Sfaturi pentru disponibilizări compassionate ale angajaților
Growers Episode 3 - Greenleaf Compassionate Care Center
Cuprins:
- Fii profesionist cu o atingere personală
- Oferiți contacte, informații și resurse
- Nu terminați angajații în zilele de vineri sau luni
- Aduceți întotdeauna anunțul angajaților dvs. sau plătiți
- Fiți pregătiți să ascultați și să reacționați
Deconectarea angajaților dvs. este uneori un cost inevitabil de a face afaceri. Există însă câteva modalități de a elimina mesajul. Urmați aceste sfaturi pentru a contribui la facilitarea tranziției și pentru a preveni răul.
Fii profesionist cu o atingere personală
Nu spuneți niciodată angajaților dvs. că sunt eliberați din orice motiv într-o întâlnire deschisă sau de personal, prin e-mail sau într-un memoriu.Tratați angajații cu demnitate și respect; un supraveghetor sau cineva din conducerea superioară sau din resursele umane ar trebui să se așeze personal cu fiecare angajat individual și să le explice de ce se dau la dispoziție. Fiind rătăciți; fiind tratați ca bovine, doare mai mult și va afecta reputația companiei tale.
Oferiți contacte, informații și resurse
Când lăsați angajații să plece, nu-i lăsați să meargă cu mâinile goale. Oferiți-le materiale pentru consiliere pentru ocuparea forței de muncă, șomaj, formare profesională și organizații locale pentru dezvoltarea afacerilor mici.
Dacă oferiți beneficii de asigurări de sănătate, planuri de 401 K, etc., asigurați-vă că furnizați informații despre COBRA și orice cerințe sau restricții privind transferul conturilor de pensii sau alte economii. Deoarece pierderea unui loc de muncă poate provoca tulburări emoționale, puteți lua în considerare și includerea informațiilor de contact pentru o linie telefonică sinucidere sau depresie. Furnizarea de informații și de contacte pentru alte perspective de angajare arată că vă pasă ce se întâmplă cu cineva după ce vă părăsesc locul de muncă.
Nu terminați angajații în zilele de vineri sau luni
Gândiți-vă la persoana la care renunțați și la industria dvs. - va fi greu pentru ei să găsească o nouă muncă? Acesta este probabil primul lucru pe care angajații îl încetează să se gândească după ce a fost eliberat. Dacă permiteți oamenilor să meargă fără o notificare prealabilă într-o zi de vineri sau în ziua anterioară unei sărbători, fostul angajat nu poate nici măcar să facă apeluri pentru a începe o rețea de lucru pentru un nou loc de muncă.
Angajații care au fost plecați într-o vineri au tendința de a mânca peste situația lor (mai ales dacă sunt obișnuiți să lucreze într-un mediu de lucru corporativ de luni până vineri). Atunci când muncitorii concediați nu pot începe să facă apeluri despre alte locuri de muncă, aceștia sunt mai predispuși să devină deprimați, se sinucid sau suficient de furioși pentru a acționa în răzbunare împotriva unui angajator atunci când sunt concediați mai târziu în săptămână sau chiar înainte de sărbătoare.
Statisticile arată că oamenii se adaptează mai bine la schimbările în ceea ce privește ocuparea forței de muncă, fiind anunțați cât mai curând posibil în săptămâna de lucru, când se iau în considerare depresia și sinuciderea. Statisticile privind suicidul se înregistrează miercuri (24%) în ziua în care cineva își are cea mai mare probabilitate de a-și lua viața sâmbătă și luni legată pentru locul al doilea (și mai mulți oameni termină viețile în primăvară mai mult decât orice alt sezon).
Poate că acesta este motivul pentru care Best Buy scoate majoritatea lucrătorilor marți; atât de frecvent, de fapt, că angajații se referă acum la toate marțile ca la "Terminarea marți". Când trebuie să renunți la cineva este o decizie care trebuie luată de la caz la caz. Cu toate acestea, consensul dintre experții în domeniul resurselor umane este de a evita concedierile de vineri și de a pune capăt persoanelor de la jumătatea săptămânii, pentru a le permite câteva zile să se regrupeze înainte de loviturile de week-end.
Aduceți întotdeauna anunțul angajaților dvs. sau plătiți
Nu lăsați niciodată pe cineva să plece fără o preaviz de cel puțin două săptămâni (o lună este chiar mai bună) sau fără să-i plătească compensații. În calitate de angajator, aveți o anumită responsabilitate să luați în considerare dificultățile financiare care ar putea fi create pentru orice angajat pe care îl eliberați (cu excepția celor care sunt concediați pentru încălcări ale companiei sau performanțe slabe în ceea ce privește locurile de muncă).
Este destul de dificil pentru cineva care își pierde locul de muncă, dar când pierd venituri fără avertisment și nu poate găsi altă muncă, poate pierde beneficii de îngrijire a sănătății, o mașină sau chiar casa lor. În cazul în care compania dvs. vă poate permite să ofere compensații de compensare, faceți acest lucru. Dacă nu vă puteți permite să oferiți un pachet de compensare, încercați întotdeauna să anunțați în prealabil angajații că locul de muncă este eliminat.
"Regula de bază" este că durează o medie de o lună pentru fiecare 10.000 de dolari pe care un lucrător îl câștigă pentru a-și găsi un nou loc de muncă. Într-o economie dificilă, ar putea dura de 2-3 ori mai mult. Cele mai multe companii vor plăti, de asemenea, orice timp neutilizat bolnav sau de concediu în plus față de plata compensațiilor.
Fiți pregătiți să ascultați și să reacționați
Nu puteți anticipa modul în care cineva va lua vestea că sunt lăsați să meargă. Unii angajați sunt stoici, în timp ce alții ar putea să plângă, să se înfurie sau chiar să facă amenințări.
Când vă așezați cu cineva pentru a le spune că își pierd locul de muncă, asigurați-vă că altcineva în conducere știe că vă întâlniți cu persoana respectivă. Dacă aveți vreo ezitare în a lăsa pe cineva să plece, aveți un alt angajat de management să stea în cameră împreună cu dvs. pentru sprijin (pentru dvs. și angajatul).
Oferiți angajaților un "interviu de ieșire" fie direct, fie prin intermediul unei resurse Internet. Interviurile de ieșire sunt, de obicei, chestionare care pot fi folosite pentru a obține informații despre modul în care o companie își poate îmbunătăți mediul de lucru și poate păstra mai mulți angajați, dar interviurile de ieșire oferă, de asemenea, angajaților nefericiți o șansă de a deschide și, în unele cazuri,.
Angajații care și-au dedicat viața profesională pentru a vă ajuta să vă îndepliniți obiectivul de afaceri ar trebui să fie tratați cu compasiune și cu un spectacol de apreciere dacă trebuie să-i lăsați să plece.
10 sfaturi pentru evaluări eficiente ale angajaților
Doriți să faceți mai eficiente recenziile dvs. privind performanța angajaților? Iată câteva sfaturi care vor încuraja dezvoltarea angajaților după recenzii.
16 sfaturi pentru angajator pentru a reduce stresul angajaților de vacanță
Căutați modalități de a reduce stresul angajaților și de a menține productivitatea și moralul ridicat? Iată 16 acțiuni pe care le puteți lua pentru a ajuta angajații.
Vrei 7 sfaturi pentru disponibilizări compasiune la locul de muncă?
Aceste sfaturi vă vor ajuta să realizați concedieri necesare ale angajaților cu compasiune și empatie pentru angajații dvs. și angajații care rămân.