20 Trăsături Succesorii Senior Executives Share

În timp ce stilurile de conducere variază de la persoană la persoană, directorii mari împărtășesc o serie de comportamente comune, observabile care susțin succesul lor.

20 Caracteristici Cei mai mulți dintre cei mai de succes executivi au în comun:

1. Sunt competitive.Acestea abordează fiecare situație de afaceri ca o competiție.
2. Ele sunt dedicate îmbunătățirii continue. Ei nu se mulțumesc cu "suficient de bun" pentru performanțele lor sau performanța echipelor lor.Ei se declară răspunzători față de învățare, în creștere și îmbunătățire și apreciază acest comportament în rândul membrilor echipei.
3. Ei lucrează ore îndelungate, dar au ajuns la îndoială cu ceea ce înseamnă "echilibrul muncii" pentru ei. Harvard Business School Profesorul Boris Groysberg și echipa sa au studiat echilibrul de muncă / viața executivă de ani de zile, iar constatările sale rezonează cu propriile mele observații. Conform celor mai recente cercetări, "Echilibrul dintre muncă și viață este, în cel mai bun caz, un ideal evaziv și, în cel mai rău caz, un mit complet, vă vor spune directorii de vârf de astăzi. Dar luând alegeri deliberate cu privire la oportunitățile pe care le vor urmări și pe care le vor reduce, mai degrabă decât să reacționeze pur și simplu la urgențe, liderii pot și se angajează în mod semnificativ cu munca, familia și comunitatea. Ei au descoperit printr-o experienta grea ca prosperarea in rangul superior este o chestiune de a combina cu atentie munca si acasa, pentru a nu se pierde pe ei insisi, pe cei dragi sau pe baza lor de succes.

1. Ei știu exact unde vor să meargă. Directorii de top au o "viziune" clară pentru ei înșiși și pentru organizațiile lor. Poate nu înțeleg exact cum vor ajunge acolo, dar se angajează să găsească calea prin acțiuni și experimentări.
2. Îi place să ia decizii și pot face acest lucru cu informații limitate. O zi obișnuită a directorului executiv este adesea umplute cu o serie nesfârșită de întâlniri în care sunt rugați să ia decizii. Cei de succes ar prefera să ia o decizie cu informații limitate și apoi să o schimbe în cazul în care greșesc, mai degrabă decât să-l lase să tragă de câteva luni.

1. Ei se așteaptă la soluții și urasc să plângă. Ei vor menține canalele deschise de comunicare și vor auzi audiența de la toate nivelurile angajaților. Ei au răbdare limitată pentru reclamații fără soluții.
2. Ei au "prezență". Ei privesc partea și pot comanda o cameră.
3. Aceștia sunt cei care acceptă riscuri și nu vă deranjează să faceți greșeli. Directorii de succes nu au nici o problemă de a vorbi despre greșelile lor și despre lecțiile învățate din aceste greșeli. Ei se mândresc cu "cicatricile" pe care le-au câștigat și le privesc ca parte a creșterii.

1. Ei gestionează prin numere, dar nu conduc de numere. Cu alte cuvinte, ele au o incredibilă experiență de afaceri și pot detalia detaliile rapoartelor lunare de funcționare și ale situațiilor financiare. Ei își dau seama că succesul afacerii este de a conduce oameni, care nu gestionează numerele.
2. Ei regretă că nu iau măsuri mai degrabă pe performanții săraci. Am auzit asta de peste si peste. Este aproape o experiență necesară și o lecție pentru fiecare executiv de succes. Toți au povesti despre modul în care au preluat o afacere, iar cea mai mare dintre acestea a fost greșeala de a se deplasa prea repede pentru a "obține oamenii potriviți în autobuz".

1. Ei învață cum să mărească rapid o echipă. În timp ce acest lucru pare să contrazică numărul zece, în toate cazurile au spus știut cine ar trebui să rămână și cine ar trebui să meargă, dar ei nu aveau încredere în instinctul lor și încercau să-i întoarcă pe cei din jur.
2. Sunt cursanți rapizi. Ei adresează o mulțime de întrebări minunate, sunt extrem de inteligenți și pot rezolva problemele importante din punct de vedere tehnic. Si ei nu face ca și cum fumul ar fi ars în coșuri.
3. Ele multitasc și au tendința de a expune scurte atenții. Din păcate, acest comportament este adesea perceput de ceilalți că nu acordă atenție sau îngrijiri. Ei au de multe ori să învețe comportamentele de a asculta și de a arăta oamenilor că ascultă.

1. Ei se plictisesc de status quo. Ei se dezvoltă în situații noi, în schimbări și în start-up-uri. Atunci când o afacere se maturizează, ei încep să caute noua provocare. De fapt, în multe cazuri, cineva va veni în căutarea lor - rareori trebuie să caute noi locuri de muncă.
2. Ei au mentori și știu cum să le pârghie. De aceea mulți dintre ei sunt dispuși să îndrume pe alții.
3. Ei învață din experiențe: bune și rele. Ei pot privi înapoi la fiecare misiune provocatoare și fostul șef (cei buni) și trage o lecție învățată.

1. Ele sunt strategice. Ele pot conecta punctele și pot vedea pădurea din copaci. Ei petrec timp cu clienții și înțeleg că muncesc din greu pentru a traduce perspective în strategii și acțiuni.
2. Ei au așteptări înalte față de ceilalți și își manifestă cu ușurință frustrarea.Directorii de succes tind să fie percepuți ca fiind foarte exigenți, transferându-și propriile așteptări personale înalte față de ceilalți. Acest lucru poate fi o provocare pentru membrii echipei în care se confruntă în timp.
3. Ei gestionează și joacă bine politica pentru a-și proteja autonomia. Ei știu să se adapteze la stilurile și așteptările șefilor lor. Nu este faptul că sunt conformi; ei o fac pentru a-și păstra șefii de pe spatele lor, astfel încât să aibă autonomia de a-și conduce afacerile.

1. Ei învață să joace bine cu colegii lor și să construiască coaliții. "Politica" nu este un cuvânt murdar; este o cerință pentru a obține sprijinul și cooperarea colegilor dumneavoastră. Cei care au reușit o fac într-un mod care construiește coaliții, în loc să-l înjunghie.