Urmăriți dezvoltarea de sine pe tot parcursul vieții și deveniți un păpușar

Oamenii definesc succesul diferit. Pentru unii, succesul înseamnă că ați obținut securitate financiară sau puncte de vârf în carieră. Unii oameni judecă succesul lor prin impactul pozitiv pe care l-au avut asupra celorlalți, indiferent dacă aceștia sunt clienți, studenți, asociați sau familii.

Ceilalți oameni de succes au dobândit un nivel de expertiză recunoscut și respectat de colegi. Dar, în pofida acestor definiții diferite ale succesului, oamenii de succes au caracteristici similare.

• În primul rând, ei sunt încrezători în sine, fără a fi aroganți. Acest lucru vine de la a fi conștient de sine: cunoașterea punctelor forte și a punctelor slabe, cunoașterea scopurilor și menținerea valorilor și capacităților.
• În al doilea rând, ei sunt dispuși să crească prin provocarea limitelor lor de cunoaștere și experiență.
• În al treilea rând, ei sunt dispuși să reflecteze și să învețe din experiență.

Webster's Dictionary definește un înțelept ca unul care este înțelept prin reflecție și experiență. În culturile antice, înțelepții unui grup erau aceia care au experimentat vieți bogate și au fost atenți la ceea ce au învățat prin aceste experiențe.

În vremurile contemporane, cercetările de la Centrul pentru Leadership Creativ la sfârșitul anilor 1980 au demonstrat că directorii de succes au fost cei care au beneficiat de "lecțiile experienței".

Prin urmare, din aceste trăsături comune ale oamenilor de succes, cei care se străduiesc să reușească pot încerca să practice trei pași fundamentali ai dezvoltării de sine.

Pasul de auto-dezvoltare: Cunoaște-te pe sine

Acesta este principiul cel mai de bază al psihologiei, auto-îmbunătățire și inteligență emoțională. Dacă credeți că trebuie să vă cunoașteți mai bine, încercați aceste lucruri de bază.

• Solicitați feedback periodic: Percepția este realitatea. Căutați să înțelegeți cum vă percep oamenii. S-ar putea să nu realizați impactul pe care l-ați așteptat în conducerea sau lucrul cu ceilalți. Nu puteți ajusta abordarea fără a beneficia de feedback care vă poate informa în ceea ce privește modul în care intențiile dumneavoastră au fost primite de către alții. Fii proactiv să afli ce gândesc oamenii despre tine și stilul tău de interacțiune și abordare. Fii deschis și apreciativ pentru feedback-ul primit, nu defensiv. Încercați să înțelegeți mai degrabă decât să fiți înțeles.

• Reflectați pe performanță: Unii oameni de succes sunt gregari și extrovertiți, în timp ce alții sunt rezervați și introverși. Dar toți oamenii de succes știu cum să-și petreacă timpul singuri, fiind reflectori și atenți la performanțele și comportamentul recent. Luați timp în fiecare zi pentru a reflecta asupra muncii și interacțiunilor zilei.

  Luați întotdeauna timp suficient la încheierea unor elemente majore de lucru pentru a reflecta asupra calității a ceea ce ați produs și a eficienței muncii dvs. cu alții. Cheia reflectării performanței rămâne echilibrată în auto-evaluare. Fiți autocritică: înțelegeți ceea ce ați fi putut face mai bine și ați învățat din aceste greșeli. Dar, de asemenea, recunoașteți succesul ori de câte ori este necesar: sărbători și mândriți cu ceea ce ați făcut bine.

• Cunoasteti punctele forte si punctele slabe: Pe măsură ce colectați feedback și reflecții, ajungeți să înțelegeți punctele dvs. forte și slăbiciunile personale. Știți că toată lumea are amândouă. Oamenii de succes își construiesc succesul din punctele forte, în timp ce limitează impactul negativ al slăbiciunilor lor. Motivul pentru a vă identifica punctele forte și punctele slabe cheie nu este pentru a vă îmbunătăți punctele slabe. Este mult mai important să vă identificați punctele forte cheie și să le valorificați.

