pe lună fără plată. Alți angajați au fost puși la dispoziție pe o perioadă nelimitată. Într-o fugă, beneficiile continuă, de obicei, unul dintre factorii de diferențiere de la o concediere.