  Guru-ul de management, Peter Drucker, în articolul său clasic "Gestionează-te pe sine", afirmă: "Trebuie să pierdem cât mai puțin efort pe îmbunătățirea domeniilor de competență scăzută. Este nevoie de mult mai multă energie și de lucrări pentru îmbunătățirea de la incompetență la mediocritate pentru a îmbunătăți performanțele de primă clasă până la excelență, și totuși majoritatea oamenilor se concentrează pe a face performanții incompetenți în medii mediocre, iar energia, resursele și timpul ar trebui să ajute la transformarea unei persoane competente într-un interpret de stea.

• Cunoaste-ti bucuriile si pasiunile: Fiți în acord cu emoțiile pe măsură ce vă angajați în munca voastră. Cu toții trebuie să facem lucruri care sunt plictisitoare sau neplăcute, dar cea mai mare parte a modului în care vă petreceți ziua trebuie să vă satisfacă și să vă facă să vă simțiți bine cu privire la contribuțiile dvs. și la impactul eforturilor depuse. Succesul este dificil de realizat fără acest nivel de satisfacție. Aflați că persoanele care excelează se bucură de ceea ce fac și fac ceea ce le place.

După cum am afirmat mai devreme, cercetarea contemporană afirmă ce societăți antice au cunoscut de-a lungul timpului: cei care sunt cei mai înțelepți dintre un grup sunt cei care au avut experiențe bogate și au învățat de la ei. Luați în considerare aceste aspecte ale învățării din experiență.

• Dezvoltarea apare în contextul muncii: În cea mai mare parte a secolului XX, companiile și angajații lor au avut tendința să se gândească la dezvoltarea profesională ca la ceva care sa întâmplat departe de locul de muncă, în săli de clasă, ateliere și seminarii. Aceste opțiuni de dezvoltare sunt folosite pentru a construi abilități de bază și pentru a oferi lucrătorilor posibilitatea de a interacționa într-o cohortă, dar nu se compară cu capacitatea de dezvoltare a competențelor reale învățate la locul de muncă și prin experiențele unei activități semnificative cu implicații reale și rezultate.

• Creștere apare prin provocare și întindere: Odată ce unul atinge un nivel de confort și ușurință în responsabilitățile lor de muncă, atunci performanța ridicată poate continua, dar creșterea și dezvoltarea nu vor. Persoanele cu cel mai mare potențial și talent trebuie să continue să crească până la atingerea potențialului lor. Aceasta înseamnă aplicarea unui nivel consistent de tensiune în ceea ce privește provocarea abilităților, percepțiilor și experiențelor individului. Adevărata "întindere" pentru dezvoltare necesită în mod constant așteptări de locuri de muncă care depășesc acele abilități deja stăpânite.
• Diversitatea de experiență și profunzime în raport cu lățimea: Aflați că obiectivele carierei trebuie să-și modeleze experiențele de carieră sau altfel experiențele de carieră vor forma potențialul carierei. Înțelegerea modului în care se aplică acest lucru se referă la principiul "Să știți pe sine". Cunoașteți cum veți defini succesul carierei, astfel încât să puteți construi o carieră adecvată pentru a ajunge acolo. Sunt pasiunile tale energizate prin expertiza: vrei sa stii tot ce trebuie sa stii despre o anumita zona? Dacă da, trebuie să construiți o carieră a unui expert care este adânc înrăutățită în această arie de expertiză.

  Sau, poate, pasiunile voastre sunt alimentate de seturi largi de oameni, iar viziunea dvs. se întinde pe o organizație sau o industrie. În acest caz, trebuie să construiți o carieră a liderului care să fie largă și să cuprindă o varietate de cunoștințe și perspective. Cu toate acestea, indiferent dacă construiți profunzime sau lățime, diversitatea experienței este esențială pentru dezvoltarea continuă. Căutați mereu următoarea provocare, cel mai nou obiectiv care va amesteca lucrurile și va adăuga un alt strat țesăturii carierei dvs.

• Aplică-ți lecțiile de experiență: Deci, o deosebire importantă în înțelegerea modului de a dezvolta prin experiențe este că experiența în sine este doar jumătate din sarcină. Ceea ce este critic este că tu învăța din experiența acumulată și, prin urmare, le-a aplicat aceste experiențe viitoare. Din nou, acest lucru necesită reflecție, conștiință de sine și o cunoaștere conștientă în raport cu învățarea. "Ce am învățat din asta?" Este o întrebare obișnuită pe care ar trebui să o întrebați după succese și eșecuri. Iar când aveți răspunsul la această întrebare, asigurați-vă că este aplicat experienței viitoare.

Învățând din experiență - sarcina, provocarea, munca, obiectivele - este doar jumătate din potențialul lecției. Fiecare experiență vă pune în legătură cu persoane-clienți, colegi, rapoarte, șefi, profesori și mentori - toți având seturi de lecții proprii pentru dvs.

• Caută diversitate de perspectivă: Așa cum ar trebui să căutați diverse experiențe pentru a vă extinde setul de calificări, trebuie să căutați și diverse perspective pentru a vă extinde propria gândire. Cu toții ne bucurăm și avem un nivel de confort cu oameni care sunt "ca mine". Dar acești oameni vor întări doar gândirea ta actuală fără a ne extinde sau ne provoacă neapărat să gândești altfel - și la fel ca și în experiențe, colectarea unor perspective diferite duce la creșterea și dezvoltarea.
• Observați alții: Fii un observator de oameni. Fiți conștienți de modul în care colegii dvs. interacționează cu ceilalți și evaluați ce funcționează și ce nu. Aflați de la acei colegi care sunt eficienți - împrumutați strategiile și abordările acestora. Aflați de la acei colegi care sunt ineficienți - păstrați-vă de a face aceleași greșeli pe care le vedeți să le facă în timp ce interacționează.
• Expunere, expunere, expunere: Oricând puteți lucra la un proiect care vă expune la noi contacte, noi audiente, noi rețele - faceți-o! Amintiți-vă acest lucru: nu este vorba despre cine știți, ci despre cine vă cunoaște.
• Solicitați feedback periodic și cereți asistență: Bine, deci ai auzit asta deja în Pasul Unu. Este atât de important să o auziți din nou. Un mod în care înveți de la oameni este să înveți ce gândesc despre tine și poate oferi feedback despre cât de eficient ești în interacțiunea cu ei. Când primiți feedback care vă solicită să vă ajustați comportamentul sau să experimentați noi modalități de a interacționa, cereți-i furnizorilor de feedback să vă sprijine și să vă ajute să vă îmbunătățiți, reamintindu-vă când reveniți la modele vechi sau vă recunosc când implementați cu succes altele noi.
• Rețele: Oamenii de succes sunt bine conectați la rețea, perioadă. Ar putea părea că rețelele lor largi și loiale de prieteni și asociați sunt ușor de atras și în mod natural atrase de stilul carismatic al persoanei de succes. Dar adevărul este probabil mult mai probabil ca persoana de succes să lucreze din greu pentru a păstra legătura cu aceste rețele, rămânând conștientă de venirea și plecarea și menținând obiective proactive și sistematice de a rămâne conectat.
• Gestionați-vă propriul management al performanței: Dezvoltarea la locul de muncă aproape întotdeauna înseamnă că trebuie să înveți de la șeful tău. Dar unii dintre noi sunt mai binecuvântați decât alții atunci când vine vorba de șefi care sunt antrenori și mentori naturali. Nu lăsați un șef care este slab în managementul performanței să vă lipsească lecțiile de care trebuie să înveți de la el sau ea. Fii proactiv și persistent. Gestionați-vă în sus: programați timpul cu el sau ea, pregătiți-vă pentru întâlnire cu o agendă structurată, o autoevaluare a performanțelor recente și fiti pregătiți să solicitați feedback direct.

În încheiere, înțelepciunea și succesul sunt la îndemâna tuturor prin intermediul a trei pași pe care trebuie să-i practicați zilnic.

• Cunoaște-te pe tine însuți: solicitați feedback, reflectați, faceți ceea ce vă place!
• Învățați din experiență: folosiți munca pentru a învăța, a vă provocați, a vă expune la experiențe diverse și pentru a vă aplica lecțiile de experiență.
• Aflați de la persoane: să caute diversitate de perspectivă, să fii un observator al oamenilor, să cauți expunere, să solicite sprijin, să îți menții rețelele și să-ți asumi responsabilitatea pentru gestionarea propriilor performanțe.

---------------------------------------------------------------

Susan McKeone este un strateg principal executiv și un partener HR preferat. Ea sa angajat să-i ajute pe clienți să dezvolte, să motiva și să valorifice talentele.